pdca培訓(xùn)教材ppt課件-資料下載頁(yè)
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【正文】 漏檢某批次或項(xiàng)目和計(jì)算 錯(cuò)誤而導(dǎo)致誤判），是否采取了糾正措施。對(duì)于檢測(cè)結(jié)果雖 然在合格范圍內(nèi)，但多數(shù)數(shù)據(jù)處于公差臨界點(diǎn)的現(xiàn)象，是否 采取了預(yù)防措施。 32 2022/1/4 案例 3: PDCA法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用 計(jì)劃階段：制定具體工作計(jì)劃，提出總的目標(biāo)。具體來(lái)講 又分為以下四個(gè)步驟： （ 1）分析目前現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題分析倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中存 在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)著手，一方面是硬件： 庫(kù)房容量、庫(kù)房結(jié)構(gòu)、貨架數(shù)量、通風(fēng)的條件、辦公用 品及通訊等；另一方面是軟件：人員配置、人員素質(zhì)專 業(yè)技能水平、入庫(kù)的驗(yàn)收、庫(kù)存品種數(shù)量的控制、庫(kù)零 部件保管等；還有管理制度、服務(wù)規(guī)范等是否存在題。 （ 2）分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種原因以及影響因素 根據(jù)以上各個(gè)項(xiàng)目中找出的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種 原因以及影響因素，為下一步分析提供依據(jù) . 33 2022/1/4 (3）分析并找出管理中的主要問(wèn)題根據(jù)以上分析 , 找出管理中 的主要問(wèn)題。 （ 4）制定管理計(jì)劃，確定管理要點(diǎn)根據(jù)管理中出現(xiàn)的主要 問(wèn)題，制定管理的措施、方案，明確管理的重點(diǎn)。制定 管理方案時(shí)要注意整體的詳盡性、多選性、全面性。 實(shí)施階段：就是指按照制定的方案去執(zhí)行。步驟為： （ 5）在管理工作中全面執(zhí)行制定的方案制定的管理方案在管 理工作中執(zhí)行的情況，直接影響全過(guò)程。所以在實(shí)施階 段要堅(jiān)決按照制定的方案去執(zhí)行。 34 2022/1/4 檢查階段：即檢查實(shí)施計(jì)劃的結(jié)果。 （ 6）檢查工作：調(diào)查效果。這一階段是比較重要的一個(gè)階 段，它是對(duì)實(shí)施中方案是否合理，是否可行，有何不妥 的檢查。是為下一個(gè)階段工作提供條件，是檢驗(yàn)上一階 段工作好壞的檢驗(yàn)期。 處理階段：根據(jù)調(diào)查效果進(jìn)行處理 （ 7）對(duì)已解決的問(wèn)題，加以標(biāo)準(zhǔn)化即把已成功的可行的 條文進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，將這些納入到制度、規(guī)定中，防止 以后再發(fā)生類似問(wèn)題。 （ 8）找出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)中去， 以便解決。 35 2022/1/4 目前，國(guó)內(nèi)許多家電行業(yè)中的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時(shí)代的發(fā)展。存在的問(wèn)題一是人員素質(zhì)很低，一般只求能發(fā)貨即可；二是堆放零部件不科學(xué)，零部件貨架放貨很隨便，做不到“五號(hào)定位”（即統(tǒng)一庫(kù)房、區(qū)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），使人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)感到很亂；三是對(duì)庫(kù)存貨物的保養(yǎng)不及時(shí)，不認(rèn)真，甚至常年不動(dòng)，出現(xiàn)一些汽車零部件生銹現(xiàn)象，造成不必要的損失；四是入庫(kù)驗(yàn)收不嚴(yán)，使一些劣質(zhì)零部件流入倉(cāng)庫(kù)，造成庫(kù)存積壓。 因此，在引入 PDCA循環(huán)法的時(shí)候，要針對(duì)行業(yè)問(wèn)題制定計(jì)劃，其要點(diǎn)是解決人員的素質(zhì)問(wèn)題。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，逐步向電腦管理過(guò)度，使倉(cāng)儲(chǔ)工作走向科學(xué)化軌道。 36 2022/1/4 前兩個(gè)案例僅是 PDCA過(guò)程審核的思路。實(shí)際審核的檢查表應(yīng)根據(jù)受審核方的質(zhì)量管理體系文件及行業(yè)特點(diǎn)編制，檢查的方法應(yīng)更具體。 第三個(gè)案例是 PDCA法在倉(cāng)庫(kù)管理的運(yùn)用 .實(shí)際的管理要針對(duì)行業(yè)問(wèn)題制定詳細(xì)的管理計(jì)劃 . PDCA不是原地循環(huán)。改進(jìn)后的方法應(yīng)納人有關(guān)文件并作為下一輪 PDCA循環(huán)的計(jì)劃；同時(shí)，吸納顧客的新要求， 進(jìn)人新一輪 PDCA循環(huán)，使體系得到持續(xù)改進(jìn)。 PDCA法運(yùn)用總結(jié) 37 2022/1/4 Qamp。A 課程到此結(jié)束 ,謝謝大家的光臨 ! 有任何疑問(wèn) ,您可以直接聯(lián)系我 ! 別忘記 , 工作中要練習(xí)使用喲
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