【正文】 標(biāo)書 組織合同談判 審批 建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)技術(shù)談判，綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)商務(wù)談判，如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判 合同文本 備案 遞交履約保函 保函 簽訂合同 簽訂合同 形成初評報(bào)告 推薦授權(quán)單位 審批 材料設(shè)備招投標(biāo)流程 招標(biāo)辦 投標(biāo)的供應(yīng)商 綜合計(jì)劃部 建設(shè)發(fā)展部 （招）標(biāo)評小組 （招）評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 制定材料設(shè)備招標(biāo)策略 審批 是否需要修改 否 是 編制資格預(yù)審文件 辦理招標(biāo) 登記 招標(biāo)方式、 資格備案 發(fā)布招標(biāo) 公告 發(fā)出材料設(shè)備招標(biāo)邀請 評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組 接受招標(biāo)邀請，填寫預(yù)審文件 組織資格評審 預(yù)審文件 預(yù)審文件 資格評審 是否需要考察 否 是 對投標(biāo)的供應(yīng)商考察 接受考察 招標(biāo)公告 考察報(bào)告 確定候選供應(yīng)商 預(yù)審文件 通知入選的供應(yīng)商 準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo) 備案 組織編制招標(biāo)文件 參與編制招標(biāo)文件 其他相關(guān)部門參與編制 是否需要修改？ 否 是 招標(biāo)文件 評審或咨詢 招標(biāo)文件 審批 備案 發(fā)售標(biāo)書 接受標(biāo)書 申請現(xiàn)場答疑 組織答疑 補(bǔ)充文件備案 編制投標(biāo)書 投標(biāo)書 主持開標(biāo) 監(jiān)督 標(biāo)書評審 辦理中標(biāo)手續(xù)、繳費(fèi) 發(fā)出中標(biāo)通知 接受中標(biāo)書 組織合同談判 審批 建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)技術(shù)談判，綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)商務(wù)談判，如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判 合同文本 備案 遞交履約保函 保函 簽訂合同 簽訂合同 形成初評報(bào)告 推薦授權(quán)單位 審批 工程招投標(biāo)流程 招標(biāo)辦 投標(biāo)單位 綜合計(jì)劃部 建設(shè)發(fā)展部 （招）評標(biāo)工作小組 （招）評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 制定項(xiàng)目招標(biāo)策略 審批 是否需要修改 否 是 編制資格預(yù)審文件 辦理招標(biāo) 登記 招標(biāo)方式、 資格備案 發(fā)布招標(biāo) 公告 發(fā)出招標(biāo)邀請 評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組成立 接受邀請，填寫預(yù)審文件 組織資格評審 預(yù)審文件 預(yù)審文件 資格評審 是否需要考察 否 是 對投標(biāo)單位考察 接受考察 招標(biāo)公告 考察報(bào)告 確定候選投標(biāo)單位 預(yù)審文件 通知入選的投標(biāo)單位 準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo) 備案 組織編制招標(biāo)文件 參與編制招標(biāo)文件 其他相關(guān)部門參與編制 是否需要修改？ 否 是 招標(biāo)文件 評審或咨詢 招標(biāo)文件 審批 備案 發(fā)售標(biāo)書 接受標(biāo)書 申請現(xiàn)場答疑 組織答疑 補(bǔ)充文件備案 編制投標(biāo)書 投標(biāo)書 主持開標(biāo) 監(jiān)督 標(biāo)書評審 辦理中標(biāo)手續(xù)、繳費(fèi) 發(fā)出中標(biāo)通知 接受中標(biāo)書 組織合同談判 審批 建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)技術(shù)談判，綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)商務(wù)談判，如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判 合同文本 備案 遞交履約保函 保函 簽訂合同 簽訂合同 形成初評報(bào)告 推薦授權(quán)單位 審批 合同工作流程（一） 綜合計(jì)劃部 公司領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)業(yè)務(wù) 部門 審批 項(xiàng)目建議 項(xiàng)目是否批準(zhǔn)立項(xiàng) 否 是 編制招標(biāo)文件 形成招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告 /投標(biāo)邀請 投標(biāo)商投標(biāo) 投標(biāo)商 評標(biāo)小組 評標(biāo) 審批 合同談判 商務(wù)部分 技術(shù)部分 組織內(nèi)部審核 發(fā)售招標(biāo)文件 開標(biāo) 參與技術(shù)部分 評審 參與合同談判 對技術(shù)部分負(fù)責(zé) 技術(shù)部分的 合同執(zhí)行 見下頁 合同工作流程（二） 綜合計(jì)劃部 公司領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門 審批 項(xiàng)目建議 批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng) 否 是 編制合同文本 審批 形成合同初稿 合同生效 相關(guān)部門修改 合同談判 參與合同談判 對業(yè)務(wù)部分負(fù)責(zé) 會(huì)簽 落實(shí)會(huì)簽意見 執(zhí)行合同 對業(yè)務(wù)部分負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù) /技術(shù)對商務(wù) 的影響 /修正 業(yè)務(wù) /技術(shù)對商務(wù) 的影響 /修正 項(xiàng)目結(jié)束，驗(yàn)收 合同生效 電量銷售流程 經(jīng)營部 公司董事會(huì) 公司領(lǐng)導(dǎo) 年度經(jīng)營目標(biāo) 年度電量計(jì)劃 審批 分月電量計(jì)劃確定 分月電量計(jì)劃確定 國調(diào)中心 省調(diào)中心 審批 下達(dá)到經(jīng)營部 電量完成或跟蹤 電費(fèi)結(jié)算 電價(jià)銷售流程 經(jīng)營部 公司董事會(huì) 公司領(lǐng)導(dǎo) 年度經(jīng)營目標(biāo) 綜合電價(jià)預(yù)測 審批 上報(bào)電價(jià)主管部門 上報(bào)國家計(jì)委 國調(diào)中心 省物價(jià)局 審批 下達(dá)到經(jīng)營部 電費(fèi)結(jié)算 審批 下達(dá) 電費(fèi)結(jié)算流程 經(jīng)營部 開具電費(fèi)結(jié)算單 購電方 核對電量 財(cái)務(wù)部 開具增值稅發(fā)票 聯(lián)系結(jié)算事宜 進(jìn)行結(jié)算 是否可以結(jié)算 是 匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo) 否 匯報(bào)結(jié)算情況 帳務(wù)及臺帳處理 統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料并 提交給有關(guān)部門 項(xiàng)目前期工作總流程 領(lǐng)導(dǎo)班子 啟動(dòng)項(xiàng)目前期工作 建設(shè)發(fā)展部 綜合計(jì)劃部 流域初步調(diào)研、信息收集 審批 否 分管建設(shè)副總 流域發(fā)展規(guī)劃 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 合同會(huì)簽流程 項(xiàng)目建議書跟蹤流程 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批流程 工程建設(shè) 預(yù)可研跟蹤流程 可研跟蹤流程 跟蹤管理流程 流域開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃研究 設(shè)計(jì)院 流域規(guī)劃 流域開發(fā)規(guī)劃建議 是 項(xiàng)目建議書編制 可行性研究 預(yù)可行性研究 同意？ 預(yù)可研跟蹤管理流程 設(shè)計(jì)院 建設(shè)發(fā)展部 咨詢公司 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 啟動(dòng)目標(biāo)項(xiàng)目前期工作 國家計(jì)委 參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程 參與合同談判 預(yù)可行性研究 合同變更？ 合同變更申請 預(yù)可大綱 預(yù)可研報(bào)告 預(yù)可大綱咨詢 委托水規(guī)總院審批 可行性研究 進(jìn)入可研跟蹤管理流程 承辦會(huì)務(wù)審查 可研流程 咨詢意見 審批 是 否 批準(zhǔn)流域開發(fā)規(guī)劃 可研大綱咨詢 可研大綱咨詢 可研跟蹤管理流程 設(shè)計(jì)院 建設(shè)發(fā)展部 專家 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 參與合同談判 審批 是 否 國家計(jì)委 可行性研究 合同變更？ 合同變更申請 可研大綱 可研報(bào)告 可研大綱咨詢 委托水規(guī)總院審批 組織評審 咨詢意見 審批 專業(yè)可研選題 審批 是 否 專業(yè)可研申請起草 審批 是 否 專業(yè)可研申請 委托水規(guī)院審批 評審 是 否 進(jìn)入項(xiàng)目建議書跟蹤流程 項(xiàng)目建議書跟蹤管理流程 設(shè)計(jì)院 專題研究 建設(shè)發(fā)展部 專家 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 組織專家審查 審查 出版專題報(bào)告 審查、修改報(bào)告稿 項(xiàng)目建議書編制 主題報(bào)告與專題報(bào)告的協(xié)調(diào)、匯編、定稿 初審 組織專家研討 研討 上報(bào) 是 否 國家計(jì)委 委托咨詢公司評審 意見反饋 修改、完善項(xiàng)目建議書 接受報(bào)告 批復(fù) 同意項(xiàng)目立項(xiàng)開工？ 出版審核 組織項(xiàng)目實(shí)施 工程管理部 參與研討 是 否 項(xiàng)目相關(guān)上報(bào)流程 建設(shè)發(fā)展部 設(shè)計(jì)院 省計(jì)委 國家計(jì)委 是 是否通過 是 報(bào)國家計(jì)委審批 是否同意 預(yù)可、可研報(bào)告 報(bào)國家計(jì)委審批并跟蹤 同意？ 立項(xiàng)申請 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 審批 結(jié)束 審批 同意？ 上報(bào) 跟蹤 是 否 審批 否 審批 是 否 編制預(yù)可、可研報(bào)告 審批 否 項(xiàng)目建議書 組織審核 上報(bào) 協(xié)同設(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部制訂流域開發(fā)規(guī)劃 是否通過 審批 否 報(bào)國家計(jì)委審批 審批 同意？ 報(bào)國家計(jì) 委審批 是 各項(xiàng)條件是否已經(jīng)落實(shí) 審批 否 組織中標(biāo)施工單位建設(shè) 審批 同意？ 結(jié)束 部門其他崗 要求部門各崗位定期提供相關(guān)檔案 整理歸檔 各類檔案 審批 提出借閱檔案需求 借閱檔案申請表 是否同意 是否需要主管副總經(jīng)理審批 是否同意 辦理借閱手續(xù) 是 否 是 是 檔案的借閱 檔案庫的建立 各類檔案文件 階段工程是否竣工 移交檔案 是 是否密級或 外單位借閱 主任審批 否 是 結(jié)束 否 工程檔案管理流程 公司檔案室 接受檔案 工程檔案管理崗 會(huì)簽工程檔案管理制度 制訂工程檔案管理制度 是否符合要求 使用檔案 歸還 重新歸檔 是 否 資金撥付流程 業(yè)務(wù)部門 綜合計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 資金需求計(jì)劃 資金籌措計(jì)劃 資金平衡計(jì)劃 資金撥付申請 審核 是否在授權(quán)范圍內(nèi) 否 是否批準(zhǔn)？ 是 審批 是否同意？ 否 公司資金情況 是 否決說明 資金調(diào)用 資金撥付通知 是 否 跟蹤資金使用情況 資金使用 更新資金情況 資金調(diào)用反饋 資金調(diào)用反饋 資金使用是否正當(dāng) 查辦 否 是 結(jié)束 計(jì)劃編制和決策流程 各部門 綜合計(jì)劃部 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 制定公司戰(zhàn)略 是否符合公司戰(zhàn)略？ 否 各部門計(jì)劃是否匹配？ 是 審批 是否同意？ 是 否 計(jì)劃分解到部門 下達(dá)部門計(jì)劃編制通知 編制部門計(jì)劃 計(jì)劃分解到崗位 崗位工作計(jì)劃編制 提交部門計(jì)劃 匯總各部門計(jì)劃 審核 是否同意？ 是 否 否 確定各部門計(jì)劃 執(zhí)行部門計(jì)劃 跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況 后評估 否決 根據(jù)計(jì)劃考核 項(xiàng)目審批流程 項(xiàng)目組或業(yè)務(wù)部門 綜合計(jì)劃部 外部單位 總經(jīng)理 項(xiàng)目初審 項(xiàng)目申請 項(xiàng)目意向 /要求 是否在授權(quán)范圍內(nèi)？ 項(xiàng)目初步設(shè)想 否 接到申請 組織相關(guān)部門審核 是否批準(zhǔn)？ 否 審核通過？ 是 否 項(xiàng)目準(zhǔn)備 是 是 審批 是否同意？ 否 否決 是 合同管理流程 業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目小組 綜合計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 是 結(jié)束 總經(jīng)理工作部 合同洽談 擬定合同初稿 是否在權(quán)限范圍內(nèi)？ 合同申請 合同生效 是否需要技術(shù)支持？ 商務(wù)支持 法律支持 合同標(biāo)準(zhǔn)支持 組織審核 參與審核 參與審核 合同備案 是 否 否 合同是否必須？ 組織合同談判 參與談判 參與談判 參與談判 是 定期組織檢查 參與檢查 參與檢查 否 審批 是否同意？ 否 否決 是 審批 是否同意？ 否 是 組織合同會(huì)簽 參與會(huì)簽 參與會(huì)簽 參與會(huì)簽 會(huì)簽意見 合同生效 合同簽定 合同管理