【正文】 通過各種行之有效的活動，在促進發(fā)展上不斷有新的作為。當前的重點是引導職工群眾積極投身老工業(yè)基地 調(diào)整改造，大力開展“ 新世紀主人翁行動工程 ” 、 “ 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程 ” 、“ 職工素質(zhì)工程 ” ，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 第五篇：工會工作經(jīng)驗交流材料切實履行工會職能促進企業(yè)和諧發(fā)展 華通公司工會工作經(jīng)驗材料 公司現(xiàn)有， 3 個工會小組， 165 名工會會員。幾年來，公司工會在辦事處工會的領(lǐng)導下，圍繞著維護、參與、教育、建設(shè)四項職能，不斷的探索和創(chuàng)新工會工作方法，促進了企業(yè)的健康發(fā)展，維護了職工權(quán)益。具體工作如下： 一、通過切實履行維護職 能，了解員工思想動態(tài)，強化企業(yè)民主管理，凝聚員工隊伍。 。 第 18 頁 共 21 頁 公司工會不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，始終堅持讓那些能力強、熱心工會工作的人員從事工會工作，并加強與各基層工會小組長的溝通，強化工會工作者 “ 促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益 ” 的意識。例如：在 2024 年縣勞動模范選舉工作中，我公司員工李明亮被辦事處工會推薦，最終光榮的被選舉為縣勞動模范；這也證明了縣工會對我公司工會工作的肯定。 。 公司工會堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見 ，凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定。 2024 年公司推行新的績效工資分配制度，這是公司工資分配制度上的一次改革，公司領(lǐng)導按崗位及工種組織召開了 3 場員工代表會，征求員工建議討論研究，通過這種務(wù)實面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了解分配制度， 1 并真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩(wěn)實施。在日常管理中，各支會同樣能堅持實施民主管會制度，暢通民主管理渠道，堅持對重大問題、員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，做好員工的思想工 作，增進了員工對企業(yè)的理解和信任。 。 長期以來，公司工會堅持 “ 三訪 ” 制度。即。困難員工節(jié)日 第 19 頁 共 21 頁 走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態(tài)波動家訪。各支會深入一線充分掌握員工的自然情況及家庭狀況，對困難員工堅持節(jié)日慰問走訪，員工及家屬住院及時地探望。若發(fā)現(xiàn)員工情緒波動，及時地了解原因，采取上門或電話等形式進行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，公司從細節(jié)入手關(guān)心員工，在每年進入夏季期間，公司領(lǐng)導親自走進車間，為正在炎熱天氣中工作的員工發(fā)放綠豆湯、清涼油和防暑藥品；讓員工 真正感受到來自企業(yè)的那份關(guān)愛和溫暖。 二、通過履行工會的參與職能，充分調(diào)動發(fā)揮基層工會小組和員工的力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。 ，鼓勵員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實踐。 2 近年來公司技術(shù)創(chuàng)新工作重點圍繞生產(chǎn)工作中的問題、難題展開，使創(chuàng)新著力為生產(chǎn)服務(wù)，解決實際問題。全體員工積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。 ，夯實班組建設(shè)，選樹典型，打造五型班組。 公司的模具組、機加工組及總裝配組基本上是以班組 為單位進行團隊作業(yè)。班組的凝聚力和執(zhí)行力直接關(guān)系到模具組、機加工組及總裝配組工作的質(zhì)量和效率。所以公司始終高度重視班組 第 20 頁 共 21 頁 建設(shè)。公司工會充分發(fā)揮各基層工會小組的力量，在完善班組基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合各自班組的特點開展學習型、安全型、技能型、和諧型、攻堅型 “ 五型 ” 班組建設(shè)。在 “ 五型 ” 班組建設(shè)活動中，公司挖掘和選樹了模具焊接 1 班為代表的安全型班組，機加工 3班為代表的和諧型班組，總裝配 1班為代表的攻堅型班組，相關(guān)支會幫助這些班組長組織和整理了班組建設(shè)的經(jīng)驗材料在公司內(nèi)部進行交流共享。通過這種典型示范有效帶動了公司班組建 設(shè)工作的整體推進。 三、通過充分發(fā)揮工會的教育和建設(shè)職能，提升員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。 ，努力探索和建立員工素質(zhì)提升的長效機制。 3 為了使員工的綜合素質(zhì)、工作能力得到持續(xù)的改進和提升。近幾年，公司工會不斷完善和創(chuàng)新員工培訓和素質(zhì)提升的手段和渠道。在堅持實施 “ 員工獎學金 ” 、 “ 導師帶徒 ” 、 “ 創(chuàng)建學習型班組 ” 等措施的同時，在 2024 年全員素質(zhì)提升月活動中，公司征集并編寫了《各部門如何提高產(chǎn)品質(zhì)量改善工作效率的教學案例》，并在各基層班組全面推行 了案例教學。員工們普遍反映案例教學更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯(lián)系實際。無論是青年員工還是老員工都能從案例學習中汲取收獲。此舉成為公司員工素質(zhì)提升的又一項新 第 21 頁 共 21 頁 舉措，今年將繼續(xù)總結(jié)推廣。 ，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。 公司始終堅持打造自身特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺。響應辦事處號召積極努力開展黨的群眾性路線教育實踐活動；通過過細的思想政治工作和群眾路線教育實踐活動，大家看到了希望和前途，看到了公司黨政的新舉措，看到了干部作風新氣象和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的 夯實，大家更加堅定了信心，隊伍和人心更加凝聚；公司在去年又推出了在文化娛樂活動方面的活動，各基層支會結(jié)合各自團隊和員工的特點適時地組織開展了卡拉 ok 大家唱，趣味謎語大家猜等員工喜聞樂見的文化活動，豐富了員工的文化生活。 4 幾年來，公司工會在辦事處工會的領(lǐng)導下，凝聚企業(yè)各部門力量，切實履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業(yè)各項生產(chǎn)工作的有序進行。今后公司工會將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，探索創(chuàng)新，使公司工會工作邁上一個新臺階。