督查工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁
2025-09-22 01:29本頁面
【正文】 合的有效途徑，注重整合力量，提高了督查效果，保證了市委各項(xiàng)決策的落實(shí)。 五、注重“三個(gè)考核”，建立督查約束機(jī)制 為促使各級各部門強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)，我們建立了督查工作約束機(jī)制，加大考核力度，確保督查工作有為、有效。 一是加強(qiáng)督查工作考核，推動督查工作的落實(shí)。市委、市政府堅(jiān)持對5個(gè)區(qū)縣委、政府和107個(gè)市級部門的督查工作實(shí)行單項(xiàng)目標(biāo)考核，同時(shí)納入總體目標(biāo)管理。堅(jiān)持平時(shí)檢查與年終考核、自查與考評、資料與實(shí)效、定量與定性相結(jié)合的辦法，進(jìn)行逗硬考核獎懲。明確對在督查工作中成績突出的單位和個(gè)人予以通報(bào)表彰，并將其作為評定“四好”班子和干部評優(yōu)、晉職的重要依據(jù)之一；對督查督辦工作較差或落實(shí)不力、敷衍推諉的單位，對承辦單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評，扣減單位目標(biāo)分，并按照《**市對執(zhí)行力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部的處理辦法（試行）》進(jìn)行處理，從而有效地樹立了督查工作權(quán)威，保證了市委、市政府重大決策、重要工作部署的落實(shí)。 二是加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，確保市委工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。年初，市委督查室參與各級各部門年度目標(biāo)的制訂和下達(dá)，平時(shí)實(shí)行月自查、季分析、半年初評和抽查制度；年終，參與市委、市政府統(tǒng)一組織、集中時(shí)間、集中力量、分線進(jìn)行的綜合考核，對目標(biāo)考核中排位在最后一名的區(qū)、縣不給目標(biāo)獎，對考核排位在最后兩名的市級部門，其在職人員不計(jì)發(fā)目標(biāo)獎，并對排位在最后一名的市級部門亮“黃牌”警告。在考核中督查室充分發(fā)揮考核權(quán)和建議權(quán)，推動了市委各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。為了用督查推進(jìn)落實(shí)，用制度強(qiáng)化責(zé)任，在考核中，市委、市政府堅(jiān)持把督查工作、政令暢通、執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲掛鉤。突出中心工作，狠抓考核指標(biāo)的系統(tǒng)設(shè)置。突出責(zé)任到位，狠抓目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)。突出獎懲逗硬，狠抓激勵(lì)約束機(jī)制的建立完善。促使領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)改變作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，使班子政績更實(shí)，干部任用更準(zhǔn)，群眾認(rèn)同更強(qiáng)。 第8頁 共8頁
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