創(chuàng)新思維訓(xùn)練ppt課件-資料下載頁
2025-10-25 18:02本頁面
【正文】 點列舉法 缺點列舉法 就是先針對某個特定的主題，把所有的缺點都列舉出來，然后再就主要問題進(jìn)行對策研究，以達(dá)到創(chuàng)新或改善的目的。 缺點列舉法的具體開展方法 ① 決定主題 ② 列出所有缺點 ③ 每列舉一項即寫上編號 ④ 盡量具體地填寫 ⑤ 選出被列舉的主要缺點 ⑥ 提出對主要缺點的改進(jìn)意見 2. 希望點列舉法 希望列舉法 與“ 缺點列舉法”剛好相反，是不斷地提出“希望”、“如能這樣才好”等等的理想和愿望，進(jìn)而探求解決問題和改善對策的方法。 希望點列舉法的具體開展方法 ① 決定主題 ② 列出主題的希望點 ③ 選出所列舉的主要希望點 ④ 根據(jù)選出的希望點來考慮改善的方法 運(yùn)用缺點列舉法討論： 改進(jìn)員工激勵的方法 運(yùn)用希望點列舉法討論： 改進(jìn)物業(yè)管理的方法 中國石油北京石油管理干部學(xué)院 CNPC MANAGERS TRAINING INSTITUTE 四 . 創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別 對待革新的態(tài)度 — 企業(yè)文化氛圍不同 傳統(tǒng)企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) ?習(xí)慣于維持現(xiàn)狀，形成定勢思維。 ?常說：“這不是挺好的嘛。” ?沒有形成真正的創(chuàng)新文化和氣氛 ?善于用變化的眼光看問題 ?認(rèn)為：如果不作改變，則企業(yè)就不會運(yùn)轉(zhuǎn)很長時間 ?以創(chuàng)新為常態(tài)，形成了真正的創(chuàng)新型文化 中國石油北京石油管理干部學(xué)院 CNPC MANAGERS TRAINING INSTITUTE 對新觀點的看法不同 傳統(tǒng)企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 如果新觀點不能立刻付諸實踐，就不要去搭理它 一再被實踐所證明的東西，就算不上什么新觀點 兩種企業(yè)對“異想天開”看法完全不同，這正是創(chuàng)新的出發(fā)點。 中國石油北京石油管理干部學(xué)院 CNPC MANAGERS TRAINING INSTITUTE 誰對創(chuàng)新負(fù)責(zé) 傳統(tǒng)企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) ?由研發(fā)部門負(fù)責(zé) ?員工都認(rèn)為創(chuàng)新是少數(shù)人的事，跟自己無關(guān) 每一個人都立足于自己的崗位進(jìn)行創(chuàng)新 中國石油北京石油管理干部學(xué)院 CNPC MANAGERS TRAINING INSTITUTE 企業(yè)人員的主要擔(dān)心不同 傳統(tǒng)企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) ? 擔(dān)心犯錯誤 “不求有功，但求無過” ? 擔(dān)心不學(xué)習(xí)、不改進(jìn)，就會被淘汰 中國石油北京石油管理干部學(xué)院 CNPC MANAGERS TRAINING INSTITUTE 對競爭優(yōu)勢的認(rèn)識不同 傳統(tǒng)企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 認(rèn)為競爭優(yōu)勢來自于產(chǎn)品和服務(wù) 認(rèn)為競爭優(yōu)勢來自于專業(yè)知識、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新能力 中國石油北京石油管理干部學(xué)院 CNPC MANAGERS TRAINING INSTITUTE 對外界變化的反應(yīng)不同 傳統(tǒng)企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè) 反應(yīng)遲緩，就像那只被慢慢煮熟的青蛙 反應(yīng)敏銳，就像一只伺機(jī)待捕的獵豹 人人都有創(chuàng)造力！ 創(chuàng)造力是潛力，需要開發(fā)才能釋放！ 思維創(chuàng)造力可以學(xué)會！ 養(yǎng)成創(chuàng)新思維習(xí)慣！ 在發(fā)揮創(chuàng)新力方面，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1