推行品管圈籌備工作坊-資料下載頁
2024-11-25 21:52本頁面
【正文】 。圈長要組織圈員，定期或不定期地檢討實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時采取措施，以達到活動目標。 效果確認 。對策措施實施后，應進行效果確認。看其實施后的效果，是否達到了預定的目標。如果達到了預定的目標，就可以進入下一步的工作；如果沒有達到預定目標，就應對措施的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進。 效果維持 。達到了預定的目標值，說明該課題已經完成。但為了保證成果得到鞏固， QCC必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規(guī)程或管理標準，經有關部門審定后納入企業(yè)有關部門標準或文件。如果課題的內容只涉及本班組，則可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。 活動檢討 。 QCC通過活動取得了一定的成果，也就是經過了一個 PDCA循環(huán)。還應對遺留問題進行分析，將其作為下一次活動的課題，進入新的PDCA循環(huán)。 成果發(fā)表 。對 QCC活動的成果進行總結，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準備，還是總結經驗、找出問題，進行下一循環(huán)的開始。 （七） QCC品管圈活動成果報告與發(fā)表 QCC活動成果報告應包含的內容 ： ? 小組概況，包括人員組成、 QCC培訓平均時 數(shù)、本課題累計活動人次及時數(shù)等。 ? 發(fā)表課題名稱及發(fā)表人。 ? 選題理由（盡可能給予定量的表述）。 ? 現(xiàn)狀分析，找出主要原因，分析原因。 ? 制定對策及實施情況。 ? 效果檢查及標準化措施。 ? 完成課題的主要體會及下一步活動目標設想。 QCC品管圈活動成果發(fā)表應注意的事項 ： ? 發(fā)表的成果、材料，必須以活動記錄（如會議 記錄、活動內容等）為基礎，進行必要的整理。 要的整理。 ? 成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動的小組成 員。 ? 凡是要發(fā)表的成果，必須經過一段時期的考證， 要實事求是。 ? 要正確、靈活應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法。 由 QCC推行委員會每年舉辦一次 QCC品管圈活動成果發(fā)表會。 QCC 推行計劃 序 過 程 步 驟 完成日期 1 知識準備 《 團隊解決問題之道 》系列培訓 ~ 負責人 生產管理部 2 對基層干部和骨干員工進行 QC手法的培訓 ~ 各部門主管 推行委員會 3 立法 制定 《 生產部 QCC活動實施管理辦法 》 生產部 QCC推行計劃 推行 QCC有以下五個過程 ： 知識準備 立法 宣貫 執(zhí)行 監(jiān)督改進 執(zhí)行 9 組成部門 /班組級別 QCC 各部門主管 10 登記 /跟進 QCC活動 長 期 推行委員會 11 定期成果發(fā)表 /表彰 年 末 推行委員會 12 長期跟進 /輔導與改善 長 期 推行委員會 序 過 程 步 驟 完成日期 負責人 監(jiān)督改進 4 QCC活動試行 各部門主管 5 組建 QCC推行委員會 推行委員會 6 QCC動員會 推行委員會 7 各部門成立推行小組 各部門主管 8 舉辦 QCC知識競賽 推行委員會 宣貫 QCC動員會 1 主持人開場白 2分 王桂蓉 2 生產總監(jiān)致詞 5分 顏建章 3 宣布成立推行委員會，介紹其職責、組成 3分 顏建章 4 QCC推行計劃介紹 3分 潘聯(lián)順 5 QCC活動個案示范報告（一） 8分 楊 寧 6 QCC活動個案示范報告（二） 10分 韓春龍 7 總 結 4分 顏建章 序 項 目 時間 主講人 生產部 QCC動員會 QCC成果發(fā)表案例欣賞 分組討論 提出本部門可利用QCC解決的課題 提出本部門的QCC推行小組 提出本部門推行 QCC的行動計劃 本部門是否準備好了？？？ 【 分組討論 】 用心就是專業(yè) 謝謝您的專注
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