【正文】 三大門戶；隨后，擁有電信背景的 26走跨媒體戰(zhàn)略的 TOM、由聯(lián)想傾力打造的 FM36 21世紀、騰訊等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁而入，搶占市場。 經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)寒冬、業(yè)務盈利模式等考驗，中國有影響力的門戶網(wǎng)站所剩無幾， 競爭格局基本形成：第一陣營有新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊；業(yè)務由單一走向多元化退入至第二陣營：中華網(wǎng)、 TOM、雅虎中國、 21CN、 MSN中國、北青網(wǎng)、互聯(lián)時空、天空 退出競爭： FM365 第五組 供應商 潛在進入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭 112 同業(yè)競爭者 的競 爭強度 ? C2C電子商務 ： 市場的追隨者后來居上，占據(jù)了市場的主導地位。 C2C網(wǎng)站開創(chuàng)者為 eBay 公司，它在美國形成全世界最大的網(wǎng)上電子交易市場； eBay收購易趣，開拓了中國 C2C 市場的先河，一度市場份額達到 90%；淘寶緊隨易趣，以永久免費、病毒式廣告的宣傳方式占領了行業(yè)老大的地位； eBay 公司在進入中國市場之后嚴重受挫， 5 年時間，基本丟掉了中國市場。 2021 年，騰訊推出拍拍，在已經(jīng)成熟的市場中占領到第二的位置。騰訊的拍拍將在今后大有前途，一旦橫向平臺整合完善， 產(chǎn)品所凝聚的忠誠用戶的力量將迅速向拍拍轉(zhuǎn)移。 天涯等大型社區(qū)論壇網(wǎng)站也開始利用自己已經(jīng)聚集的忠誠用戶的力量，開辦拍拍樂等 C2C 平臺，成為淘寶的勁敵。 供應商 潛在進入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭 113 同業(yè)競爭者 的競 爭強度 網(wǎng)絡游戲 SNS（ social working services） 社區(qū)論壇 視頻網(wǎng)站 互聯(lián)網(wǎng)的競爭并不僅限于我們所介紹的幾個領域。 無論從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所思想之前沿、涉及之深度、影響之廣度， 競爭之激烈 可想而知 。 供應商 潛在進入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭 114 目錄 導語 PEST分析 行業(yè)環(huán)境分析 重點企業(yè)分析（ 114281） 結(jié)語 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)分析 115 目錄 騰訊（ 115134） 百度 奇虎 新浪 搜狐 重點企 業(yè)分析 116 騰訊 ? 騰訊公司于 1998年 11月在深圳成立，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商。 1999年 2月，騰訊正式推出第一個即時通信軟件 “騰訊 ”；并于 2021年 6月16日在香港聯(lián)交所主板上市（股票代號 700）。 ? 該公司成立 10年多以來，騰訊一直以追求卓越的技術為導向，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。 超過 10億注冊帳戶的龐大受眾群體現(xiàn)了騰訊對強負載大流量網(wǎng)絡應用和各類即時通信應用的技術實力。 第六組 騰訊 奇虎 百度 新浪 搜狐 （ F組： 07工商管理） 117 騰訊 帝國的崛起 騰訊成長的宏觀環(huán)境分析 2 騰訊 SWOT戰(zhàn)略匹配 4 騰訊成長之路 3 1騰訊成長的行業(yè)環(huán)境分析 3 波士頓矩陣對各業(yè)務的競爭力分析 3 5118 騰訊即時在線人次（萬人次） 10300500900100022003400400061304530300%170%12%220%22%160%20%31%010002021300040005000600070001999年2001年2003年2004年6月2005年2月2006年2007年5月2008年3月2008年9月2009年6月萬人次0%50%100%150%200%250%300%350%400%即時在線人數(shù) 人數(shù)增長率 特殊時刻1998年 11月騰訊成立 2021年馬化騰福布斯富豪榜第六 2021年市值超過 1300億 2021年市值超過 1000億 2021年 5月成立公益慈善基金 2021年全面布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務 2021年 6月香港主板上市 2021年 12月門戶網(wǎng)站發(fā)布 2021年 9月 游戲 RTX發(fā)布 2021年中國首家互聯(lián)網(wǎng)盈利企業(yè) 1999年 2月 誕生 騰訊成長之路 木魚 119 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 ?技術環(huán)境 ?人口分布 ?全球化 ?政治法律環(huán)境 ?經(jīng)濟環(huán)境 ?社會環(huán)境 人們生活不可缺少的一部分 對快速增長 民的主力軍 進國家信息化 讓外資進入電信市場 市場 房價越來越高，所以好男人越來越少 外資進入，讓中國房地產(chǎn)綁架了中國所有男人！ 120 波特五種競爭作用力分析 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 新進入者的威脅 供方侃價實力 買方侃價實力 替代品的威脅 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭對手 買方 供方 潛在者 替代品 木魚 121 1 2 人氣網(wǎng)站和擁有大量客戶群的社區(qū)等的威脅。 3 網(wǎng)游公司的進入威脅。 由于網(wǎng)絡的告訴發(fā)展，中國的網(wǎng)民日趨壯大，網(wǎng)民更是趨向低齡化。網(wǎng)游公司不斷開發(fā)的新游戲和經(jīng)典游戲會培養(yǎng)出龐大的用戶群，令人不容小覷。 進入和退出障礙低，技術要求不是很高，潛在的進入者有很大的機會涉足該領域 。 潛在進入者的威脅 木魚 122 替代品生產(chǎn)者的威脅 1 傳統(tǒng)替代品（電話，短信）的威脅。從現(xiàn)在電信行業(yè)的發(fā)展趨勢看，短信業(yè)務的大幅度增長，在一定程度上將對即時通訊構(gòu)成威脅。 2 新興替代品（博客，論壇，貼吧）的威脅。如今大家不再局限于再某幾個自己熟識的人里面獲取資訊，更趨向于在一個更為開放的空間里獲取想要的東西?，F(xiàn)在各個大網(wǎng)站都有博客業(yè)務，博客流行趨勢愈演愈烈；各大熱門貼吧論壇也是大家討論交流的重要場所。 木魚 123 電信運營商和移動增值運營商的議價能力。 騰訊移動及通信增值服務的贏利模式主要是為用戶提供各種在線服務，當用戶下載或訂閱短信、彩信等產(chǎn)品時，主要是通過移動運營商的平臺付費，移動運營商收到費用之后再與 SP分成結(jié)算。移動提供網(wǎng)絡通道，業(yè)務管理平臺，代計代收信息費服務，配合 SP有償提供客戶服務。 供應商 的議價能力 業(yè)務多提供商的議價能力 。 騰訊公司內(nèi)容供應商提供含游戲、網(wǎng)頁、圖片、音頻領域共 21個類別。通過公開招募的方式與供應商簽訂合同，獲得所需內(nèi)容，此時，供應商較多競爭激烈，因而降低了其議價能力。但是，對于網(wǎng)絡游戲來說，具有獨特性。其供應源主要來自 3個方面：設備供應商、網(wǎng)絡供應商、人才市場以及網(wǎng)絡游戲的開發(fā)商。在網(wǎng)絡游戲行業(yè)中，設備排除一般行政資源外主要是指用以存儲數(shù)據(jù)的服務器。從服務器市場的情況來看，市場商存在多家供應商，如 IBM, HP等。各服務器供應商之間競爭激烈，國外服務器供應商為了進入市場以低價格來與本地服務器供應商搶奪市場份額 。 木魚 124 1 2 滿足客戶需求，提供特殊服務增強用戶忠誠度和黏性 騰訊已經(jīng)初步完成了面向在線生活產(chǎn)業(yè)模式的業(yè)務布局，構(gòu)建了 、 游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，分別形成了規(guī)模巨大的網(wǎng)絡社區(qū)。 3 用戶分布分散、規(guī)模較小，加上騰訊提供多元化業(yè)務，購買者議價能力低 互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動及電信增值服務等服務的消費者大多是個人，其分布分散，削弱了購買者的議價能力；騰訊的多元化業(yè)務組合，使其具有差異性和獨特性，購買者處于談判的劣勢。 定位于年輕消費者，價格敏感性不高 騰訊把市場定位為年輕的消費者，所以其用戶也主要由年輕群體構(gòu)成，騰訊目前的用戶群主要集中于 16到 28歲的青少年。 購買者的議價能力 木魚 125 行業(yè)內(nèi)企業(yè) 之間的競爭 ?移動飛信 ?人人網(wǎng) ?雅虎通 ?微軟 MSN 行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭 * 資料來源： 木魚 126 騰訊 SWOT矩陣 * 資料來源： 1 龐大而有粘性的用戶群 2 不斷進取的創(chuàng)新能力 3 卓越的品牌推廣能力 4 敏銳的市場洞察力 5 本土化特色明顯 1 安全問題 2 企業(yè)形象問題 3 娛樂化定位的局限性 4 資本與市場運作后勁不足 1 中國推進國家信息化建設 2 網(wǎng)民的不斷增加，并且年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化 3 我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，用戶的消費能力越來越強 4 風險資金不斷涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 1更多的國內(nèi)外企業(yè)將涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 2 即時通訊領域面臨互聯(lián)互通 3 即時通訊領域供應商抬價能力高 4 技術更新快 S強項 T威脅 O機遇 W弱項 127 SWOT戰(zhàn)略匹配 Threats 威脅 Opportunities 機遇 Weakness 弱項 Strength 強項 WO戰(zhàn)略 改進產(chǎn)品安全性能 和公司形象，以吸引 更多用戶 調(diào)整娛樂化定位 ，開發(fā)細分市場 ST戰(zhàn)略 不斷推出新的產(chǎn)品 進入新的領域 開拓新的市場 SO戰(zhàn)略 利用卓越的創(chuàng)新能力 改進產(chǎn)品功能開發(fā)細分市場 利用卓越的品牌推廣 能力對現(xiàn)有市場進行滲透 WT戰(zhàn)略 調(diào)整娛樂化定位， 抵抗強大的競爭對手 完善產(chǎn)品安全性能， 抵抗外來產(chǎn)品的沖擊 內(nèi)部因素 外部因素 木魚 128 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略集團模型分析 D A C B E 低 低 高 高 多元化 娛樂化 騰訊 、新浪 UC、網(wǎng)易泡泡 貿(mào)易通、淘寶旺旺 MSN、雅虎通、騰訊 TM Tomskype、 E話通 騰訊 RTX、微軟 EIM、 IBM Sametime 129 波士頓矩陣分析 1：即時通訊產(chǎn)品 2：網(wǎng)絡游戲 3：門戶網(wǎng)站 4：門戶網(wǎng)站（ C2C） 5：品牌授權(quán) 6：騰訊 TT瀏覽器 7：搜索引擎 3門戶網(wǎng)站 4 7 5 2網(wǎng)絡游 戲 1即時通訊產(chǎn)品 6 明星 現(xiàn)金牛 問題 瘦狗 業(yè)務增長率 相對市場份額 低 高 高 低 130 穩(wěn)固現(xiàn)有市場（如 ），完善產(chǎn)品性能， 重點放在其安全性上，可以通過與防毒軟件開發(fā)廠商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 現(xiàn)金牛 即時 通訊產(chǎn)品 市場滲透 市場開發(fā) 在不斷改進 TM和騰訊通的性能使之更商務化的同時加強宣傳和推廣力度 改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，將市場延伸至不同的年齡層，構(gòu)建一個和諧的網(wǎng)絡社區(qū) 現(xiàn)金牛 市場滲透戰(zhàn)略 是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。 木魚 131 穩(wěn)固現(xiàn)有的休閑網(wǎng)絡游戲市場 網(wǎng)絡 游戲 明星 市場 滲透 開發(fā)益智游戲 通過并購增加MMORPG網(wǎng)絡游戲的市場份額 加強對網(wǎng)絡游戲的監(jiān)控，使之能夠限制兒童在線游戲時間 難道男人還需要長相嗎？？？ 木魚 132 ？問號 問號 * 資料來源： 穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務基礎并提高運營效益 完善拍拍網(wǎng)性能，使網(wǎng)上交易更加安全快捷 利用廣告加大對品牌的宣傳力度 完善搜索功能，令其更符合中國人的使用習慣 加強對拍拍網(wǎng)的宣傳推廣力度 提高品牌忠誠度，使品牌更深入人心 增強搜索智能化，滿足用戶的個性化需求 加強對網(wǎng)站內(nèi)容的篩選力度，使網(wǎng)站的內(nèi)容更具價值 門戶網(wǎng)站 市場滲透 拍拍網(wǎng)（ c2c）