房地產企業(yè)工作總結-資料下載頁
2024-11-25 21:46本頁面
【正文】 ） 117, 184， 156% 二、利潤總額 3, 3， 655.,0 100% 三、費用支出 % 節(jié)省 66萬 其中：管理費用支出 % 營業(yè)費用支出 150 75% 四、財務費用 4, 3， % 五、固定資產購置 % 六、項目投資額 204, 201， 911 % 實際完成工程量計 投源公司 投源公司 城投公司 2021年我們經歷了一場媒體公關危機，在這場危機中，我們更加重視媒體的溝通工作，完善了我們工作中存在的漏洞，至于開始發(fā)難的人民網的記者最近也來要求登報糾正。 工作中的不足 5 明年的工作展望及發(fā)展思路 6 ? 消化存量保障 房 。 ? 依托資源優(yōu)勢，走上經營 路線 。 投源該如何發(fā)展？ 如同我們現(xiàn)在關注的霧霾天氣，其實背后是急速發(fā)展帶來的環(huán)境惡化效應，保障房的急速發(fā)展也為今天消化這些存量房地產帶來巨大的挑戰(zhàn)，危機與機遇并存 。隨著城市的布局的合理性，政府的建設，更多的人會選擇居住在西邊 。 消化存量保障房 如何定位？ 依托資源優(yōu)勢，走上經營路線 投源公司踐行著 韓柏董事長在創(chuàng)立時已提出參與城市建設，實現(xiàn)人居理想的構想，肖成武提出打造國企產業(yè)鏈，為城投后續(xù)發(fā)展提供資源，投源公司在踐行著人居理想的同時，也創(chuàng)造出了豐厚的鋪面，車庫，土地等產業(yè)鏈資源，（ 平米的鋪面， 10000個車庫， 80畝的地塊）事實證明，子公司的經營如靠純粹的建設賺取管理費難以為繼，投源的發(fā)展要依托資源優(yōu)勢，打破現(xiàn)有國企舊有分配模式，走上可持續(xù)發(fā)展的道路，我們相信，不久的將來，投源會有更美好的明天。 感謝大家對我工作的支持 ! THANKS FOR YOUR TIME.
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