跚跚而行的供應(yīng)鏈管理——ecrqr的發(fā)展及問題-資料下載頁
2024-12-08 12:24本頁面
【正文】 效率逐漸衰退 ?決定兩種發(fā)展方向的關(guān)鍵 —— 強(qiáng)化機(jī)制 ?管理制度的變革具有累積效應(yīng) ?產(chǎn)生績效對(duì)后面的發(fā)展產(chǎn)生制約 ?是否具備強(qiáng)化機(jī)制對(duì)發(fā)展方向有重要影響 模仿 合作能力差 ?產(chǎn)業(yè)地位的變動(dòng)誘使權(quán)力復(fù)歸 ?因涉及核心業(yè)務(wù)而產(chǎn)生關(guān)系的緊張 ?雙方在所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)上實(shí)行公開，才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)能力的集成 ?核心業(yè)務(wù)有壓倒性優(yōu)勢 ?帶來巨大利益 供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的重點(diǎn) ? 畢馬威（ KPMG）（全球四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一 ）： ?企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈 ?企業(yè)外供應(yīng)鏈 傳統(tǒng)金字塔型組織的認(rèn)識(shí) (第一階段） ?垂直型的組織 推式供應(yīng)鏈 ?保有庫存減低預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) ?庫存增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格優(yōu)惠 ?電子化交易的局限性 企業(yè)內(nèi)部流程再造（第二階段） ?企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革（扁平化的組織） ?以顧客別、商品類別為基準(zhǔn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?生產(chǎn)企業(yè)：顧客別 ?零售企業(yè)：商品類別 ?產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)效率化，就不可能指望通過供應(yīng)鏈溝通實(shí)現(xiàn)效率 。 ?業(yè)務(wù)層次的創(chuàng)新 ?內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合 —— ERP ?企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程的整合 —— EDI或 XML（部分） ? 交叉配送 ? CAR —— 計(jì)算機(jī)自動(dòng)補(bǔ)貨 EDI 零售商 供應(yīng)商 POS ASN EFT OCR/SCM ?拉式供應(yīng)鏈 第二階段實(shí)施的活動(dòng) ?與主要的交易方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?組織機(jī)構(gòu)的變革與內(nèi)部流程的整合 ?企業(yè)內(nèi)的信息共享 —— 企業(yè)數(shù)據(jù)庫 ?聯(lián)盟基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) POS數(shù)據(jù)共享 ?顧客需求和滿意度作為企業(yè)活動(dòng)的中心 企業(yè)間的融合（第三階段） ? 企業(yè)間全面結(jié)合 ?—— 企業(yè)組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層次的全面結(jié)合 ?沃爾瑪式的信息共享 ?全面的共享 ?65周單品、店鋪銷售數(shù)據(jù)、在庫、配送中心、在途、退貨、補(bǔ)貨訂貨所需數(shù)據(jù) ?Retail link ? CFAR, CPFR ? CFAR(collaborative forecast and replenishment) ? CPFR (collaborative planning forecast and replenishment) ?合作文化的形成以及 inter的全面采用 ?相互信賴、相互協(xié)調(diào) ?Intra\inter ?供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和軟件的標(biāo)準(zhǔn)化 ?針對(duì)性營銷的實(shí)施 根據(jù)顧客的需求和宏觀市場分析，把握消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，并及時(shí)轉(zhuǎn)化到供應(yīng)鏈運(yùn)作中，形成確定的商品和消費(fèi)者群體培育 第三階段實(shí)施的活動(dòng) ?與所有相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享 ?通過運(yùn)用 inter和 intra強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò) ?全面整合企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程 ?實(shí)現(xiàn) CPFR ?需求預(yù)測、生產(chǎn)管理、營銷管理、庫存管理、物流管理等各種系統(tǒng)和軟件的集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ?顧客層次更加明確，實(shí)行針對(duì)性的實(shí)需性營銷 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)（第四階段） 特定產(chǎn)業(yè)鏈的合作 —— 整個(gè)產(chǎn)業(yè)效率最優(yōu)而發(fā)展價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 有效的對(duì)應(yīng)多樣化的顧客需求 關(guān) 鍵 ?作為核心企業(yè)或價(jià)值網(wǎng)中關(guān)鍵性企業(yè)必須具備壓倒性的強(qiáng)大核心能力 ?企業(yè)必須培育能對(duì)任何不確定性做出敏捷反應(yīng)的能力（在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整業(yè)務(wù)流程、物流、營銷及生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)出符合用戶特定需要的商品，并配送到用戶手中） ?積極推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)的外包
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