策劃人實戰(zhàn)培訓ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 15:45本頁面
【正文】 們才能切身的理解策略，而絕不是高高在上的照本宣科。 要結(jié)合執(zhí)行人員的實際工作，幫助他們分解、深化策略，并讓他們理解這樣做的好處，這樣才能調(diào)動起員工的積極性。 激發(fā)主動 尤其針對中國員工，激發(fā)其主動性的工作是一項持續(xù)、基礎的工作。這個基礎打好了，很多事情就不用操心了，因為員工自己會想辦法。 中國人骨子里都埋藏著深深的帝王情節(jié)，這是數(shù)千年封建統(tǒng)治對廣大民眾長期教育的結(jié)果。而這種情節(jié)其實可以成為有效的撬點，撬動其工作主動性。幫助員工看到自身愿望與企業(yè)愿境間的共同，幫助員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)及崗位深層次的價值，也幫助他們找到自身不足。這樣就可以把員工充分的調(diào)動起來。 傳播新知 在客戶的執(zhí)行層、管理層中積極傳播與其業(yè)務相關的新知，不僅可以促進策略深化實施，更可以樹立策劃公司尤其在執(zhí)行層中的威信，從而更好的督導策略實施。當然，這要求策劃公司具備學習新知的機制，也要求策劃人時刻保持著學習的精神。而且傳播新知的方式也未必是組織培訓，完全可以通過日常工作與相關員工接觸過程中實現(xiàn)。這種方式更容易獲得認同。 善于借力 策劃公司不可能比客戶更懂他的行業(yè)、企業(yè)，所以在企業(yè)教練的過程中，要善于借力，因為你不可能每個環(huán)節(jié)都很清楚。例如，可以把企業(yè)內(nèi)熟悉業(yè)務的執(zhí)行人員召集起來共同就某項專題進行討論，集思廣議。在收獲眾多想法的同時，也了解到了企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的特定思維模式、習慣。 重點啟發(fā) 針對重點員工，要做重點啟發(fā)工作?？赡苁且呀?jīng)處于重要崗位的員工，也可能是潛力大的員工，為了更好的貫徹策略，也為了使客戶收獲更大價值，策劃公司有責任幫助客戶實施重點啟發(fā)工作。事實上，策劃人不是客戶的管理者，不可能象一個管理者那樣面面俱到，實際在策略執(zhí)行過程中，往往也都是抓住各個關鍵節(jié)點。包括抓住關鍵執(zhí)行人員，并以其為撬點，拉動其他員工跟進。 協(xié)助溝通 中國人不象西方人那樣信仰上帝。在西方企業(yè)中，上帝已經(jīng)成為員工與企業(yè)間溝通的橋梁，但中國員工與企業(yè)間卻沒有這樣的橋梁。在我的工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，員工與企業(yè)間溝通不暢，雙方的價值認知達不到相對一致的狀態(tài)，會影響到很多工作，包括策劃公司的策略實施。所以協(xié)助企業(yè)與員工間溝通，也是負責任的策劃公司應當關注的一個方面。 基于策略實施、調(diào)整的目的，以建設通暢的實施管道為指向，幫助員工理解策略及企業(yè)、崗位的價值，也要換位到員工角度，幫助企業(yè)理解員工實際執(zhí)行中的種種思考。這樣做，最終客戶所收獲的價值就會更大，策劃公司與客戶間的關系也就更鞏固了。
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