領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新中國注冊會計師協(xié)會培訓(xùn)班-資料下載頁
2024-10-11 23:21本頁面
【導(dǎo)讀】中國注冊會計師協(xié)會培訓(xùn)班。并教導(dǎo)和激勵下屬。實現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)人不僅要決定什。么是應(yīng)該干的事，而且。要說服他人去做好這件。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主。要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示。一切主意見之實行，必須團結(jié)干。部，推動他們?nèi)プ?，屬于‘用干。關(guān)于社會主義初級階段的歷史任務(wù)。我國對外政策的幾個問題。如何做大財政的蛋糕。微軟中國公司全球技術(shù)。支持部部門經(jīng)理劉潤。這個世界不是有權(quán)人的。世界，也不是有錢人的世。界，而是有心人的世界！北京新東方學(xué)校成功了，2020年。學(xué)生25萬人，2020年達到35萬人。二十年前，有誰會想到把奧運會、把歐錦賽、世錦賽辦成一個產(chǎn)業(yè)？且讓整個世界為之瘋狂？激勵就是滿足需要。每個人內(nèi)部都存在五種本能的需要層次。領(lǐng)導(dǎo)者將一定的權(quán)力，授予。自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬，使他在。自己的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地。對本職范圍內(nèi)的工作，進行決。用人之長，容人之短。8McDonald’s麥當(dāng)勞26.3754%美國。15AmericanExpress美國運通16.287-4%美國。17AT&T美國電話電報16.059-30%美國。25MerrillLynch美林證券11.230-25%美國
【正文】 重在激勵鼓舞 秩序的維持 革新和突破 效率的提高 效果的追求 把已經(jīng)決定的事做好 決定做正確的事情 依賴硬權(quán)力的運用 非權(quán)力影響力的運用 規(guī)則的運用 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運用 強調(diào)制度和組織 強調(diào)人 領(lǐng)導(dǎo)不足，管理過度， 導(dǎo)致文牘主義、形式主義和官僚主義的泛濫； 管理不足，領(lǐng)導(dǎo)過度， 企業(yè)的正常秩序得不到保證，改革創(chuàng)新成果難以鞏固和發(fā)展。 提高 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 初級管理人員 中級管理人員 高級經(jīng)理與官員 管理 目前 執(zhí)行項目目標(biāo) 具體工作的重點 管理工作的環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 未來 規(guī)劃與發(fā)展方向 全球重點 創(chuàng)造工作氛圍 隨管理職責(zé)加重而發(fā)生的重點轉(zhuǎn)移 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是處理 模糊性、隨機性問題 的領(lǐng)導(dǎo)方法， 是非程序化的決策。 這是一種特殊的方法，是一種軟方法，軟技術(shù)，是技巧，而不是按章操作， 需要的是想象、直覺和創(chuàng)造力。 西蒙 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中，為實現(xiàn)組織目標(biāo)，運用自己的知識、智慧、才能、經(jīng)驗等等帶有濃重個人色彩，而表現(xiàn)出來的 非規(guī)范性的、具有創(chuàng)造性的激發(fā)他人潛能的技巧和影響。 非規(guī)范性的 創(chuàng)造性的 激發(fā)他人潛能的 技巧和影響 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)： 模式化的、規(guī)范化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)非模式化的、創(chuàng)造性 的、具有個性色彩的應(yīng)用。 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)實踐與領(lǐng)導(dǎo)活動的規(guī)律性的概括和總結(jié)； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的創(chuàng)造性的、富有個性色彩的應(yīng)用。 成熟領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)該具有的 哲學(xué)思考 賽馬不相馬 張瑞敏： ? 人才的問題。企業(yè)的成敗靠的是人。誰有高素質(zhì)的人才，誰就可以在競爭中取勝。但作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)今天看看去培養(yǎng)一下張三，明天考慮一下李四。如果這樣，你就根本本末倒置了。 你的職責(zé)應(yīng)該是建立一個可以出人才的機制。 這個人才機制自身就能夠源源不斷地產(chǎn)生出人才。這比一個老板具有敏銳的發(fā)掘能力更重要。 兵隨將轉(zhuǎn) ， 無不可用之才 。 作為一個領(lǐng)導(dǎo) ， 你可以不知道下屬的短處 ， 卻不能不知道下屬的長處 。 用戶永遠是對的。 決不對市場說不。 先賣信譽，再賣產(chǎn)品。 只有疲軟的產(chǎn)品， 沒有疲軟的市場。 領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是爭取追隨者的過程。 這個世界不是有權(quán)人的世界 ， 也不是有錢人的世界 ， 而是有心人的世界 ！ —牛根生 小勝憑智 ， 大勝靠德 ！ —牛根生 管理，知道不難； 想到不難； 而堅持天天做， 十幾年幾十年如一日地 做下去則難上加難。 天下難事，必做于易； 天下大事，必作于細。 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。 什麼叫做不簡單 ？ 能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單 。 什麼叫不容易？ 大家公認的非常容易的事情認真地做好它 ， 就是不容易 。 核心競爭力的較量在于人 人的較量 在于他們的學(xué)識、知識、膽識 在于他們的智商與情商 在于他們的 眼力、魄力、魅力 執(zhí)行、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
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