戰(zhàn)略診斷中期報(bào)告-劉慶-vfinal-資料下載頁
2025-01-05 17:56本頁面
【正文】 系統(tǒng) 人力資源 態(tài)度 感受 激勵(lì) 群體動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo) 溝通 人際關(guān)系 結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 任務(wù) 工作流程 工作群體 權(quán)威 信息流 程序 規(guī)則 包括個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)、地位與作用的關(guān)系、群體動(dòng)力學(xué)和影響系統(tǒng)。這些因素構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行任務(wù)和進(jìn)行活動(dòng)的“組織氣氛”。 組織的任務(wù)分工和協(xié)作的方式方法。表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)圖、工作說明、計(jì)劃和程序等。它為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供結(jié)構(gòu)性的基礎(chǔ)。 決定企業(yè)使命、價(jià)值觀，統(tǒng)一的行為方式和態(tài)度。 完成工作任務(wù)所需的知識(shí)，包括在將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出時(shí)運(yùn)用的各種技術(shù)。 制定目標(biāo)、擬定全面的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)并建立控制程序。 組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有重要的影響 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組職 職 職 職組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組職 職 職 職組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組職 職 職 職組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組職 職 職 職組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組 組 組運(yùn) 營(yíng) 成 本工 作 效 率滿 足 客 戶 需 求 的 方 式員 工 的 行 為 方 式? ?包 含 對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有重要的影響 舉 例 組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)提供平臺(tái)的保障。 戰(zhàn)略目標(biāo) 知識(shí)整合 人力資本 客戶資本 組織資本 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的 大小。 人力資源管理實(shí)踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等 系統(tǒng) 知識(shí)創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識(shí)轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)換 存量 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)變革甚至是創(chuàng)造市場(chǎng)變革的運(yùn)作能力 。 更新 價(jià)值性 稀缺性 難模仿性 有組織性 人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終來源 戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，取決于人力資源的合理規(guī)劃和配置 HR Service Delivery (selfservice, service center and outsourcing) 離職 吸引 / 選擇 知識(shí)共享 ? 發(fā)揮員工的最大潛能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 ? 發(fā)掘人才，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)管理層 ? 留住人才 ? 確保適當(dāng)?shù)膯T工分配在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧? ? 找到合適的員工 ? 規(guī)劃更有效的方案防止關(guān)鍵員工的流失 ? 建立在科學(xué)考核基礎(chǔ)上的 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 機(jī)制
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