房地產(chǎn)公司20xx年工作報告及20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-12-23 15:06本頁面
【正文】 辦理房產(chǎn)證，特別是 300多戶貸款客戶（期房已解押客戶）權(quán)證的辦理，做好風(fēng)險控制； 及時解決業(yè)主的糾紛。 營銷策劃部工作 及時 跟進西區(qū) 二期報規(guī)文件 及園林報審文件， 督辦其做好調(diào)整與修改，督辦施工圖設(shè)計 督辦樣品房 及新售樓處精裝 工程的施工質(zhì)量 優(yōu)化西區(qū) 一期景觀、市政、 公共事業(yè)等相關(guān) 綜合管線、管網(wǎng)設(shè)計 確定西區(qū)一期保溫 材料及施工工藝， 做好施工過程 質(zhì)量控制 合理安排施工工序，對室外工程進行全方位、全過程的技術(shù)監(jiān)管，保證室外工程的施工質(zhì)量。 重點對地暖、外墻干 掛（原東區(qū)沒采用） 的施工工藝及操作 規(guī)程進行全程 監(jiān)管，確保 施工質(zhì) 量 對西區(qū)二期施工圖設(shè)計提出限額設(shè)計要求，同時總結(jié)東區(qū)及西區(qū)一期存在問題，提報設(shè)計任務(wù)書并督辦跟進落實 二、工程技術(shù)方面 工程 管理 ?根據(jù)各項目部提出的 2021年進度趕工目標(biāo)，全面做好 “保進度、抓質(zhì)量、促建設(shè)” 各項工作要求與相應(yīng)詳細舉措和方案的落實；抓緊室外工程的開工建設(shè)，確保交房時完成綜合備案驗收； ?加強西區(qū)相關(guān)單體保溫及干掛材料的進場和施工，做好過程中的質(zhì)量控制； ?在明確西區(qū)二期規(guī)劃范圍的基礎(chǔ)上，及時與設(shè)計院溝通，做好相關(guān)資料的報審；同時做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，力爭年中開工建設(shè)； ?完成 新建售樓處景觀施工圖設(shè)計、鋼構(gòu)及內(nèi)、外裝修設(shè)計，著手進行西區(qū)一期的景觀優(yōu)化工作，同時開始新售樓處的開工建設(shè)，爭取三季度投入使用。 ?緊緊圍繞西區(qū)品質(zhì)升級工作大局，抓好各項工作的具體落實，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的質(zhì)量與技術(shù)問題，盡快完成主入口大門及其景觀工程和樣品房的對外展示； ?加強西區(qū)精裝樣品房及樣板房施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴格材料的進場驗收和工序的報驗； ?抓緊臨湖附屬樓施工進度控制，嚴格過程中的質(zhì)量監(jiān)管； 三、工程管理方面 2 1 完善公司數(shù)據(jù)庫建設(shè)，逐步建立公司的經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫； 四、成本管控方面 3 4 5 6 7 盡快完成三期總包的結(jié)算審計，結(jié)束東地塊所有項目的結(jié)算審計工作； 及時跟蹤現(xiàn)場的隱蔽記錄，做好簽證的實測實量； 會同財務(wù)部做好成本分析，做好資金的統(tǒng)籌管理，嚴格控制工程款支付； 加強合同管理。建立統(tǒng)一、規(guī)范、可執(zhí)行的合同管理，做好合約標(biāo)準(zhǔn)化，降低履約風(fēng)險，同時要分析前期合同執(zhí)行過程存在的爭議，完善合同條款； 做好三期結(jié)算審計工作安排，明確審計內(nèi)容和審計范圍； 加強合同執(zhí)行，合同條款一旦確定不得隨意修改和變更； 8 做好西區(qū)二期招投標(biāo)準(zhǔn)備，做好工程量清單，擬定總包合同，從前一期抓起，做好西區(qū)二期全過程的成本管控。 五、增進物業(yè)服務(wù)意識，提升物業(yè)管理水平 各位同事： 過去的 2021年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，展現(xiàn)出了團結(jié)一心、積極向上的良好工作氛圍。 新的一年，我們又站在了新的起點，同時，又將面對更大的機遇和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)努力 ，積極圍繞西區(qū)品質(zhì)全面升級的工作大局，牢牢樹立憂患意識， 各 級 各 部 門 要 緊緊 圍繞這 一工作重心 開 展工作，希望全體 員 工群策群力， 為 公司的發(fā) 展做出更大的 貢獻 ！ 謹此新春來臨之際，恭祝各位同仁闔家幸福、福泰安康！ 新年快樂，謝謝！
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