案例分析安盛百威企業(yè)文化分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-25 22:15本頁(yè)面
【正文】 ? 福利 文化和目標(biāo) ? 方向感 ? 組織的價(jià)值觀和行為 AB 公司注重員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。公司相信員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和忠誠(chéng)對(duì)我們事業(yè)成功至關(guān)重要。 培訓(xùn)與發(fā)展 872431981651730501001502002501998 1999 2021 2021 2021培訓(xùn)費(fèi)資助員工學(xué)習(xí) 2021年起每年 23萬(wàn)元 Unit:萬(wàn)元 培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展體系 公司戰(zhàn)略 崗位 必修 課程 目錄 績(jī)效 管理 與發(fā) 展 預(yù)算 管理 內(nèi)部 講師 體系 個(gè)人 職業(yè) 發(fā)展 培訓(xùn) 需求 培訓(xùn) 目標(biāo) 內(nèi)容 設(shè)計(jì) 實(shí)施 培訓(xùn) 效果 跟蹤 培訓(xùn)與發(fā)展使命 資助 員工 學(xué)習(xí) 規(guī)范 流程 管理 百威培訓(xùn)與發(fā)展體系 員工發(fā)展－參與管理 ?EHS小組 ?SOP/CPCP 編寫 ?程序改進(jìn) 小組 ?跨部門工作 小組 ?內(nèi)部講師團(tuán) ?精益提案 員工發(fā)展 經(jīng)理 /主管 ? 確定工作目標(biāo) ? 充當(dāng)教練角色 ? 提供反饋 公司 ? 創(chuàng)造支持發(fā)展的文化氛圍 ? 提供工具 /資源 ? 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展途徑 員工 ? 制訂發(fā)展計(jì)劃 ? 了解自身強(qiáng)項(xiàng)和不足 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 抓住機(jī)遇 ? 推銷自已 員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 員工發(fā)展中的角色 我們?cè)诰€上的哪一點(diǎn)？ 社區(qū) 機(jī)構(gòu) 溫暖 冷漠 富有人情味 無(wú)人情味 工作穩(wěn)定 工作不穩(wěn)定 安全 危險(xiǎn) 愿意幫助他人 封閉 歸屬感 孤獨(dú) 積極、健康的工作環(huán)境 百威 家庭日 百威 運(yùn)動(dòng)會(huì) Total System Cost For Aspect ($51MM) 因素總系統(tǒng)費(fèi)用 Multiplier () 系數(shù) 247。 = ABI Average Use Rate ( MBTU/BBL) ABI平均單位用量 環(huán)境管理工具 —環(huán)境影響指數(shù) “Multiplier” () 系數(shù) Environmental Impact Index () 環(huán)境影響指數(shù) X = Brewery Actual Use Rate ( MBTU/BBL) 釀造廠實(shí)際單位用量 環(huán)境管理工具 —環(huán)境影響指數(shù) ? Injury investigation Procedure ?Department manager, HR manager, safety coordinator, supervisor and the injured plete this investigation together to get to the root cause ? The injury must be reported to ABI within 24hrs ?Plant manager, Brewmaster and department manager meeting with all employees who experience a lost time injury when he/she returns to work ? The calculation of the TRCR(Total Recoardable Case Rate) TRCR= Total injury/ Total worked hours*200,000 200,000=Per 100 employees worked hours in one year
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1