【總結(jié)】寶潔公司的校園招聘n曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘;“由于寶潔的招聘實(shí)在做得太好,即便在求職這個(gè)對(duì)學(xué)生比較困難的關(guān)口,自己第一次感覺(jué)自己被人當(dāng)作人來(lái)看,就是在這種感覺(jué)的驅(qū)使下我應(yīng)該說(shuō)是有些帶著理想主義來(lái)到了寶潔?!?n1.前期的廣告宣傳n派送招聘手冊(cè),招聘手冊(cè)基本覆蓋所有的應(yīng)后畢業(yè)生,以達(dá)到吸引應(yīng)后畢業(yè)生參加其校園的招聘會(huì)的目的。
2025-04-28 23:25
【總結(jié)】寶潔公司的市場(chǎng)細(xì)分寶潔公司(Procter&Gamble)生產(chǎn)11種品牌洗衣粉;6種品牌的洗發(fā)水、四個(gè)品牌的洗滌液、牙膏和咖啡;3個(gè)品牌的地板洗潔劑、衛(wèi)生紙;2個(gè)品牌的除臭劑、食用油、一次性尿布。同一個(gè)品牌產(chǎn)品有不同規(guī)格的包裝和配方。為什么寶潔公司要推出幾個(gè)品牌的同類(lèi)產(chǎn)品呢?寶潔公司的市場(chǎng)細(xì)分與定位
2025-04-29 00:08
【總結(jié)】貨架管理一、品類(lèi)管理常識(shí)二、賣(mài)場(chǎng)布局、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及商品陳列技巧三、新品引進(jìn)與滯銷(xiāo)品淘汰四、貨架管理與銷(xiāo)售額的關(guān)系第一部分:品類(lèi)管理常識(shí)供應(yīng)商供應(yīng)連鎖鏈分銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者如果每一個(gè)部門(mén)完成其工作的90%如果每一個(gè)部門(mén)完成其工作的90%??銷(xiāo)售人員下訂單銷(xiāo)售人員下訂單
2024-11-03 20:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第幾小組content寶潔成功的原因和給我們的啟示多元化戰(zhàn)略的理論寶潔公司概況寶潔公司戰(zhàn)略分析寶潔成功VS聯(lián)合利華?創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2022-2022財(cái)政年度,公司全年銷(xiāo)售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中,排名第86位,并
2025-04-29 00:49
【總結(jié)】寶潔公司案例分析小組成員:吳學(xué)聰(制作演講)萬(wàn)吉利(查找資料整理歸納)*1目錄寶潔在中國(guó)的危機(jī)公司財(cái)務(wù)及其SWOT分析公司及其產(chǎn)品介紹展望目標(biāo)注:在此提供所有財(cái)務(wù)報(bào)表,均是依據(jù)美國(guó)一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)編制的。報(bào)表中的數(shù)據(jù)是根據(jù)2022年上半年的情況以及由公司管理層作出的估計(jì)數(shù)組成的,這些估計(jì)
2025-05-12 08:18
【總結(jié)】第十章處理顧客異議第一節(jié)顧客異議的類(lèi)型及成因第二節(jié)處理顧客異議的原則和策略第三節(jié)處理顧客異議的方法第十章處理顧客異議學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)顧客異議的定義和成因,并正確對(duì)待顧客異議2、理解處理顧客異議的原則和思路3、掌握處理顧客異議的方法和技巧知識(shí)窗——LSCPA法處理客戶(hù)的異議流程圖
2025-01-17 17:01
【總結(jié)】寶潔戰(zhàn)略管理模型ChoiceCascadetoDefinetheChoices選擇級(jí)別以確定選擇WhatareourgoalsandAspirations?WherewillwePlay?WhatCapabilitiesmustbeinplacetowin?Howwillwe
2025-07-30 20:47
【總結(jié)】P&GProduct-MixOct,2022P&G企業(yè)使命?生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品,美化消費(fèi)者的生活。?作為回報(bào),我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷(xiāo)售地位和不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn),從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。產(chǎn)品組合概論?產(chǎn)品組合中有9個(gè)以上的產(chǎn)品系列,除了極個(gè)別以外,基本上圍繞“衛(wèi)
2025-04-29 00:14
【總結(jié)】寶潔如何做采購(gòu)-采購(gòu)體系簡(jiǎn)介?采購(gòu)概述?部門(mén)組織結(jié)構(gòu)?采購(gòu)的理念?采購(gòu)運(yùn)用的技能?常用工作流程?采購(gòu)的價(jià)值衡量和考核?采購(gòu)靠什么創(chuàng)造價(jià)值?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制?結(jié)束語(yǔ)目目錄錄采購(gòu)概述采購(gòu)概述在全球范圍內(nèi)?采購(gòu)金額約為500億美元/年?分為采購(gòu)決策(Sou
【總結(jié)】寶潔公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃一、企業(yè)介紹?寶潔公司簡(jiǎn)稱(chēng)P&G,是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商,也是目前全球最大的日用品公司之一??偛课挥诿绹?guó)俄亥俄州辛辛那堤,全球員工近110,000人。2021年,寶潔公司是世界上市值第6大公司,世界上利潤(rùn)第14大公司。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式?⑴顧客服務(wù)
【總結(jié)】促成的目的?1、達(dá)成交易?2、判斷客戶(hù)是否真心購(gòu)買(mǎi)促成原則一、有關(guān)促成率1、大部分客戶(hù)在促成第三次時(shí)成交2、約80%的客戶(hù)會(huì)在第五次時(shí)成交3、約10%的客戶(hù)可能會(huì)成交4、最后10%的客戶(hù)是跑斷腿也不會(huì)成交二、保持平衡心態(tài)三、同一個(gè)技巧,在同一次銷(xiāo)售過(guò)程中,盡量不要重復(fù)1、默許法如果客
2025-05-06 01:35
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員最常見(jiàn)的66大問(wèn)題問(wèn)題1沒(méi)錢(qián)買(mǎi)保險(xiǎn),或擔(dān)心交費(fèi)期長(zhǎng)怕以后交不起保費(fèi),或認(rèn)為保險(xiǎn)費(fèi)太貴了?答案1(王國(guó)均):李小姐,您說(shuō)您現(xiàn)在沒(méi)錢(qián)。如果是這樣的話(huà),還真是一個(gè)難題。其實(shí)我們今天沒(méi)錢(qián)買(mǎi)保險(xiǎn)也無(wú)所為,因?yàn)槲覀儾灰欢苡玫玫?。但是您有沒(méi)有想過(guò),萬(wàn)一有一天事情發(fā)生了,我們不但要花費(fèi)一大筆錢(qián),銀行又會(huì)來(lái)催房貸,而您身邊又沒(méi)有錢(qián),您要怎么辦?
2025-05-12 07:54
【總結(jié)】?jī)r(jià)格異議處理技巧2021年6月6日價(jià)格異議當(dāng)預(yù)算做完后,客戶(hù)經(jīng)常會(huì)提出一些疑異,如:你們這個(gè)產(chǎn)品是很好,不過(guò)我覺(jué)得太貴了!價(jià)格異議分析客戶(hù)覺(jué)得貴的原因,大致分為四種類(lèi)型:A、顧客只是隨口說(shuō)說(shuō).B、超出客戶(hù)原有的預(yù)算?C、預(yù)算總金額與其他競(jìng)品比較覺(jué)得貴?D、跟
2024-11-03 16:58
【總結(jié)】1品牌管理-寶潔品牌管理之道主講:王磊2?量化管理專(zhuān)家,20xx年獲CCTV及新浪財(cái)金共同評(píng)選的“十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。?江中藥業(yè)、移動(dòng)、三九藥業(yè)、南孚電池、聯(lián)想、中國(guó)石化集團(tuán)、中成化工、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。?91年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位;后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
2025-05-22 19:19
【總結(jié)】質(zhì)量及服務(wù)管理JimZheng/鄭澤旗質(zhì)量及服務(wù)管理JimZheng/鄭澤旗寶潔中國(guó)有限公司信息技術(shù)部2022年2月11-14日,武漢質(zhì)量及服務(wù)管理JimZheng/鄭澤旗首先…….恭賀新禧!!!質(zhì)量及服務(wù)管理JimZheng/鄭澤旗內(nèi)容(約360分鐘)?質(zhì)量簡(jiǎn)
2025-01-22 00:29