如何做好班組管理【強(qiáng)烈推薦，精品講義】-資料下載頁
2024-12-08 08:48本頁面
【正文】 工的安全技術(shù)素質(zhì)。 （ 3）堅(jiān)持一個(gè)“查”字：認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考評是堅(jiān)持超前管理、預(yù)防事故發(fā)生的主要做法。 注重抓好安全先進(jìn)典型集體和個(gè)人，以點(diǎn)帶面 要作好安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評選工作，為大家樹立標(biāo)兵，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。設(shè)立一些榮譽(yù)稱號(hào)：如，“安全標(biāo)兵”、“安全守護(hù)神”、“安全技術(shù)能手”等。 開好安全分析會(huì) 班組安全分析會(huì)是強(qiáng)化班組安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要載體，但目前許多班組沒有開安全分析會(huì)的習(xí)慣，既是開了品質(zhì)也不高，成為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。使幾年來公司安全事故不斷發(fā)生。 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 “定額”在生產(chǎn)管理裏面一般分為兩大類：一是勞動(dòng)定額；二是材料消耗定額。 勞動(dòng)定額的制定方法 （ 1）動(dòng)作研究、動(dòng)作研究是制定勞動(dòng)定額的基本前提。 （ 2）根據(jù)設(shè)備的加工能力來定。根據(jù)設(shè)備的加工能力，乘於設(shè)備的利用率制定出科學(xué)的勞動(dòng)定額。 勞動(dòng)定額水準(zhǔn)的確定 確定勞動(dòng)定額水準(zhǔn)，必須實(shí)事求是，力求做到先進(jìn)合理： 60— 70%職工可以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)； 10— 20%部分先進(jìn)職工可以超過標(biāo)準(zhǔn)； 10— 15%職工也基本能接近定額標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)還應(yīng)注意在不同產(chǎn)品之間，班組之間，工種之間定額水準(zhǔn)保持平衡。 勞動(dòng)定額要不斷的修訂 勞動(dòng)定額制定的原則 勞動(dòng)定額具有二重性：即具有先進(jìn)性，又有普遍性。所謂先進(jìn)性，就是制定的定額，個(gè)別先進(jìn)的員工經(jīng)過努力可以超過定額，個(gè)別落後員工完不成定額；所謂普遍性，就是制定的定額，大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以完成定額。兩者都要兼顧不可偏一。 作好勞動(dòng)定員工作 （ 1）制定勞動(dòng)定員的依據(jù)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定：任何一個(gè)工作崗位，有效的工作時(shí)間不低於工作時(shí)的 80%。拿 8小時(shí)工作制為例，其有效工作時(shí)間為 。如果這一崗位有效工作時(shí)間不滿 ，就要考慮取消或合併此崗位（不安排專職人員），有其他崗位人員兼職。 七、抓好“三會(huì)”提高班組長及員工素質(zhì) 班前會(huì)： ● 通報(bào)上一班生產(chǎn)的完成情況、品質(zhì)、安全情況以及存在的問題，並對存在的問題提出糾正措施； ● 安排本班次的生產(chǎn)任務(wù)。分工要明確，責(zé)任要到人，並要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間和品質(zhì)要求。 ●傳達(dá)上級(jí)的要求。利用班前會(huì)將上級(jí)的要求、企業(yè)的管理理念傳達(dá)給員工，以便讓員工瞭解上級(jí)的工作意圖以及企業(yè)的理念，形成一個(gè)統(tǒng)一的思想以達(dá)到步調(diào)一致。 ●學(xué)習(xí)新知識(shí)。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)新的知識(shí)達(dá)到以會(huì)代訓(xùn)的目的。 班組品質(zhì)分析會(huì)： ● 搜集資訊確定問題。將搜集到的問題匯總歸類，以確定產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生了什麼問題。 ● 查找問題發(fā)生的原因。利用“因果分析圖”按照影響產(chǎn)品品質(zhì)的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，從中找出影響產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵因素。 ● 糾正措施的落實(shí)。將問題的糾正措施一一落實(shí)到人，責(zé)任明確，並規(guī)定出整改的期限要求。 班組生活會(huì)： ● 積極引導(dǎo)把握主題。每次開會(huì)，應(yīng)提前擬定一兩個(gè)主題，然後圍繞主題讓大家展開討論，在討論時(shí)讓大家充分發(fā)表自己的看法和意見，對於大家的看法和意見不要給予否定，更不能進(jìn)行批評。 ● 開展民主評議活動(dòng)。民主評議的主要形式是開展批評與自我批評，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、管理、服務(wù)以及班組長的工作方法等為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法。 ● 引導(dǎo)大家多提合理化建議。在技術(shù)革新活動(dòng)上動(dòng)腦筋，以便減輕大家的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)效率。 ● 抓好落實(shí)工作。對會(huì)議上大家提出的問題，要進(jìn)行整理匯總，分類排隊(duì)，依據(jù)輕重緩急拿出解決的辦法和措施。
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