s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材ppt課件-資料下載頁
2024-10-16 23:48本頁面
【正文】 ：適時選用以下活動方式，常服常用，永葆青春 ，互訪交流 、獎狀、通報(bào)表揚(yáng)等方式 “ 5S加強(qiáng)日”“整頓周”等節(jié)目，維持和強(qiáng)化活動氣氛 2021/11/11 34 常清潔的實(shí)施 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在 ? 推行要領(lǐng)： 3S工作； 、顏色管理的基準(zhǔn)； ； ，加強(qiáng)執(zhí)行； 5S意識； ，帶動重視。 2021/11/11 35 落實(shí)前 3S工作 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動作； ? 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛； ? 整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 2021/11/11 36 .2 制定目視管理、 顏色管理的基準(zhǔn) ? 借整頓之定位、劃線、標(biāo)識，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ? 可依重要性、危險性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到時效、安全的目的。 2021/11/11 37 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作； ? 主管人員做不定期的復(fù)查。 2021/11/11 38 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 依 5S競賽辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的責(zé)任區(qū)域及人員予以獎懲； ? 獎懲只是一種形式、手段，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。 2021/11/11 39 維持 5S意識 ? 車間與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情 、期刊 、標(biāo)語 ，經(jīng)常維持新鮮的心情 ? 賦予對 5S的動機(jī) 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度； ，就可以超過別的車間 2021/11/11 40 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 ? 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正 ? 屬下應(yīng)抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行 2021/11/11 41 常素養(yǎng)的實(shí)施 ? 巡查種類：上級巡查，稽查小組巡查，常素養(yǎng)巡查 ? 實(shí)施巡查： 如何有效落實(shí) 5S巡查 2021/11/11 42 班組長對員工如何 做好 5S教育工作 ? 早會是 5S教育的良好時機(jī) 5S話題 ? 明確員工在 5S活動中的職責(zé)，并使員工清楚 ? 做好工作教導(dǎo) ? 激勵員工 2021/11/11 43 第三章 5S問題的分類闡述 ? 生產(chǎn)部門的 5S常見問題 ? 工程技術(shù)部門的 5S常見問題 ? 物料部門的 5S常見問題 2021/11/11 44 生產(chǎn)部門的 5S常見問題 ? 生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生的單表、看板到處都是，但對生產(chǎn)管制作用不大 ? 資料文件、表單、記錄管理混亂 ? 生產(chǎn)流程不順暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無法提高 ? 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀(jì)律 ? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理 2021/11/11 45 工程技術(shù)部門的 5S常見問題 ? 雜亂的工具 ? 廢品的堆放 ? 死角、暗角 ? 骯臟、污穢 ? “萬能”工作臺 2021/11/11 46 物料部門的 5S常見問題 ? 儲存空間擁擠，堆放混亂 ? 倉庫物料積壓太多 ? 物料的存入取出不夠方便和迅速 2021/11/11 47 謝謝 !
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