員工激勵(lì)和績(jī)效管理–業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司是如何做的-資料下載頁(yè)
2024-12-23 13:50本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行細(xì)節(jié)討論并確定報(bào)酬 ? 追蹤跨商業(yè)單元的前 500名的概要的行動(dòng)進(jìn)展 關(guān)鍵行為 ? 商業(yè)單元內(nèi)的全天會(huì)議 ? 一對(duì)一的討論 , 主要通過(guò)視頻會(huì)議 ? CEO小組和商業(yè)單元間非正式的評(píng)價(jià)和交流過(guò)程 形式 ? 行動(dòng)項(xiàng)目的 34頁(yè)摘要 ? 給領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)主管的人員流動(dòng)摘要 ? 每一商業(yè)單元中前 200人的發(fā)展區(qū)域 ? 行動(dòng)項(xiàng)目目前狀況的評(píng)估 ? 下一步行動(dòng)的大綱 ? 前 500名的薪酬確定 成果 ? 組織會(huì)議 C 的各次會(huì)議 ? 綜合得出每一商業(yè)單元的摘要 , 會(huì)議報(bào)告的行動(dòng)項(xiàng)目列表 ? 總結(jié)所有企業(yè)結(jié)果并提交委員會(huì) (會(huì)議 C 選舉的 ) ? 準(zhǔn)備前 500名包括工資、紅利、股票期權(quán)和換崗等項(xiàng)目的清單 . ? 修訂前 500名的清單 員工工作 ? 在商業(yè)單元的一天包括和不同候選人的午餐 , 圍繞職能、特殊計(jì)劃領(lǐng)域的特別會(huì)議 (6 Sigma, 黑色地帶 ) “放松” 因素 ? Welch 直接認(rèn)識(shí)前 500名 。 他看他們中的每一人每年 510 次 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) A 10 E me rs on E le c t ric ? ?所有的企業(yè)在幾個(gè)績(jī)效度量標(biāo)準(zhǔn)下公開(kāi)評(píng)級(jí)，較高績(jī)效者用綠色顯示，較低績(jī)效者則用紅色顯示 ? ?每個(gè)分公司經(jīng)理每年三次在一個(gè) 3 小時(shí)的會(huì)議里親自為首席運(yùn)營(yíng)官提供最新的針對(duì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)狀況 ? ?雇員必須完成一個(gè)對(duì)他們經(jīng)理分級(jí)的調(diào)查 . 假如 1 /3 確定了同樣的問(wèn)題 , 經(jīng)理必須對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理 ? ?分公司經(jīng)理每年一次向所有雇員做“工會(huì)狀況”的報(bào)告 最好的實(shí)踐 ? ? 績(jī)效透明以在組織中引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和同級(jí)壓力 ? ? 等級(jí) 依據(jù)績(jī)效 被 公開(kāi)評(píng)定并記分 H e wle t t P a c k a rd ? ?頂層經(jīng)理們花費(fèi)許多時(shí)間在對(duì)分 公司的廣泛領(lǐng)域的評(píng)價(jià)上，包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ,訂單形勢(shì) , 出貨 , 設(shè)備 , 產(chǎn)品策略 , 關(guān)鍵項(xiàng)目 , 包括培訓(xùn)、招聘的員工管理和積極的行動(dòng)目標(biāo)和結(jié)果 ? ?使高級(jí)經(jīng)理非常容易利用的員工績(jī)效分級(jí) ? ? “打開(kāi)門(mén)政策 ” 和 “ 在附近游離的管理 ”是兩種在組織中幫助創(chuàng)造溝通流動(dòng)的政策 ? ?雇員調(diào)查問(wèn)卷分級(jí)管理者對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持程度 最好的實(shí)踐與案例列舉 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) A 11 GE ? ? “完成業(yè)績(jī)指標(biāo)并與我們價(jià)值觀相符的員工繼續(xù)聘任或提升 . 沒(méi)有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)但是與我們價(jià)值觀相符的員工會(huì)得到二次機(jī)會(huì) . 既與我們價(jià)值觀不符又沒(méi)有完成指標(biāo)的員工 – 容易處理 . 問(wèn)題是那些完成業(yè)績(jī)指標(biāo)但是與我們價(jià)值觀不符的員工 . . . 我們?cè)噲D說(shuō)服他們 , 我們與他們角力 。 我們因這些員工而極度苦惱 ” – C EO ? ? 高績(jī)效文化通過(guò)同 級(jí)壓力消滅了無(wú)績(jī)效行為 N ucor ? ? 無(wú)業(yè)績(jī)者有時(shí)被解雇，但更多時(shí)是受到財(cái)務(wù)方面的懲罰 : “ 我們很少因未完成績(jī)效指標(biāo)而解雇員工 . . . 未完成的績(jī)效會(huì)在工資單上表現(xiàn)出來(lái) ” ? ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系促使了對(duì)無(wú)業(yè)績(jī)者的同級(jí)壓力 最好的實(shí)踐 ? ? 項(xiàng)層管理者快速確定業(yè)績(jī)未達(dá)到的員工并采取可見(jiàn)的行動(dòng)以展示對(duì)沒(méi)有達(dá)到高期望值的員工會(huì)怎樣 ? ? 業(yè)績(jī)差的員工可以進(jìn)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移到其它崗位、解雇或在同級(jí)壓力中自動(dòng)辭職 H ewl ett Pa ck ard ? ? 業(yè)績(jī)未完成將面臨工作咨詢(xún)服務(wù)并進(jìn)行快速改進(jìn)或換崗 . “在 H P 我們不解雇任何人 , 我們僅把他們調(diào)到新的崗位再給他們另一個(gè)機(jī)會(huì) .” 不正當(dāng)?shù)男袨楸徽J(rèn)為是違背價(jià)值觀的 并被證明應(yīng)終止的行為 最好的實(shí)踐與案例列舉
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