工作分析與崗位評(píng)價(jià)(1)-資料下載頁(yè)
2024-11-26 17:37本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)薪資水準(zhǔn)導(dǎo)向法 工作內(nèi)容評(píng)價(jià)法 非量化法 量化法 ?簡(jiǎn)介 HAY HAY方法要求使用者對(duì)所有崗位進(jìn)行描述、評(píng)估、歸類(lèi)，然后劃分級(jí)別。隨著公司的成長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)許多新的工作崗位。各個(gè)崗位之間互有差別。這樣就很難明確他們相互之間的重要性，進(jìn)而很難決定薪酬水平。Edward Hay研究并開(kāi)發(fā)了點(diǎn)數(shù)評(píng)估系統(tǒng)，以確保各職位有序地排列。 目前全球大約有 9000家公司使用 HAY方法。如，花旗銀行， HP， SIA。 ?職位三因素： 知能 ： 為達(dá)到該職位所要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。 解決問(wèn)題能力 ： 當(dāng)在職人應(yīng)用知能去完成工作時(shí)所需的思維之復(fù)雜程度，如分析能力、估測(cè)能力和創(chuàng)造性思維等。 職責(zé) ： 即對(duì)于某一行動(dòng)以及該行動(dòng)之后所需負(fù)責(zé)的程度?；蛘哒f(shuō)該職位對(duì)個(gè)人或程序的控制及指導(dǎo)程度、影響范圍及如何影響。 淘課網(wǎng) 中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載 ?為何選擇因素評(píng)分 ? 將崗位評(píng)估量化，比較精確 ? 操作上可保持一致性 ? 相對(duì)可靠和客觀 ? 可根據(jù)企業(yè)具體情況而確定評(píng)估因素 ? 易被理解，與員工進(jìn)行溝通 但是 . . . ? 確認(rèn)和定義因素過(guò)程較復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間 ? 評(píng)估過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，需要一定的培訓(xùn) ?工作成果 工 作 活 動(dòng) 崗 位 職 責(zé) 知能 外因 內(nèi)因 公司的規(guī)章制度 ?慣用的評(píng)估因素 知識(shí)與技能 行動(dòng)后果 解決工作問(wèn)題能力 行動(dòng)自由度 工作條件 投 入 過(guò) 程 產(chǎn) 出 淘課網(wǎng) 中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載 ?慣用評(píng)估因素祥解（一） ? 知能 ? 行動(dòng)后果 ? 解決工作問(wèn)題能力 ? 行動(dòng)自由度 ? 工作條件 該因素旨在評(píng)估通過(guò)各種途徑所獲得的所有必備知識(shí)技術(shù)的深度、廣度、多樣性及更新速度，從而更加有效地完成工作任務(wù)。 ?慣用評(píng)估因素祥解（二） ? 知能 ? 行動(dòng)后果 ? 解決工作問(wèn)題能力 ? 行動(dòng)自由度 ? 工作條件 具體行為對(duì)實(shí)現(xiàn)組織、經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響； 具體崗位在實(shí)現(xiàn)相關(guān)結(jié)果的過(guò)程中所承擔(dān)的職責(zé)。 ?慣用評(píng)估因素祥解（三） ? 知能 ? 行動(dòng)后果 ? 解決工作問(wèn)題能力 ? 行動(dòng)自由度 ? 工作條件 該因素旨在衡量調(diào)查問(wèn)題與評(píng)估各種解決方案時(shí)所必需的 判斷與分析程度。 同時(shí)，對(duì)該崗位所需進(jìn)行的常規(guī)決策或判斷的 復(fù)雜性 加以評(píng)估。 所包括的內(nèi)容有： 判斷與分析程度、復(fù)雜性。 淘課網(wǎng) 中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載 ?慣用評(píng)估因素祥解（四） ? 知能 ? 行動(dòng)后果 ? 解決工作問(wèn)題能力 ? 行動(dòng)自由度 ? 工作條件 ? 該因素旨在評(píng)估相關(guān)工作層次、行動(dòng)自由度以及實(shí)施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。應(yīng)注意該崗位中所需進(jìn)行規(guī)劃、組織、人員配置與指導(dǎo)的力度，以及下屬的類(lèi)型 /級(jí)別及其工作性質(zhì)。 ? 在該項(xiàng)因素的較低評(píng)級(jí)中，崗位負(fù)責(zé)有限的行動(dòng)，因而著重評(píng)估被監(jiān)管的性質(zhì)。中等評(píng)級(jí)代表較高層次的職責(zé)及 /或在不斷維護(hù)高效業(yè)績(jī)方面所起到的明晰而持續(xù)的監(jiān)管職責(zé)。較高評(píng)級(jí)體現(xiàn)了在實(shí)現(xiàn)一級(jí)部門(mén) /經(jīng)營(yíng)單位 /或組織總體目標(biāo)與具體目標(biāo)過(guò)程中的廣泛職責(zé)與權(quán)限。 ?慣用評(píng)估因素祥解（五） ? 知能 ? 行動(dòng)后果 ? 解決工作問(wèn)題能力 ? 行動(dòng)自由度 ? 工作條件 危險(xiǎn)程度：指在日常工作中不可避免地面臨危險(xiǎn)或造成身體不適的程度和頻率。 工作壓力：該因素旨在分析可預(yù)計(jì)的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況。該要素評(píng)估由外部所施加的最后期限對(duì)此崗位所開(kāi)展的活動(dòng)的控制力度，即，任職人員所無(wú)法影響或控制的工作干擾、工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移及無(wú)法確切預(yù)計(jì)的工作量。該要素還考慮到繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時(shí)安排所造成的不同壓力類(lèi)型。此外，該要素考慮到處理疑難或棘手社交場(chǎng)面的必要性，諸如在常規(guī)工作活動(dòng)中遇到懷有“敵意”或不滿情緒的客戶。 ??淘課網(wǎng) 中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載
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