策劃人實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 15:45本頁面
【正文】 身的理解策略，而絕不是高高在上的照本宣科。 要結(jié)合執(zhí)行人員的實(shí)際工作，幫助他們分解、深化策略，并讓他們理解這樣做的好處，這樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性。 激發(fā)主動(dòng) 尤其針對(duì)中國(guó)員工，激發(fā)其主動(dòng)性的工作是一項(xiàng)持續(xù)、基礎(chǔ)的工作。這個(gè)基礎(chǔ)打好了，很多事情就不用操心了，因?yàn)閱T工自己會(huì)想辦法。 中國(guó)人骨子里都埋藏著深深的帝王情節(jié)，這是數(shù)千年封建統(tǒng)治對(duì)廣大民眾長(zhǎng)期教育的結(jié)果。而這種情節(jié)其實(shí)可以成為有效的撬點(diǎn)，撬動(dòng)其工作主動(dòng)性。幫助員工看到自身愿望與企業(yè)愿境間的共同，幫助員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)及崗位深層次的價(jià)值，也幫助他們找到自身不足。這樣就可以把員工充分的調(diào)動(dòng)起來。 傳播新知 在客戶的執(zhí)行層、管理層中積極傳播與其業(yè)務(wù)相關(guān)的新知，不僅可以促進(jìn)策略深化實(shí)施，更可以樹立策劃公司尤其在執(zhí)行層中的威信，從而更好的督導(dǎo)策略實(shí)施。當(dāng)然，這要求策劃公司具備學(xué)習(xí)新知的機(jī)制，也要求策劃人時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)的精神。而且傳播新知的方式也未必是組織培訓(xùn)，完全可以通過日常工作與相關(guān)員工接觸過程中實(shí)現(xiàn)。這種方式更容易獲得認(rèn)同。 善于借力 策劃公司不可能比客戶更懂他的行業(yè)、企業(yè)，所以在企業(yè)教練的過程中，要善于借力，因?yàn)槟悴豢赡苊總€(gè)環(huán)節(jié)都很清楚。例如，可以把企業(yè)內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員召集起來共同就某項(xiàng)專題進(jìn)行討論，集思廣議。在收獲眾多想法的同時(shí)，也了解到了企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的特定思維模式、習(xí)慣。 重點(diǎn)啟發(fā) 針對(duì)重點(diǎn)員工，要做重點(diǎn)啟發(fā)工作?？赡苁且呀?jīng)處于重要崗位的員工，也可能是潛力大的員工，為了更好的貫徹策略，也為了使客戶收獲更大價(jià)值，策劃公司有責(zé)任幫助客戶實(shí)施重點(diǎn)啟發(fā)工作。事實(shí)上，策劃人不是客戶的管理者，不可能象一個(gè)管理者那樣面面俱到，實(shí)際在策略執(zhí)行過程中，往往也都是抓住各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。包括抓住關(guān)鍵執(zhí)行人員，并以其為撬點(diǎn)，拉動(dòng)其他員工跟進(jìn)。 協(xié)助溝通 中國(guó)人不象西方人那樣信仰上帝。在西方企業(yè)中，上帝已經(jīng)成為員工與企業(yè)間溝通的橋梁，但中國(guó)員工與企業(yè)間卻沒有這樣的橋梁。在我的工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，員工與企業(yè)間溝通不暢，雙方的價(jià)值認(rèn)知達(dá)不到相對(duì)一致的狀態(tài)，會(huì)影響到很多工作，包括策劃公司的策略實(shí)施。所以協(xié)助企業(yè)與員工間溝通，也是負(fù)責(zé)任的策劃公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注的一個(gè)方面。 基于策略實(shí)施、調(diào)整的目的，以建設(shè)通暢的實(shí)施管道為指向，幫助員工理解策略及企業(yè)、崗位的價(jià)值，也要換位到員工角度，幫助企業(yè)理解員工實(shí)際執(zhí)行中的種種思考。這樣做，最終客戶所收獲的價(jià)值就會(huì)更大，策劃公司與客戶間的關(guān)系也就更鞏固了。
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