2009地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與探討-資料下載頁
2024-12-07 19:52本頁面
【正文】 對項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶滿意 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于集團(tuán)職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展 跨多個(gè)地域經(jīng)營或客戶需求變化多的項(xiàng)目管理 綠城、碧桂園 五 , 地產(chǎn)公司管控模式介紹 (2) 根據(jù)房地產(chǎn)公司的特點(diǎn) , 管理模式視集團(tuán)對二級公司管控的力度可分為三種 : 投資管控型 : 投資及資本運(yùn)作策略 , 項(xiàng)目投資實(shí)施 , IR關(guān)系 , LR。 戰(zhàn)略管控型 : 戰(zhàn)略規(guī)劃研究 , 年度戰(zhàn)略目標(biāo) , 計(jì)劃和預(yù)算管理 。 操作管控型 : 財(cái)務(wù)核算管理 , 人力資源管理 , 品牌管理 , IT管理 , 流程體系管理 , 法務(wù)管理 , 公共關(guān)系管理等 七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板 (1) 總經(jīng)理 綜合辦公室 財(cái)務(wù)管理部 成本管理部 設(shè)計(jì)管理部 營銷管理部 工程管理部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)展部 物業(yè)管理公司 ?少于兩個(gè)項(xiàng)目的住宅開發(fā)公司建議架構(gòu) 總經(jīng)理 客戶服務(wù)部 運(yùn)營管理部 成本管理部 設(shè)計(jì)管理部 營銷管理部 工程管理部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)展部 物業(yè)管理公司 副總經(jīng)理 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目部 3 財(cái)務(wù)管理部 綜合辦公室 項(xiàng)目開發(fā) 七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板 (2) ?三個(gè)以上項(xiàng)目的住宅開發(fā)公司建議架構(gòu) 總經(jīng)理 客戶服務(wù)部 運(yùn)營管理部 成本管理部 設(shè)計(jì)管理部 營銷管理部 工程管理部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)展部 物業(yè)管理公司 副總經(jīng)理 住宅項(xiàng)目部 商業(yè)項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)管理部 綜合辦公室 項(xiàng)目開發(fā) 七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板 (3) ?同時(shí)進(jìn)行住宅及商業(yè)開發(fā)的建議架構(gòu) 商業(yè)運(yùn)營部 討論題 在明確城市發(fā)展戰(zhàn)略的前提下 , 如何理解兩級驅(qū)動(dòng)的管控模式 ? 請?jiān)O(shè)計(jì)出城市公司的組織架構(gòu)并加以說明 . 報(bào)告完畢 敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
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