【正文】 樓盤的開發(fā)。適時增加土地儲備，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。做優(yōu)商貿(mào)服務(wù)業(yè)。要以增強(qiáng)盈利能力、量質(zhì)并舉、提升品牌為目標(biāo)，加快傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變。積極探索發(fā)展現(xiàn)代新型業(yè)態(tài)，引進(jìn)采用現(xiàn)代物流、現(xiàn)代營銷、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式、方法和技術(shù)手段等，提升企業(yè)整體管理水平、市場形象和市場竟?fàn)幜?。蘇舜公司要立足主業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓展舊車交易、維修、衍生服務(wù)等高收益業(yè)務(wù)，勇當(dāng)三產(chǎn)排頭兵。中山大廈要以提升服務(wù)品牌，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，重塑中山新形象為抓手，大力開拓經(jīng)營，提高盈利能力，同時積極尋求企業(yè)新的發(fā)展空間。蘇墾物流公司要立足農(nóng)資服務(wù)，積極開拓外部市場及新興業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益。協(xié)同南通農(nóng)場抓緊取得南通長江岸線和碼頭用地的使用權(quán)，積極尋求戰(zhàn)略投資者，合作共同開發(fā)。到2012年，我們的醫(yī)藥、機(jī)械、房地產(chǎn)、貿(mào)易服務(wù)等四大支柱類業(yè)務(wù)營業(yè)收入要達(dá)130億元以上，利潤13億元以上，為新三年再翻番擔(dān)當(dāng)重任。創(chuàng)新發(fā)展，培優(yōu)培亮。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭。立足現(xiàn)有，做大做強(qiáng)，是做熟不做生打造江蘇農(nóng)墾優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和保證。二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展。重視企業(yè)新增亮點(diǎn)的培植就是提高企業(yè)核心競爭力影響力的具體體現(xiàn)。江蘇農(nóng)墾綠色資源優(yōu)勝、綜合資源多樣、企業(yè)文化獨(dú)特，這是我們創(chuàng)新發(fā)展，培優(yōu)培亮的優(yōu)勢資源。要在沉睡資源上做文章。旅游產(chǎn)業(yè)屬新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)。國家把海南作為國際旅游島打造，其意義深遠(yuǎn)；上海及兄弟墾區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)也給我們以很多啟發(fā)。我們要充分利用農(nóng)場的綠色、生態(tài)優(yōu)勢，編撰軍墾文化、知青文化等特色故事，依托區(qū)域內(nèi)的旅游資源，積極發(fā)展生態(tài)、農(nóng)業(yè)、文化、休閑為主導(dǎo)的江蘇農(nóng)墾旅游產(chǎn)業(yè)，讓沉睡的資源煥發(fā)青春。目前，此項(xiàng)工作已正式提上集團(tuán)公司議事日程，由公司領(lǐng)導(dǎo)、旅游專家、有關(guān)部門組成的工作小組正在開展前期調(diào)研、規(guī)劃編制工作。我們將按照“起步遲，起點(diǎn)高，一次規(guī)劃，分步實(shí)施”的要求積極推進(jìn)。要在社會資源上找亮點(diǎn)。種苗公司、種田公司等許多專業(yè)公司的頻出誕生，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的創(chuàng)新，是農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的市場需要。我們要發(fā)揮優(yōu)勢，融入地方，尋找機(jī)遇，大膽突破。要在資源的放大利用上見成效。印度企業(yè)發(fā)展的理念“是做大優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板”。江蘇農(nóng)墾有豐富的土地資源，較強(qiáng)的資金實(shí)力，國企的社會信用，我們要迎合社會發(fā)展的需要，在符合地方發(fā)展規(guī)劃的前提下，主動爭取政策，聯(lián)合相關(guān)社會力量，興辦物流、倉儲、墓園、中介服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司將在南京奧體新城新建集商貿(mào)辦公于一體的置業(yè)大廈。四、為新一輪大發(fā)展創(chuàng)造保障條件推進(jìn)墾區(qū)新一輪大發(fā)展，要在思想觀念、體制機(jī)制、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)一步打破舊框框的束縛，為新三年再翻番創(chuàng)造條件，營造氛圍。（一）推動思想不斷解放。解放思想是一個長期過程，必須不斷適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，不斷營造敢闖、敢試、敢冒的發(fā)展氛圍。二次創(chuàng)業(yè)以來，墾區(qū)干部職工的思想觀念自我比較已大大解放一步，但在一些長期制約創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展的根本性問題上還沒有大的突破，舊思想、老觀念、畏難情緒仍時有回潮。正如去年底省委巡視組向集團(tuán)公司通報反饋巡視情況時明確指出的：思想解放不夠是制約江蘇農(nóng)墾與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為推動新一輪大發(fā)展的武器和動力：以敢想推動思想解放，以敢干深化改革創(chuàng)新，以會干增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)，以實(shí)干轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在新一輪大發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)“再翻番”，重上高地，再創(chuàng)輝煌，必須堅決改變傳統(tǒng)的觀念和思維方式，堅決改革阻礙創(chuàng)新發(fā)展的體制弊端，堅決破除阻礙加快發(fā)展的思想障礙。解放思想，“一班人”是關(guān)鍵，班子思想不解放，下級再解放也沒用。只有班子思想解放了，才能一級帶著一級干，一級干給一級看。在此，我代表公司黨委向大家鄭重表態(tài)，黨委班子將帶頭解放思想，采取更加有力的措施推動各項(xiàng)工作，特別是一些長期困擾我們的難點(diǎn)問題要取得突破，為“想干事”、“能干事”、“干成事”的企業(yè)和干部“壯膽”、“撐腰”、“鼓勁”。公司黨委也要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部率先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“一班人”帶動“一層人”，進(jìn)而影響“一群人”，在思想解放中放開手腳，大膽探索創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，拓寬發(fā)展路徑，加大工作力度，推動墾區(qū)創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展。（二）完善干部任用制度。企業(yè)成功的關(guān)鍵在管理者的理念和決心。要健全完善干部使用、激勵和退出機(jī)制，為大發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。完善組織選拔、市場配置、動態(tài)管理的干部任用制度，把干部作為重要的生產(chǎn)力要素進(jìn)行合理調(diào)配，把合適的人用在合適的地方，人盡其才。對農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)人員的管理要淡化三年任期意識，保證農(nóng)場工作思路的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免第一年忙調(diào)研，第三年等安排的“三年忙兩頭”現(xiàn)象。干部退出機(jī)制必須有所突破，真正做到能有所用、干有所得、老有所安，形成能者上、平者讓、弱者下的用人機(jī)制。要樹立科學(xué)合理的考核導(dǎo)向，建立簡明有效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度經(jīng)營業(yè)績考核評價體系，最大限度地調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。一要堅持考核評價工作的導(dǎo)向性，以此作為評價干部工作優(yōu)劣、激勵爭先、推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的手段和制度。二要堅持考核評價工作的科學(xué)性，力求做到數(shù)字真實(shí)，評價科學(xué)；嚴(yán)防短期行為急功近利，嚴(yán)防神秘化、復(fù)雜化；提高透明度和公信力。三要堅持考核評價工作的針對性，要不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)提高；探索分類考核，因企而異的考核辦法；引導(dǎo)各單位樹立正確的政績觀，圍繞自身優(yōu)勢開展工作、做出成績，經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)。（三）加快人才隊伍建設(shè)。市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。我三年前來農(nóng)墾，焦慮的是思想觀念太封閉，發(fā)展慢，洼地現(xiàn)象頻出；今天焦慮的是人才，沒有人才難成大業(yè)。要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，采取更加有力的措施加快人才隊伍建設(shè)。人才不是等出來的，是用出來的，要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才。三年來農(nóng)場引進(jìn)了一批大中專畢業(yè)生，以前所未有的待遇和關(guān)心留住了這批人，要為他們創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，同時繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度。對各級后備干部要動態(tài)管理，大膽使用。堅持使用和培養(yǎng)相結(jié)合，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，集團(tuán)公司要切實(shí)抓好各類培訓(xùn)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，后備干部強(qiáng)化培訓(xùn)，急需人才抓緊培訓(xùn)，基層干部加強(qiáng)培訓(xùn)，把發(fā)展所急干部所需結(jié)合起來。以用好用活人才為核心，推進(jìn)人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新和人才發(fā)展政策創(chuàng)新。我們的二次創(chuàng)業(yè)需要更多的經(jīng)營型、管理型、實(shí)干型人才。要眼睛向外、開闊胸襟，實(shí)行引人與引智相結(jié)合，采取靈活多樣用人方式充分吸納、利用社會智力，敢于以高薪和靈活機(jī)制向社會招攬急需的高端人才。公司機(jī)關(guān)同樣存在人才短缺問題，要有計劃有重點(diǎn)地逐步加以解決。新一輪大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要上去，人才要出來，要通過多種渠道著力解決當(dāng)前人才“不夠用”、“不適用”、“不管用”、“不被用”等問題，使各類人才各得其所、用當(dāng)其時、各展所長。（四）發(fā)展培育企業(yè)文化。我國的國有企業(yè)因?yàn)槠渖鐣髁x經(jīng)濟(jì)的特殊性，在進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建符合自身的文化體系。這個體系包涵企業(yè)文化、社會責(zé)任、思想政治工作。國企的文化建設(shè)任務(wù)艱巨，由于歷史和政治的原因，顯得比較保守、封閉、缺乏創(chuàng)新精神。企業(yè)文化建設(shè)要靠點(diǎn)滴積累，這里，我只說幾個具體問題。一是弘揚(yáng)農(nóng)墾文化?！稗r(nóng)墾”二字具有深厚的文化、歷史積淀，農(nóng)墾品牌在社會上具有較高的美譽(yù)度和可信度，這是我們的寶貴財富。不少兄弟墾區(qū)在市場經(jīng)營中大打文化牌，取得了不錯的效果?；春＾r(nóng)場籌建農(nóng)四師陳列館，部分單位在機(jī)構(gòu)掛牌、產(chǎn)品包裝上冠以“江蘇農(nóng)墾”，這些都是弘揚(yáng)農(nóng)墾文化的重要措施。我們的城鎮(zhèn)建設(shè)，不在規(guī)模、現(xiàn)代等方面和別人比高低，而要在服務(wù)功能完善、方便職工就業(yè)創(chuàng)業(yè)，幸福指數(shù)上有亮點(diǎn)，在規(guī)劃建設(shè)的風(fēng)格上有特色這也是文化。各單位要從大局出發(fā)，著力維護(hù)江蘇農(nóng)墾的整體形象，繼續(xù)擴(kuò)大“江蘇農(nóng)墾”的品牌影響力。二是端正工作作風(fēng)。作風(fēng)體現(xiàn)人格，人格是服眾的鎮(zhèn)山之寶。要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把工作著力點(diǎn)放到研究解決改革發(fā)展的實(shí)際問題上，講真話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，不能說而論道，虛假浮夸。這次會議表彰的集體和個人，他們在二次創(chuàng)業(yè)中的業(yè)績是實(shí)實(shí)在在的，是非常突出的。三年后，當(dāng)我們重上高地之時，還要隆重表彰一批作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)。要大興廉潔從業(yè)之風(fēng)，權(quán)力意味著責(zé)任，也意味著風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)干部要用好手中的權(quán)力，強(qiáng)化自律意識，廉潔奉公，防微杜漸，筑牢拒腐防線。三是創(chuàng)新改進(jìn)黨建工作。要認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會精神，積極構(gòu)建確保黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的運(yùn)行機(jī)制，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員推動發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。 同志們，江蘇農(nóng)墾新一輪大發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，新三年再翻番的目標(biāo)已經(jīng)明確。小平同志說：世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。我們要在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)高舉二次創(chuàng)業(yè)大旗，以只爭朝夕的緊迫感和示范帶動的使命感，堅定信心，奮力拼搏，為江蘇農(nóng)墾重上高地、再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。33 /