中層管理人員分組討論ppt-資料下載頁(yè)
2024-12-23 13:37本頁(yè)面
【正文】 3 __________________________________________ 對(duì)聯(lián)證的重要性 對(duì)聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 19 對(duì)最關(guān)鍵的議題進(jìn)行優(yōu)先排序的表格 對(duì)聯(lián)證的重要性 低 中 高 低 中 高 對(duì)聯(lián)證近期的迫切性 優(yōu)先性強(qiáng)的戰(zhàn)略議題有： （限 7個(gè)） 20 步驟三：確定所選戰(zhàn)略議題的主要障礙 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 確定兩種最主要的障礙。 ?您將從步驟二選出 7個(gè)優(yōu)先性強(qiáng)的戰(zhàn)略議題供小組討論 ?對(duì)每一戰(zhàn)略議題，對(duì)照下一頁(yè)中所列的五種障礙，決定哪兩種是聯(lián)證所面臨的最大挑戰(zhàn)（可根據(jù)您的看法，增加兩個(gè)障礙） ?將障礙種類(lèi)按 15的順序排列（ 1：不是障礙； 5：是重大障礙），并將分?jǐn)?shù)記錄在下一頁(yè)的表格中 ?平均分?jǐn)?shù)最高的兩種障礙就是你這個(gè)小組的前兩個(gè)選擇 20分鐘 21 確定主要障礙的表格 議題 技能、素質(zhì)及商譽(yù) 觀念 渠道及客戶(hù) 資金充裕度 機(jī)制 障礙6 障礙7議題1議題2議題3議題4議題5議題6議題7障礙 22 步驟四：系統(tǒng)地闡述可能的解決方法 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 對(duì)步驟三所確定的前兩個(gè)障礙分別討論，找出解決方案 ?就如何最好地解決步驟三所確定的兩個(gè)最重大的障礙集思廣益，展開(kāi)小組討論，在討論中提出您要采取的方法步驟 30分鐘 23 消除障礙所可能采取的解決方案表（ 1/2） 關(guān)鍵障礙1/2可能的解決方案1可能的解決方案2可能的解決方案3可能的解決方案4可能的解決方案524 消除障礙所可能采取的解決方案表（ 2/2） 關(guān)鍵障礙 2 /2可能的解決方案1可能的解決方案2可能的解決方案3可能的解決方案4可能的解決方案525 步驟五：小組匯報(bào) 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 向所有參加研討會(huì)的人員報(bào)告各自小組的討論結(jié)果 ?每組選出一個(gè)匯報(bào)者 ?匯報(bào)內(nèi)容包括每個(gè)步驟的最終結(jié)果： –關(guān)鍵性議題的先后次序（步驟二） –戰(zhàn)略議題的主要障礙（步驟三） –可能采取的解決方法（步驟四） ?請(qǐng)將結(jié)果填入供報(bào)告用的透明膠片 每組有 10分鐘做小組匯報(bào) 26 附錄： XX證券戰(zhàn)略策劃的背景資料 ?公司戰(zhàn)略策劃的 7S概念框架 ?公司發(fā)展前景 /目標(biāo)是公司戰(zhàn)略、核心技能和價(jià)值觀的交集，同時(shí)它們之間是互動(dòng)的關(guān)系 27 公司戰(zhàn)略策劃的 7S概念框架 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 員工 Staff 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 員工是指企業(yè)內(nèi)部人員， 這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為一個(gè)整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情 況。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個(gè)集體針對(duì)時(shí)間、精力和象征性行動(dòng)的使用方法。 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)處理的過(guò)程和程序。 企業(yè)作為一個(gè)整體及其中的每一個(gè)成員所秉持的對(duì)企業(yè)和個(gè)人行為正確性和可接受性的看法。 核心技能是企業(yè)作為一個(gè)整體所擁有的獨(dú)特的能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力。 公司戰(zhàn)略是為了或持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)。 組織機(jī)構(gòu)是指表明企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系的關(guān)系圖，它表明了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)的分配和集成的關(guān)系。 公司戰(zhàn)略 Strategy 價(jià)值觀 Shared Values 發(fā)展前景 Vision 28 公司發(fā)展前景 /目標(biāo)是公司戰(zhàn)略、核心技能和價(jià)值觀的交集，同時(shí)它們之間是互動(dòng)的關(guān)系 XX證券的發(fā)展前景：成為服務(wù)于國(guó)企改革及高科技行業(yè)的創(chuàng)新型投資銀行。 公司戰(zhàn)略 核心技能 價(jià)值觀 ?在哪里競(jìng)爭(zhēng)？（ WHERE） ?應(yīng)如何競(jìng)爭(zhēng)？（ HOW） ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在時(shí)間上應(yīng)如何把握？（ WHEN） ?產(chǎn)品 /客戶(hù)管理能力 ?風(fēng)險(xiǎn)管理技能 ?跨地域管理能力 ?對(duì)高技術(shù)行業(yè)的了解 ?金融創(chuàng)新的能力 ?合伙人思維 ?承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí) ?失敗 /成功的評(píng)判 ?激勵(lì)機(jī)制 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 STRATEGY SHARED VALUE SKILLS
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