如何打造一流精英團隊-資料下載頁
2025-01-03 02:27本頁面
【正文】 被否決 ,思想不通還情緒化 , 影響組織協(xié)調(diào)性和團隊作戰(zhàn)能力 ,所以中 國人講執(zhí)行力要先學會協(xié)作、服從性和創(chuàng) 新思維 . 3. 分析和解決問題能力不佳 ,不會主動尋求 解決問題方法 ,而是習慣性提出問題 ,將負 擔丟給上司 . 例 :這個事情怎么處理，我不知道，你找我 上司吧！ 4. 原則性不強 ,不能堅持相關(guān)制度 ,甚至包庇下屬 . 5. 拖拉、找理由、找借口、甚至抱怨成習慣 ,這 是一種很壞的工作習慣和心理特征 ,會使人喪 失進取心 ,對執(zhí)行力有極強殺傷力 .這種現(xiàn)象在 我們公司也存在 .. 6. 缺乏活力和激情做好自身工作 .對一個公司 來講 ,員工沒激情是很難取得高績效的 ,因此 對主管來講 ,每天要做的一件事情就是要讓 主要干部天天保持第一天入廠時的工作激情 . 四 .有執(zhí)行力的團隊有 8點標準 1. 自動自發(fā) ，有很強的工作意愿和責任心 2. 注重細節(jié) 3. 為人誠信 ,敢于擔當 4. 分析判斷能力強 ,應變力強 5. 樂于學習、求知（楊光雙目失明歌唱） 6. EQ、 AQ良好 7. 有團隊精神 ,有大局觀念 ,有良好服從性 8. 求勝的欲望 案例 6： 劉偉失去雙手用腳彈鋼琴的案例 五、提升 團隊 執(zhí)行力方法 1. 管好自己的工作 a. 安排好的時間和日程、工作月計劃、周計 劃、日計劃 ,處理工作以緊急且重要為優(yōu)先級 . b. 學會授權(quán) ,分配工作量給部屬 ,自己要監(jiān)督 ,不 要事事自己做 . c. 提高決策效率 ,不要浪費較多時間在討論開會中 . d. 重視工作筆記 /文件管理 . e. 用好助手、工作跟蹤、項目調(diào)查、稽查等 . f. 與下屬及相關(guān)單位保持良好溝通 . 2. 管好下屬 ,用崗位、任務、目標、責任來管人 , 替代人盯人 ,同時作適當?shù)目刂?,在中國 ,過度信 任往往就變成放任、失控 . 3. 提升下屬執(zhí)行力 a. 授權(quán)負責人 ,責任和權(quán)力是統(tǒng)一的 ,有責任無 權(quán)是較難完成任務 . b. 做好工作分解 ,將任務目標分到月、分到周、 再分到天 . c. 督促下屬及時報告 ,而且報告要反映真情 ,忌 報喜不報憂 ,對出現(xiàn)問題及時協(xié)助處理 . 六 .團隊執(zhí)行力不佳的 9個原因 1. 管理者沒有長抓不懈，虎頭蛇尾。 2. 管理者出臺的制度不嚴謹，朝令夕改。 3. 制度本身不合理，缺少針對性、可行性。 4. 執(zhí)行的過程繁鎖，或是拘于條款，不知變通。 5. 缺少良好的方法，不會把工作分解或分工、匯總或協(xié)作 6. 缺少科學的考核監(jiān)督機制，沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 ，忘了改造人的思想。 －－沒有形成凝聚力。 ? 很多企業(yè)對員工技能、制度流程重視 ,但對企業(yè)凝聚力、員工工作激情、企業(yè)活力方面認識不夠 .其文化也只是標語和口號 ,并未深植于員工內(nèi)心 ,也就沒有得到很好執(zhí)行 . ? 如蒙牛“事在人為”做事理念 : “產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”質(zhì)量理念 。 a. 關(guān)注細節(jié)、時時有標準、處處有標準、人人有標準 。 過程和目標控制 ,著眼于破除執(zhí)行過程中的 官僚主義作風 ,各級管理者身體力行 ,深入一線 ,參與過程 ,分析目標 ,控制結(jié)果 a、要自已啟發(fā)下屬 b、未能自已提升員工 c、要隨時隨地隨人隨事的教育，甘當傳教士。 七、培訓團隊執(zhí)行力文化，領(lǐng)導者應做 的 7 件事情 （就事論事） ，改造自已 八、團隊執(zhí)行的十六字原則： 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標 專注重復 ? 變以自我為中心為以客戶為中心 ? 變本位主義為服務意識 ? 案例：茶館倒茶，射擊運動員的靶。 九 . 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 結(jié)果第一 理由第二 ★ 如果沒有結(jié)果，執(zhí)行就是空談！ ★ 沒有結(jié)果的行動就是徒勞，不是苦勞，而 是疲勞！ ★理由〓借口〓推卸責任，我們只能靠結(jié)果 生存，不能靠理由生存！ ★千斤重擔人人挑，人人肩上有指標！ ■ 無論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑！ ■ 無論你是總裁還是員工，都必須學習！ 案例 7： 挖溝案例 能者為師 效果為上 蜜蜂釀蜜 采擷百花 謝謝聆聽！
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