【總結】1供應鏈管理2從“囚徒困境”說開去抵賴坦白抵賴坦白囚徒甲囚徒乙(-1,-1)(-8,0)(0,-8)(-5,-5)猜忌出賣競爭對立3?參賽者:將博弈策略編成程序,
2024-11-03 17:21
【總結】供應鏈小記1、服務對象2、建立供應鏈的目的3、結果的表現(xiàn)形式4、涉及的內容5、涉及部門6、注意事項7、如何評審物流體系服務對象?消費者和客戶建立供應鏈的目的?提高效率和降低成本結果的表現(xiàn)形式?產(chǎn)品的可得性?運做績效?服務的可靠性?完美訂單涉及的內容
2024-12-23 12:45
【總結】供應鏈融資和小企業(yè)融資介紹主要內容引言一、供應鏈融資產(chǎn)品1、供應鏈融資產(chǎn)品的特點和種類2、建行供應鏈融資系列產(chǎn)品簡介3、案例介紹二、小企業(yè)特色融資產(chǎn)品1、小企業(yè)特色融資產(chǎn)品介紹2、案例介紹引言中小企業(yè)融資困難:?全國中
2025-05-06 01:20
【總結】2022/2/41財務供應鏈整體解決方案2022-01-10合力供應鏈高效的供應鏈集成卓越的現(xiàn)金流優(yōu)化2022/2/42合力中稅公司簡介20222022202220222022申報軟件通過國家稅務總局評測認證軟件通過國家稅務總局評測
2025-01-07 19:04
【總結】JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.供應鏈管理—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略營管組:盧洪浩2022年4月23日JohnsonHealthTech.Co.,Ltd.A協(xié)作是供應鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略JohnsonHealth
2025-01-19 22:39
【總結】本田供應鏈本田的簡介本田株式會社(ホンだ會社)是世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家,汽車產(chǎn)量和規(guī)模也名列世界十大汽車廠家之列。1948年創(chuàng)立,創(chuàng)始人是傳奇式人物本田宗一郎。公司總部在東京,雇員總數(shù)達18萬人左右?,F(xiàn)在,本田公司已是一個跨國汽車、摩托車生產(chǎn)銷售集團。它的產(chǎn)品除汽車摩托車外,還有發(fā)電機、農(nóng)機等動力機械產(chǎn)品。
2024-11-03 22:54
【總結】決勝供應鏈——京東商城京東商城簡介京東商城供應鏈管理京東商城供應鏈建議京東商城簡介自2022年初正式涉足電子商務領域以來,京東商城一直保持高速成長,連續(xù)五年增長率均超過300%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營,縮減中間環(huán)節(jié),為消費者在第一時間提供優(yōu)質
2025-05-05 22:10
【總結】21943IngvarKamprad注冊成立宜家公司。1951宜家公司發(fā)布第一批商品目錄。1955IKEA開始設計自己的家具。1956IKEA開始采用分體包裝(flatpackages)。1958宜家在瑞典?lmhult成立第一家商店。1961上光劑(Polish)產(chǎn)品“拯救”了宜家。1963挪
2025-05-05 18:13
【總結】朱彩虹Tel:665067(13857545067)E-mail:第一章供應鏈概述提綱一、供應鏈的結構二、供應鏈的概念和特征三、供應鏈的類型四、供應鏈的流程一、供應鏈的結構供應商制造裝配分銷零售
2025-05-05 12:01
【總結】1供應鏈金融研究綜述報告人:2Content研究背景及意義供應鏈金融內涵及作用研究供應鏈金融運作模式研究供應鏈金融風險研究總結3供應鏈金融產(chǎn)生的背景在供應鏈管理的發(fā)展過程中,資金流管理一直被視為供應鏈管理的內在組成部分,但是,供應鏈中資金流管理的作用和其中所蘊藏的巨大機會長期沒有一得到應有的重視。
【總結】1物流/供應鏈產(chǎn)品TheLogistics/SupplyChainProduct物流/供應鏈管理者不是活動的管理者,是對從原材料的產(chǎn)地到最終消費者的產(chǎn)品流動過程的主人?!癓ogistics/SupplyChainmanagersare‘owners’oftheproduct-flowprocessfromrawmaterials
2025-05-01 12:06
【總結】?第一節(jié)供應鏈構建的體系框架?第二節(jié)供應鏈設計的原則?第三節(jié)供應鏈設計的幾個基本問題?第四節(jié)供應鏈的結構模型?第五節(jié)供應鏈結構中的企業(yè)角色?第六節(jié)供應鏈的設計策略?第七節(jié)供應鏈設計與優(yōu)化方法?案例:HP噴墨打印機的供應鏈第四章供應鏈的構建1、供應鏈管理的組織模型?分析主客體的關
2025-05-12 12:09
【總結】第四章供應鏈中的運輸?shù)谝还?jié)運輸在供應鏈中的作用?一、運輸概念:為了使物品從生產(chǎn)者手中轉移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。?二、運輸作用:?1、運輸成本是供應鏈成本的重要組成部分,合理運輸方式的選擇,是提高供給與需求的匹配性、保持低成本的關鍵;(如沃爾瑪公司采用快速反應運輸系統(tǒng)來降低總成本,日本的7-11公司采用快速反應運
2025-01-14 07:29
【總結】供應鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第1章導論?為什么當今這么強調供應鏈管理??傳統(tǒng)企業(yè)運作模式和管理思想的弊端?供應鏈管理思想產(chǎn)生的背景?供應鏈管理的實施效果2022年2月6日1供應鏈與物流管理研究所Ins
2025-01-09 12:08
【總結】第三節(jié)供應鏈成本控制的策略目標成本法作業(yè)成本法生命周期成本法改善成本法目標特點供應鏈成本的組成第一節(jié)供應鏈成本管理基本知識第二節(jié)供應鏈成本管理的方法第一節(jié)供應鏈成本管理基本知識一、供應鏈成本管理進入21世紀,競爭日益加劇,市場比十年前面臨著更激烈的價格
2025-01-09 12:00