[基礎(chǔ)科學(xué)]羅賓斯管理學(xué)-1管理導(dǎo)論-資料下載頁
2025-01-04 12:04本頁面
【正文】 、成功的和有效的管理者每種活動的時(shí)間分布0%10%20%30%40%50%60%傳統(tǒng)管理 溝通 人力資源管理 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系平均管理者成功管理者有效管理者成功 的管理者：提升最快的。 有效 的管理者：業(yè)績最佳的。 傳統(tǒng)管理 ： 決策、計(jì)劃、控制。 溝通 ： 交流例行信息和處理文書工作。 人力資源管理 ： 激勵、懲戒、人員配備和培訓(xùn)。 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 ： 社交活動、政治活動與外界交往。 四、企業(yè)家精神 ? 什么是企業(yè)家？ ? 大膽、創(chuàng)新、投機(jī)、冒險(xiǎn)。 ? 把企業(yè)家（ Entrepreneurship）定義為個(gè)人追求機(jī)會，通過創(chuàng)新滿足需要，而不顧手中現(xiàn)有資源的活動過程。 ? 德魯克：對自己的能力充滿信心，不放過創(chuàng)新的機(jī)會，不僅追求新奇還是創(chuàng)新資本化的管理者。 ? 所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家？ ? 企業(yè)家有可能存在已經(jīng)建立起來的大型組織中？ ? 內(nèi)企業(yè)家（ Intrapreneurship） 企業(yè)家的特征 ? 勤奮工作、自信、樂觀、果斷、以及精力充沛。有三種要素經(jīng)常處于企業(yè)家個(gè)性一覽表的頂端。 ? 對成就的高度欲望 ? 對把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈自信 ? 對冒風(fēng)險(xiǎn)的適度節(jié)制。 ? 大企業(yè)的規(guī)則、制度和控制，阻礙了企業(yè)家的涌現(xiàn)； ? 創(chuàng)辦自己企業(yè)的內(nèi)在挑戰(zhàn)和狀況，與企業(yè)家的個(gè)性十分吻合，尤其對愿意冒風(fēng)險(xiǎn)和掌握自己命運(yùn)的人有很大的吸引力。 主要動機(jī) 時(shí)間導(dǎo)向 晉升及其他傳統(tǒng)的公司獎賞， 如擁有辦公室、僚屬和權(quán)力 獨(dú)立性、創(chuàng)新機(jī)會、 財(cái)務(wù)收益 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 510年企業(yè)成長 活動 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度 對失敗的觀點(diǎn) 避免 接受 我控制的資源是什么？ 在我力所能及的范圍內(nèi)，怎樣使 各種因素的沖擊最小化？ 什么結(jié)構(gòu)決定組織與市場的關(guān)系？ 什么機(jī)會是適當(dāng)?shù)模? 機(jī)會在那里？ 我怎么向這個(gè)機(jī)會投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制 ？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 典型的官僚型管理者 典型的企業(yè)家 戰(zhàn)略問題的思考次序 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 問題思考 ? 國外的管理教科書為什么厚？ ? 什么是職業(yè)經(jīng)理人 ? 起源、類型、特性、職責(zé)和素質(zhì) ? 職業(yè)經(jīng)理人與老板、企業(yè)家的區(qū)別 ? 中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別 ? 職業(yè)經(jīng)理人的成功和失敗范例 ? 獵頭公司眼中的職業(yè)經(jīng)理人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1