某地產(chǎn)管控體系設計和運營體系提升-管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-01-04 01:20本頁面
【正文】 確定 ?提出組織結構調(diào)整方案，清晰界定部門責權關系和部門工作接口 ?組織聯(lián)合項目組針對組織結構、部門設置進行討論 ?分析現(xiàn)有組織結構運行的優(yōu)勢與不足 ?分析明晰后的戰(zhàn)略對公司組織結構的要求 主要工作內(nèi)容 組織結構調(diào)整 ?確定部門使命、職責與崗位編制 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2021/11/12 55 第四步驟為管理能力提升階段，包括工作制度構建和流程體系優(yōu)化兩個階段 ?明確各部門在流程中的地位與角色，界定流程在部門間的工作接口 ?對工作流程進行優(yōu)化和調(diào)整 ?構建、分析、梳理現(xiàn)有工作流程 ?明確戰(zhàn)略和管理模式對工作流程的要求 主要工作內(nèi)容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2021/11/12 56 ?與各部門充分討論，確保制度的順利實施 ?設計關鍵管理制度 ?分析、梳理現(xiàn)有管理制度 ?列出關鍵制度清單 主要工作內(nèi)容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2021/11/12 57 第五步驟為協(xié)助提升人力資源管理體系，包括職位說明書編寫、績效管理、薪酬管理體系設計三個階段： ?撰寫職位說明書 ?與員工討論界定崗位任職要求 ?與員工討論界定崗位職責 ?依據(jù)定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量 主要工作內(nèi)容 職位說明書編寫 績效考核體系設計 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2021/11/12 58 ?協(xié)助確定崗位關鍵績效考核指標 (KPI) ?協(xié)助制訂員工績效考核和薪酬管理體系 ?協(xié)助確定部門關鍵績效考核指標（ KPI） ?協(xié)助制訂部門績效考核管理制度 主要工作內(nèi)容 職位說明書編寫 績效考核與薪酬管理建議 ?開展相關培訓輔導 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2021/11/12 59 項目提交成果總匯 項目成果文件 管理診斷 ? 《公司管理診斷報告》 戰(zhàn)略明晰 ? 《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告》 管理模式設計 ? 《集團管控模式分析報告》 ? 《公司管理模式分析報告》 ? 《公司組織結構設計報告》 ? 《公司部門職責》 2021/11/12 60 項目提交成果總匯（續(xù)） 項目成果文件 制度與流程設計 ? 《公司核心管理與工作流程設計報告》 ? 《公司核心管理制度》 ? 《流程設計培訓》 ? 《公司職位說明書》 ? 《公司績效管理與薪酬體系建議案》 ? 《公司部門考核指標匯總》 ? 《公司崗位績效考核指標匯總》 人力資源體系設計 2021/11/12 61 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項目啟動 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 優(yōu)化集團關鍵工作流程 步驟一 第一次匯報 第二次匯報 第三期匯報 設計集團公司管理模式 設計地產(chǎn)公司組織結構 步驟二 步驟三 步驟五 完善集團核心管理制度 步驟四 開展相關培訓與輔導 2021/11/12 62 項目時間安排（續(xù)） 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 周 10 11 12 步驟六 職位說明書編寫 績效管理及薪酬體系設計議案 開展相關培訓與輔導 終期匯報 2021/11/12 63 在上述成果之外，我們還提供一系列管理培訓，切實提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理技能。 培訓內(nèi)容 培訓對象 《管理模式與組織結構設計》 高層管理人員 《業(yè)務流程設計與優(yōu)化方法》 中層管理人員 《管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》 方案內(nèi)容涉及的相關部門 注：上述培訓主題是我們的初步設想，具體培訓內(nèi)容需進一步討論確定 2021/11/12 64 項目小組人員構成 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目成員 支持人員 按項目要求配置 ** 創(chuàng)道企業(yè)管理顧問 xx地產(chǎn)事業(yè)部 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在深圳 2021/11/12 65 項目人員職責 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目總監(jiān) 2021/11/12 66 項目成員介紹 2021/11/12 67 萬科集團，中國地產(chǎn)領頭羊 服務內(nèi)容：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和管控及運營流程優(yōu)化。 金地集團，中國知名地產(chǎn)企業(yè) 服務內(nèi)容：員工管理。 彰泰地產(chǎn)，西南地區(qū)大型外資地產(chǎn)開發(fā)公司 服務內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式以及運營系統(tǒng)設計。 中體奧林匹克花園集團，連鎖復合地產(chǎn)先行者 服務內(nèi)容：連鎖項目管理體系。 團隊成員參與的地產(chǎn)項目 （包括但不限于） 2021/11/12 68 創(chuàng)道顧問： 追求卓越，共創(chuàng)價值！
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