[基礎科學]羅賓斯管理學-1管理導論-資料下載頁
2025-01-04 12:04本頁面
【正文】 、成功的和有效的管理者每種活動的時間分布0%10%20%30%40%50%60%傳統(tǒng)管理 溝通 人力資源管理 網(wǎng)絡聯(lián)系平均管理者成功管理者有效管理者成功 的管理者：提升最快的。 有效 的管理者：業(yè)績最佳的。 傳統(tǒng)管理 ： 決策、計劃、控制。 溝通 ： 交流例行信息和處理文書工作。 人力資源管理 ： 激勵、懲戒、人員配備和培訓。 網(wǎng)絡聯(lián)系 ： 社交活動、政治活動與外界交往。 四、企業(yè)家精神 ? 什么是企業(yè)家？ ? 大膽、創(chuàng)新、投機、冒險。 ? 把企業(yè)家（ Entrepreneurship）定義為個人追求機會，通過創(chuàng)新滿足需要，而不顧手中現(xiàn)有資源的活動過程。 ? 德魯克：對自己的能力充滿信心，不放過創(chuàng)新的機會，不僅追求新奇還是創(chuàng)新資本化的管理者。 ? 所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家？ ? 企業(yè)家有可能存在已經(jīng)建立起來的大型組織中？ ? 內(nèi)企業(yè)家（ Intrapreneurship） 企業(yè)家的特征 ? 勤奮工作、自信、樂觀、果斷、以及精力充沛。有三種要素經(jīng)常處于企業(yè)家個性一覽表的頂端。 ? 對成就的高度欲望 ? 對把握自己命運的強烈自信 ? 對冒風險的適度節(jié)制。 ? 大企業(yè)的規(guī)則、制度和控制，阻礙了企業(yè)家的涌現(xiàn)； ? 創(chuàng)辦自己企業(yè)的內(nèi)在挑戰(zhàn)和狀況，與企業(yè)家的個性十分吻合，尤其對愿意冒風險和掌握自己命運的人有很大的吸引力。 主要動機 時間導向 晉升及其他傳統(tǒng)的公司獎賞， 如擁有辦公室、僚屬和權(quán)力 獨立性、創(chuàng)新機會、 財務收益 實現(xiàn)短期目標 實現(xiàn) 510年企業(yè)成長 活動 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風險傾向 低 適度 對失敗的觀點 避免 接受 我控制的資源是什么？ 在我力所能及的范圍內(nèi)，怎樣使 各種因素的沖擊最小化？ 什么結(jié)構(gòu)決定組織與市場的關(guān)系？ 什么機會是適當?shù)模? 機會在那里？ 我怎么向這個機會投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制 ？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 典型的官僚型管理者 典型的企業(yè)家 戰(zhàn)略問題的思考次序 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 問題思考 ? 國外的管理教科書為什么厚？ ? 什么是職業(yè)經(jīng)理人 ? 起源、類型、特性、職責和素質(zhì) ? 職業(yè)經(jīng)理人與老板、企業(yè)家的區(qū)別 ? 中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別 ? 職業(yè)經(jīng)理人的成功和失敗范例 ? 獵頭公司眼中的職業(yè)經(jīng)理人
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