領導藝術與創(chuàng)新中國注冊會計師協(xié)會培訓班-免費閱讀
【正文】 天下難事，必做于易； 天下大事，必作于細。 兵隨將轉 ， 無不可用之才 。 成熟領導者 應該具有的 哲學思考 賽馬不相馬 張瑞敏： ? 人才的問題。 無心為惡 , 雖惡不罰 ! 硬權力 和 非權力影響力 必須公道 力求周道 原則前提下的厚道 海信 海納百川 信誠無限 海爾 真誠到永遠 品位雖貴 必不敢減物力 炮制雖煩 必不敢省人工 —同仁堂 沃爾瑪特 顧客永遠是對的 即使顧客有錯誤， 那也是上帝的錯誤。 經濟學家熊彼特 管理創(chuàng)新 企業(yè)管理的創(chuàng)新過程就是不停地滿足員工的合理需求 ， 給他們表現的機會 、 創(chuàng)造的機會 ， 給他們掌聲和鮮花 ，為他們服務 ， 幫他們成長 。 管理的本質不在于知 ， 而在于行 。 — 西點軍校 領導人不僅要決定什么是應該干的事 ， 而且要說服他人去做好這件事 。 。 一個人和 8 萬審計干部 ，共同擔當國家的啄木鳥 。 諾基亞的崛起 名次 公 司 2 0 0 2 年產量1 諾基亞 1 1 7 6 32 三星 3 9 5 83 西門子 3 0 7 54 明基 1 5 5 85 摩托羅拉 11856 松下 11817 鴻海 6 7 98 T C L 6 3 99 N E C 6 2 210 索尼 4 5 311 波導 3 7 412 海爾 2 8 813 迪比特 2 2 314 科健 1 5 715 康佳 1 2 516 英業(yè)達 2 5 . 1世 界 著名品牌 2020排名 品 牌 年度價值 ( 10 億 $)與上年比較 國家1 C oc a C ol a 可口可樂 69. 637 1% 美國2 M i c r os of t 微軟 64. 091 2% 美國3 I B M 美國國際商用機器公司 51. 188 3% 美國4 G E 通用電氣 41. 31 1 3% 美國5 I n t e l 英特爾 30. 861 1 1% 美國6 N ok i a 諾基亞 29. 970 14% 芬蘭7 D i s n e y 迪斯尼 29. 256 10% 美國8 M c D on al d ’ s 麥當勞 26. 375 4% 美國9 M ar l b or o 萬寶路 24. 151 10% 美國10M e r c e d e s 奔馳21. 010 3%德國11 F or d 福特 20. 403 32% 美國12 T oyo t a 豐田 19. 448 5% 日本13 C i t i b an k 花旗銀行 18. 066 5% 美國14 H e w l e t t P ac k ar d 惠普 16. 776 7% 美國15 A m e r i c an E xp r e s s 美國運通 16. 287 4% 美國16 C i s c o 思科 16. 222 6% 美國17 A T amp。 西蒙 領導藝術 領導者在領導活動中，為實現組織目標，運用自己的知識、智慧、才能、經驗等等帶有濃重個人色彩，而表現出來的 非規(guī)范性的、具有創(chuàng)造性的激發(fā)他人潛能的技巧和影響。 你的職責應該是建立一個可以出人才的機
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1