培訓工作經驗交流材料(2)-資料下載頁
2024-12-07 20:34本頁面
【正文】 求，做到規(guī)范操作。并安排專門師傅進行輔導，一對一，傳幫帶的形式更有利于新職工的學習。 加強現場的實際操作演練培訓，要求學習人員熟練掌握現場流程。 嚴格管理制度，確保培訓質量。 （ 1）培訓時間和培訓人員按車間上報的名單執(zhí)行，不許調換。 （ 2）培訓人員必須人手一冊《聚酯車間操作規(guī)程》和《 PID 圖冊》，并準備好筆記本。 （ 3）培訓人員的考勤由班長記錄，學習時間同上班時間，早晨 9： 35下午 15： 35 準時進入課堂，換好工作服，準備 好安全帽，否則按車間考核細則執(zhí)行。學習期間換休停止，不準請假，否則按曠工處理。 每節(jié)課 50 分鐘，課間休息 10 分鐘。 培訓師認真負責，保證授課質量。 （ 1） 培訓的講師要求備課，講師應在授課前一天對授課內容準備完畢，保證上課質量。 （ 2） 培訓師根據分工表進行授課，每天進行一定時間理論部分學習， 講完后，側重于現場流程和現場操作，根據車間的日常工作做適當調整。 培訓人員態(tài)度端正，積極學習，并按要求做好隨堂筆記和課后作業(yè)。 （ 1） 每天上課重點要求操作人員記好學習筆記，并且在第二天進行檢 查，學習筆記要求上交檢查，根據筆 記內容和記錄質量加蓋 “優(yōu)、良、差”等級章，并且根據車間規(guī)定進行考核。 （ 2） 每天學習結束后，回家有一定量的作業(yè)，由授課老師布置。原則 上每周要交四張 PID 圖，畫圖不占用上班學習時間，畫圖的數量根據操作人員的實際水平進行合理安排。 合理進行考核，做到公平、公正。 （ 1）考試安排：每周車間進行一次考試。平時現場操作考試，由三名考培員一起進行，考試成績按三名考培員的平均成績計算。 （ 2）學習結束將進行一次最終理論和現場考試?？荚嚦煽儼幢壤M行綜合評定，評分比例為：考勤為 5％、作業(yè) 15％、平時現場 20％、理論 30％ 、終評現場 30％。 2022 年、 2022 年的教培工作，在領導的重視和支持幫助下，取得了一定成績。操作人員的學習態(tài)度積極，熱情高昂，技術水平逐漸提升，為車間生產奠定了良好的基礎。
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