全程供應(yīng)鏈方案ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-10-25 17:37本頁(yè)面
【正文】 康佳全程供應(yīng)鏈目標(biāo)及效益分析 四、實(shí)施步驟 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 25 P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 關(guān)鍵交付件 康佳供應(yīng)鏈管理的策略的評(píng)估，分析和制定，包括以下的關(guān)鍵部件 ： ? 競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) ? 基于 SCOR標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈模型：包含計(jì)劃、制造、采購(gòu)、發(fā)運(yùn)、退貨、 實(shí)現(xiàn)手段的綜合供應(yīng)鏈框架 ? 現(xiàn)行（ ASIS） 供應(yīng)鏈管理流程模型 ? 未來(lái)（ TOBE） 供應(yīng)鏈管理流程模型 ? 供應(yīng)鏈管理績(jī)效衡量指標(biāo) ? 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 / 范疇 ? 未來(lái)（ TOBE） 供應(yīng)鏈管理流程的試點(diǎn)實(shí)施 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 26 P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 主要回答問(wèn)題 1. 有何種機(jī)會(huì)使康佳在減低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)能提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平 ? 2. 如何使康佳重組供應(yīng)鏈并結(jié)合 IT能力來(lái)減低供應(yīng)鏈的成本 ? 3. 需要何種的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)來(lái)執(zhí)行供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型 ? 4. 獲得可持續(xù)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 35年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？ 5. 一個(gè)支持實(shí)現(xiàn)手段的時(shí)間表和實(shí)現(xiàn)新流程的 IT路徑的重要內(nèi)容是什么 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 27 P3: 康佳全程供應(yīng)鏈 IT 系統(tǒng)實(shí)施 P3階段啟動(dòng)的條件 : 1. 全程供應(yīng)鏈完整的業(yè)務(wù)模式和策略 2. 完整的供應(yīng)鏈流程框架 3. 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) 4. 供應(yīng)鏈 KPI體系 5. 數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確 SAP APO 上述條件具備后 啟動(dòng) SCM IT支持系統(tǒng) 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 28 P3: 康佳全程供應(yīng)鏈 IT 系統(tǒng)實(shí)施 P3階段實(shí)施內(nèi)容 : 在確認(rèn) P2階段 SCM策略、業(yè)務(wù)模式和流程執(zhí)行有效后，執(zhí)行 P3 階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容： 1. SAP APODP (需求計(jì)劃管理 ) 2. SAP APOSNP (供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 ) 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 29 整體供應(yīng)鏈實(shí)施完成后的項(xiàng)目效益 交付表現(xiàn) 16% 28% 改善 減少庫(kù)存 20% 50% 改善 訂單滿(mǎn)足時(shí)間 30% 50% 改善 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 25% 80% 改善 整體的生產(chǎn)力 10% 16% 改善 減低供應(yīng)鏈費(fèi)用 25% 50% 改善 訂單及時(shí)滿(mǎn)足率 20% 30% 改善 提高產(chǎn)能利用 10% 20% 改善 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 30 大綱 一、康佳 供應(yīng)鏈水平現(xiàn)狀及關(guān)鍵指標(biāo)分析 二、康佳全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施方案的建議 三、康佳全程供應(yīng)鏈目標(biāo)及效益分析 三、 實(shí)施步驟 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 31 康佳全程供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)供應(yīng)鏈項(xiàng)目各階段的目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容，建議將康佳供應(yīng)鏈項(xiàng)目拆分為 2個(gè)子項(xiàng)目單獨(dú)實(shí)施。 項(xiàng)目號(hào) 階段范圍 主要實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施周期 資金預(yù)算 項(xiàng)目 1 P1， P2 供應(yīng)鏈 0/1/2層策略和個(gè)別供應(yīng)鏈的3/4級(jí)流程 3~4個(gè)月 300萬(wàn)元 （主要為咨詢(xún)費(fèi)） 項(xiàng)目 2 P3 SCM IT 系統(tǒng)，即： SAP APO 8~ 9個(gè)月 1000萬(wàn)元 （含軟硬件和咨詢(xún)費(fèi)） 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 32 康佳全程供應(yīng)鏈項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施路徑 實(shí)施范圍 P1 供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃 P2 SCM IT 系統(tǒng)實(shí)施 P3 外部協(xié)同 P4 2021 2021 2021 項(xiàng)目 1: 外部 SCM咨詢(xún)顧問(wèn) 康佳自定 項(xiàng)目 2: 外部 SAP APO實(shí)施公司 項(xiàng)目 1由運(yùn)營(yíng)管理中心與流程信息管理中心共同牽頭，分別負(fù)責(zé)策略和流程 項(xiàng)目 2由流程信息管理中心負(fù)責(zé) 1
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