【正文】
N / A 美國(guó)30K o d ak 柯達(dá)9. 671 10%美國(guó)31 D e l l 戴爾 9. 237 12% 美國(guó)32 N i n t e n d o 任天堂 9. 219 3% 日本33 M e r c k 默克 9. 138 6% 美國(guó)34 S am s u n g 三星 8. 310 30% 韓國(guó)35 N i k e 耐克 7. 724 2% 美國(guó)36 G a p 7. 406 15% 美國(guó)37 H e i n z 亨氏 7. 347 4% 美國(guó)38 V ol k s w age n 大眾 7. 209 2% 德國(guó)39 G ol d m an S ac h s 高勝 7. 194 9% 美國(guó)40 K e l l ogg ’ s 凱洛格 7. 191 3% 美國(guó)《 傳奇 》 之父 盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 陳天橋 百度 李彥宏 全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 適者生存的競(jìng)爭(zhēng)法則 變革的動(dòng)力來(lái)自危機(jī)感 福特公司 創(chuàng)新的故事 格蘭士 顛峰時(shí)期 否定自我 創(chuàng)新 就必須大膽地 打破框框 突破原有的思維定式 洛杉磯 1984 奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)新 項(xiàng)目 金額(億美圓) 電視電臺(tái)轉(zhuǎn)播 特許商品項(xiàng)目 9 奧運(yùn)伙伴計(jì)劃 6 奧運(yùn)協(xié)辦計(jì)劃 奧運(yùn)期間旅游 70 奧運(yùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng) GDP 4% 雅典奧運(yùn)會(huì)一瞥 變革的阻力 既得利益 恐懼與失落 習(xí)慣和傳統(tǒng) 干擾信息 創(chuàng)新 首先是觀念的創(chuàng)新 伽利略的思想實(shí)驗(yàn) 源自對(duì)權(quán)威觀念 的質(zhì)疑 偉哥 sildenafil citrate 給中國(guó)人留下 的思考 我所看到的 美國(guó)小學(xué)教育 學(xué)習(xí)、觀察 思考 吾十有五而 志 于學(xué),三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲、不逾矩。 人類(lèi)正在進(jìn)入 信息時(shí)代 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)和信息,正在取代原材料、能源和資本,成為最重要、最寶貴的資源。 他們用行動(dòng)告訴我們:維護(hù)國(guó)家利益 , 是重于泰山的責(zé)任 。 什麼叫不容易 ? 大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好它 , 就是不容易 。 用人之長(zhǎng),容人之短 容人之長(zhǎng) 容言、容錯(cuò)、容怨 下君, 盡己之能 中君, 盡人之力 上君, 盡人之智 執(zhí)行力 有了好的戰(zhàn)略 重要的是執(zhí)行 有了好的理念 關(guān)鍵也是執(zhí)行 “執(zhí)行? 首先是一種文化理念 是 企業(yè)從上到下 共同的行為準(zhǔn)則 張瑞敏 上任伊始 約法 13條 合理制定目標(biāo) SMART原則 科學(xué)的方法 把工作任務(wù)流程化 把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化 把概念的東西定量化 精益求精 挑戰(zhàn)極限 管理 主要不是靠覺(jué)悟 而是靠 制度和組織 目標(biāo)合理 方法科學(xué) 程序嚴(yán)格 組織落實(shí) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格監(jiān)控 追求完美 細(xì)節(jié)保證 企業(yè)文化 行為準(zhǔn)則 執(zhí)行能力小議 管理 , 知道不難;想到不難;而堅(jiān)持天天做 , 十幾年幾十年如一日地做下去則難上加難 。 一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等都屬于‘出主意’一類(lèi);使一切主意見(jiàn)之實(shí)行,必須團(tuán)結(jié)干部, 推動(dòng)他們?nèi)プ?,屬于‘用干部’一類(lèi)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 與 創(chuàng)新 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)班 什么是領(lǐng)導(dǎo)? 明確組織目標(biāo),