培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(1)-資料下載頁
2024-12-07 20:34本頁面
【正文】 5 首先要相信每個(gè)員工都是優(yōu)秀的，都是愿意接受培訓(xùn)以提高自身素質(zhì)的員工，在培訓(xùn)前說明培訓(xùn)的目的和作用使其從心理上接受，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)才能達(dá)到培訓(xùn)人與受訓(xùn)人的最佳授收狀態(tài)，例如機(jī)械制 圖培訓(xùn)，以前車間鉗工認(rèn)為機(jī)械制圖太難且與己無關(guān)，只要能夠把拆下來的設(shè)備重新裝回去保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了，因此對(duì)機(jī)械制圖培訓(xùn)非常反對(duì)。在培訓(xùn)中我們說明鉗工和機(jī)械裝配圖就如儀表工和線路圖關(guān)系一樣，要想改變鉗工只會(huì)掄榔頭沒有技能的形象，要想確實(shí)提高技術(shù)必須具備一定的識(shí)圖知識(shí)，我們舉例說明了識(shí)圖在檢修中的重要性，尤其說明它帶來的方便和提高檢修質(zhì)量的作用，使員工不再反對(duì)學(xué)習(xí)機(jī)械制圖。只要心理上不抗拒，就有希望提高。 又如 QHSE 管理體系的培訓(xùn)，單純學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)，員工普遍有一種抗拒心里，我們結(jié)合各項(xiàng)管理體系的發(fā)展路程 ，結(jié)合現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)一體化，結(jié)合我們?yōu)跏氚l(fā)展，要想把產(chǎn)品賣出去，必須實(shí)行 QHSE管理體系并認(rèn)真執(zhí)行，它所帶來的效益有目共睹，而我們企業(yè)能否發(fā)展壯大就與我們每個(gè)員工是否都認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。使得員工從思想上接受了管理體系，并產(chǎn)生主人翁精神，從需要強(qiáng)制管理到自覺去做。 總之，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合車間定位，進(jìn)行引導(dǎo)式的培訓(xùn)使員工自覺向著培訓(xùn)所期望的目標(biāo)進(jìn)行，從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”是 維修車間貫串始終的培訓(xùn)方法，并逐漸取得成效。
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