人資與企業(yè)問題ppt課件-資料下載頁
2025-10-25 16:51本頁面
【正文】 善盡提醒的責(zé) 任 – 協(xié)助尋找外部資源 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題 ? 人資可做的事情 – 提供成功案例給經(jīng)營團隊參考 – 舉辦高階「鼎談會」 – 舉辦內(nèi)部讀書會或新知交流會 – 協(xié)助推動管理革新活動 – 扮演革新領(lǐng)先群的角色 大老闆的問題 ? 常見的現(xiàn)象 – 「董事長說」 – 「我很授權(quán)，但事情要讓我知道」 – 削權(quán)干政，留下爛攤子 – 「這個人可能有問題」 – 宦官干政，弄臣得寵，忠良鬱卒 大老闆的問題 ? 核心問題 –大老闆的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 –耳根輕 –新事業(yè)投資 大老闆的問題 ? 病因 – 八字與宿命 – 成功者的自信 – 位居高位的危機感 大老闆的問題 ? 人資工作者的責(zé)任 – 想扛責(zé)任也沒機會 大老闆的問題 ? 人資可做的事情 – 為大老闆找到一個他信賴的左右手 – 成為東廠的公公，但不可陷害忠良 （基本上是不可能的事情） 人資工作者的自我期許 ? 開辦有效的教育訓(xùn)練 ? 成為決策者 ingroup的成員 ? 加深你對決策者的影響力 凡事都有無限的可能 所有限制都來自自己
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