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2024-11-03 17:37本頁面
【正文】 康佳全程供應鏈目標及效益分析 四、實施步驟 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 25 P2: 康佳供應鏈策略的規(guī)劃階段 關(guān)鍵交付件 康佳供應鏈管理的策略的評估，分析和制定，包括以下的關(guān)鍵部件 ： ? 競爭力的基礎 ? 基于 SCOR標準的供應鏈模型：包含計劃、制造、采購、發(fā)運、退貨、 實現(xiàn)手段的綜合供應鏈框架 ? 現(xiàn)行（ ASIS） 供應鏈管理流程模型 ? 未來（ TOBE） 供應鏈管理流程模型 ? 供應鏈管理績效衡量指標 ? 供應鏈管理信息技術(shù)基礎設施 / 范疇 ? 未來（ TOBE） 供應鏈管理流程的試點實施 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 26 P2: 康佳供應鏈策略的規(guī)劃階段 主要回答問題 1. 有何種機會使康佳在減低供應鏈成本的同時能提高供應鏈服務水平 ? 2. 如何使康佳重組供應鏈并結(jié)合 IT能力來減低供應鏈的成本 ? 3. 需要何種的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)來執(zhí)行供應鏈的轉(zhuǎn)型 ? 4. 獲得可持續(xù)的供應鏈競爭優(yōu)勢的 35年供應鏈戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？ 5. 一個支持實現(xiàn)手段的時間表和實現(xiàn)新流程的 IT路徑的重要內(nèi)容是什么 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 27 P3: 康佳全程供應鏈 IT 系統(tǒng)實施 P3階段啟動的條件 : 1. 全程供應鏈完整的業(yè)務模式和策略 2. 完整的供應鏈流程框架 3. 供應鏈組織結(jié)構(gòu) 4. 供應鏈 KPI體系 5. 數(shù)據(jù)的完整和準確 SAP APO 上述條件具備后 啟動 SCM IT支持系統(tǒng) 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 28 P3: 康佳全程供應鏈 IT 系統(tǒng)實施 P3階段實施內(nèi)容 : 在確認 P2階段 SCM策略、業(yè)務模式和流程執(zhí)行有效后，執(zhí)行 P3 階段項目內(nèi)容： 1. SAP APODP (需求計劃管理 ) 2. SAP APOSNP (供應網(wǎng)絡計劃管理 ) 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 29 整體供應鏈實施完成后的項目效益 交付表現(xiàn) 16% 28% 改善 減少庫存 20% 50% 改善 訂單滿足時間 30% 50% 改善 預測準確性 25% 80% 改善 整體的生產(chǎn)力 10% 16% 改善 減低供應鏈費用 25% 50% 改善 訂單及時滿足率 20% 30% 改善 提高產(chǎn)能利用 10% 20% 改善 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 30 大綱 一、康佳 供應鏈水平現(xiàn)狀及關(guān)鍵指標分析 二、康佳全程供應鏈系統(tǒng)實施方案的建議 三、康佳全程供應鏈目標及效益分析 三、 實施步驟 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 31 康佳全程供應鏈項目實施計劃 根據(jù)供應鏈項目各階段的目標和實施內(nèi)容，建議將康佳供應鏈項目拆分為 2個子項目單獨實施。 項目號 階段范圍 主要實施內(nèi)容 實施周期 資金預算 項目 1 P1， P2 供應鏈 0/1/2層策略和個別供應鏈的3/4級流程 3~4個月 300萬元 （主要為咨詢費） 項目 2 P3 SCM IT 系統(tǒng)，即： SAP APO 8~ 9個月 1000萬元 （含軟硬件和咨詢費） 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 32 康佳全程供應鏈項目應實施路徑 實施范圍 P1 供應鏈策略的規(guī)劃 P2 SCM IT 系統(tǒng)實施 P3 外部協(xié)同 P4 2021 2021 2021 項目 1: 外部 SCM咨詢顧問 康佳自定 項目 2: 外部 SAP APO實施公司 項目 1由運營管理中心與流程信息管理中心共同牽頭，分別負責策略和流程 項目 2由流程信息管理中心負責 1
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