【正文】 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例討論 計(jì)劃費(fèi)用 /周 (實(shí)際費(fèi)用，完成百分比 ) 費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10BCWS費(fèi)用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10ACWP和 BCWP ?BCWS=210 ?ACWP＝ 20+25+60+50+50+0=205 ?BCWP＝ 20+20+60+45+40=185 項(xiàng)目完工費(fèi)用估計(jì) ?EAC=實(shí)際費(fèi)用＋ (總預(yù)算成本 — BCWP)＊ (ACWP/BCWP) ?EAC＝ 205+(340—185)*205/185= ?EAC=總預(yù)算成本＊ (ACWP/BCWP) ?EAC=340*205/185= 案例討論 某公司擬盡快開發(fā)一種新產(chǎn)品投放市場。原計(jì)劃產(chǎn)品推出時(shí)間在 24周之后，定價(jià) 125美元。但是總裁最近得到可靠消息，某個(gè)競爭者也正在開發(fā)類似的產(chǎn)品，而且他們也打算在差不多的時(shí)間推出。為此，總裁希望提前 6周將該新產(chǎn)品推出上市，前 6周的銷量大約每周 3百件。 6周以后，估計(jì)競爭者的類似產(chǎn)品也會(huì)上市，本公司將該產(chǎn)品售價(jià)降到 109美元（與競爭者的差距在 10美元以內(nèi)）。 現(xiàn)在總裁需要知道： 使用正常時(shí)間，項(xiàng)目何時(shí)結(jié)束？ 項(xiàng)目可能在 18周內(nèi)完成嗎？如果增加額外成本呢？哪些任務(wù)需要趕工？ 出于增加利潤的考慮，額外成本值得付出嗎？ 需求估計(jì)非常不確定，在不改變你的意見的前提下，需求數(shù)量的變化幅度有多大？ 出于利潤考慮，還有比 18周更好的時(shí)間結(jié)構(gòu)嗎？ 案例討論（續(xù)） 表 1 任務(wù)及其相互關(guān)系列表 任務(wù)代號 任務(wù)名稱 緊前任務(wù)代號 A 選擇與訂購設(shè)備 —— B 從供應(yīng)商處接收設(shè)備 A C 安裝與調(diào)試設(shè)備 A D 物料清單定稿 B E 訂購元部件 C F 接收元部件 E G 首次生產(chǎn)運(yùn)行 D、 F H 營銷計(jì)劃定稿 —— I 做雜志廣告 H J 草擬電視廣告 H K 做電視廣告 J L 開始廣告活動(dòng) I、 K M 把產(chǎn)品推向消費(fèi)者 G、 L 案例討論（續(xù)） 表 2 任務(wù)的時(shí)間與成本估計(jì)列表 任務(wù)代號 正常時(shí)間 (周 ) 正常成本 趕工時(shí)間 (周 ) 趕工成本 每周趕工成本 A 3 2,000 2 4,500 +2,500 B 8 9,000 6 12,000 +1,500 C 4 2,000 2 7,000 +2,500 D 2 1,000 1 2,000 +1,000 E 2 2,000 1 3,000 +1,000 F 5 0 5 0 無法趕工 G 6 12,000 3 24,000 +4,000 H 4 3,500 2 8,000 +2,250 I 4 5,000 3 8,000 +3,000 J 3 8,000 2 15,000 +7,000 K 4 50,000 3 70,000 +20,000 L 6 10,000 6 10,000 無法趕工 M 1 5,000 1 5,000 無法趕工 案例討論（續(xù)） 計(jì)算路徑長度，找出關(guān)鍵路徑： 路 徑 持續(xù)時(shí)間 (周 ) ABDGM 20 ACEFGM 21(關(guān)鍵路徑 ) HILM 15 HJKLM 18 如果使用正常時(shí)間，項(xiàng)目需要 21周完成。 根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)分級： 關(guān)鍵任務(wù) 周趕工成本 E +1,000 A +2,500 C +2,500 G +4,000 F 無法趕工 M 無法趕工 案例討論（續(xù)） 如果提前 1周，可以從較高的產(chǎn)品銷售中獲得 16x300=4,800美元的附加利潤。任務(wù) E縮短 1周所付出的代價(jià)最小，為 1,000美元，小于額外所獲得的利潤，這樣可以凈節(jié)約 3,800美元。此時(shí)，路徑ABDGM和路徑 ACEFGM的長度 20周，因此它們都是關(guān)鍵路徑。 在兩條關(guān)鍵路徑上根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)分級： 所屬的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵任務(wù) 周趕工成本 ABDGM D +1,000 ABDGM B +1,500 公用 A +2,500 公用 G +4,000 公用 M 無法趕工 ACEFGM E 已經(jīng)無法趕工 ACEFGM C +2,500 ACEFGM F 無法趕工 案例討論（續(xù)） 從每條路徑上各選出一項(xiàng)任務(wù)（成本最低的）或?qū)踩蝿?wù)進(jìn)行趕工：挑選公共任務(wù) A進(jìn)行趕工，趕工成本為 2,500美元。項(xiàng)目總工期再可以縮短 1周，趕工成本小于 4,800美元的每周附加利潤。這樣可以再次凈節(jié)約 2,300美元。此時(shí)，此時(shí)項(xiàng)目長度為 19周， ABDGM和 ACEFGM仍然都是關(guān)鍵路徑。 在兩條關(guān)鍵路徑上根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)再次分級： 所屬的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵任務(wù) 周趕工成本 ABDGM D +1,000 ABDGM B +1,500 公用 A 已經(jīng)無法趕工 公用 G +4,000 公用 M 無法趕工 ACEFGM E 已經(jīng)無法趕工 ACEFGM C +2,500 ACEFGM F 無法趕工 案例討論（續(xù)） 從每條路徑上各選出一項(xiàng)任務(wù)（成本最低的）或?qū)踩蝿?wù)進(jìn)行趕工：挑選路徑 ABDGM任務(wù) D進(jìn)行趕工，趕工成本為 1,000美元。同時(shí)再挑選路徑 ACEFGM任務(wù) C進(jìn)行趕工，趕工成本 2,500美元。項(xiàng)目總工期可以再縮短 1周，成本為 1,000+2,500=3,500美元，小于 4,800美元的每周附加利潤。此時(shí)，將凈節(jié)約 1,300美元。項(xiàng)目總工期縮短 3周，累計(jì)開支凈節(jié)約 7,400美元。此時(shí)項(xiàng)目長度為 18周，路徑 ABDGM、 ACEFGM和 HJKLM都是關(guān)鍵路徑。 項(xiàng)目可以在 18周內(nèi)完成，但是需要增加額外成本，其中任務(wù) A、C、 D、 E需要趕工。 由于增加的利潤較大，額外成本值得付出。 需求估計(jì)非常不確定，在不改變盈利的前提下，每周對新產(chǎn)品銷售的數(shù)量至少為： 7,000/48=146件，才能夠收回趕工成本。 出于利潤的考慮，如果進(jìn)一步需要縮短工期，需要在三條關(guān)鍵路徑上將可以繼續(xù)趕工的任務(wù)，根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)再次分級： 案例討論（續(xù)） 任務(wù) B和 C同時(shí)縮短 1周，或者任務(wù) G縮短 1周，趕工成本都是 4,000美元。此外，任務(wù) H也必須縮短 1周，所以項(xiàng)目總工期縮短到 17周時(shí)，需要再次增加趕工成本 4,000+2,250=6,250美元。由于趕工成本大于每周額外的收入 4,800美元，出于利潤的考慮，本項(xiàng)目沒有比 18周更好的時(shí)間結(jié)構(gòu)了。 所屬的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵任務(wù) 周趕工成本 ABDGM B +1,500 ABDGM ACEFGM G +4,000 ACEFGM C +2,500 HJKLM H +2,250 HJKLM J +7,000 HJKLM K +20,000