營銷中國-道、法、術(shù)(1)-資料下載頁
2025-01-03 00:16本頁面
【正文】 過程的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實(shí)施 考核 、 檢查 、 傳幫帶 、 一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 機(jī)制 理念 不是第一就得是第二（ ) 面對現(xiàn)實(shí)（ Face Reality) 視變革為機(jī)會（ Change is Opportunity) 人才工廠（ PeopleFactory) 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Opportunity) 管理簡單化（ Managing Less is managing better) 工具 戰(zhàn)略規(guī)劃 SessionⅠ 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長 營運(yùn)規(guī)劃 SessonⅡ 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人力資源管理 SessionC 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制 決策工具 植田 T原理 A B N M M` N` 植田 T 植田 T理論是一個典型的競爭性工具 基本原理： 利用兩個事物間相差懸殊性，借助其中一個事物的影響力來提升另一個事物的影響力，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。從圖表中反映出來就是 M借助 N實(shí)現(xiàn)由 B到 A的提升過程。 采納案例：非士清口丹 互動環(huán)節(jié)： 在以上的 12種工具方法中，你用的最多的是那一種？哪種對你幫助最大？ 三 決策鐵律 9要素 決策鐵律（１） 80/20規(guī)則是商界的一大真理。 決策鐵律（２） 甭想把整個海洋煮沸 要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。 決策鐵律（３） 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素 決策鐵律（４） 電梯測驗(yàn) 決策鐵律（５） 先摘好摘的果子 決策鐵律（６） 一個壘一個壘地打 決策鐵律（７） 你不可能一直把一切都干完決策鐵律（ 8） 不要接受“我沒有什么概念” 決策鐵律（ 9） 要關(guān)注大畫面 問自己一些最基本的問題：你正在做的事情對解決問題究竟如何？它是如何推進(jìn)你的思路的？這是不是你現(xiàn)在正在進(jìn)行的最重要的事情？如果它沒有多大的幫助，你為什么還要做呢？ 四 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策 12問 ? 你是否努力維持組織的安定和融洽？還是要創(chuàng)造組織的未來？ ? 你是著重過程的完美？還是要創(chuàng)造更豐碩的結(jié)果？ ? 你是要掌控他們的行為還是要激發(fā)他們成就的愿望？ ? 你是要顯示自己的地位和不可或缺？還是使整個組織產(chǎn)生更多的成效？ ? 你是否用美麗動人的理由包裝你自私的動機(jī)？ ? 你認(rèn)為，人們尊重你是因?yàn)槟阏莆召p罰大權(quán)的職位還是認(rèn)同你的理想？或你是個好人？ ? 你自己的定位是一個： ? — 高不可攀的圣人 ? — 值得共事的平凡人 ? — 令人畏懼的上司 ? — 循循善誘的教練 ? 在你內(nèi)心中，你認(rèn)為員工是靠你賞飯還是他們憑自己本事?lián)Q取公平的報酬？ ? 你是要他們在你面前顯露你所喜歡的長處還是激發(fā)他們的潛能？ ? 你認(rèn)為，哪樣比較重要 一個領(lǐng)導(dǎo)的威望？ 或者組織內(nèi)一種重視領(lǐng)導(dǎo)功能 的企業(yè)文化？ ? 你培育干部是安排他們?nèi)ド项I(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練課程？ ? 或是將你自己所采取的每一個舉動、主持每一次會議，到當(dāng)作是教育訓(xùn)練的好機(jī)會？ ? 作為一位現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者，你會選擇哪些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的人來接班？ 五 燕的啟示 當(dāng)您回到崗位上時，您將開始做什么？ 要完整掌握采納全套思想精華 歡迎關(guān)注下期課程 道篇： 《 深度營銷論 》 法篇： 《 深度分銷 》 術(shù)篇： 《 四兩撥千斤的傳播之道 》 《 新產(chǎn)品深度營銷 》 、 《 終端深度營銷 》 《 朱玉童營銷中國 》 下期 時間： 2022年 8月 2930日 現(xiàn)場報名大優(yōu)惠！ 詳情咨詢服務(wù)經(jīng)理 Thanks !
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