工作設(shè)計(jì)員工招募與選拔-資料下載頁(yè)
2024-10-19 16:47本頁(yè)面
【正文】 術(shù)有： 群體腦暴法 銷售力量估計(jì)法 4. 供給預(yù)測(cè) : 定義 供給預(yù)測(cè) 是預(yù)期組織在未來(lái)某一特定的時(shí)間哪些職位會(huì)得到人員補(bǔ)充的過(guò)程。 5. 人力資源規(guī)劃活動(dòng)的結(jié)果 人力資源規(guī)劃制定之后，公司必須確定并實(shí)施滿足人力資源需要的實(shí)踐活動(dòng)。下邊將主要聚焦于幫助組織應(yīng)對(duì)預(yù)料中的人員過(guò)剩與供給不足時(shí)的人力資源管理實(shí)踐。 6. 應(yīng)對(duì)人員的供給過(guò)剩 當(dāng)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃為重組時(shí)，人力資源管理的反應(yīng)之一往往是縮小規(guī)模。而縮小規(guī)模意味著裁員。裁員常常伴隨著消極的結(jié)果，所以雇主們常常被鼓勵(lì)去尋求替代性的辦法，如凍結(jié)雇傭、提前退休、限制加班、工作分擔(dān)、減少工資等。 7. 應(yīng)對(duì)人員的供給不足 面對(duì)未來(lái)的某一時(shí)間可能會(huì)出現(xiàn)的人員供給不足，組織可以有以下的選擇： ? 額外雇傭員工 ? 提高生產(chǎn)率 ? 改進(jìn)留用比率 ? 使用加班、額外替班、工作重新分配或使 用臨時(shí)工。 8. 人力資源規(guī)劃被去掉時(shí)可能出現(xiàn)什么樣的后果？ 組織無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)期未來(lái)對(duì)人力需求的增長(zhǎng)，結(jié)果被迫在最后的時(shí)刻去招募人員，這樣可能失去最佳人選。最糟糕的是公司可能會(huì)出現(xiàn)人員短缺，造成現(xiàn)有員工不得不在缺乏資源與協(xié)助的情況下達(dá)到額外的要求，結(jié)果導(dǎo)致他們的壓力增大。如果必需的工作沒(méi)有人去做，公司最終出現(xiàn)的后果是顧客的滿意度降低，競(jìng)爭(zhēng)增加，市場(chǎng)份額喪失。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃包括三個(gè)層次： 高層：高層管理人員、工程師、專業(yè)技術(shù)人員 中層：中層管理人員、一般技術(shù)人員 基層：一般管理人員、領(lǐng)班、普通工人、 人力資源規(guī)劃既是一項(xiàng)宏觀性的工作，又是一項(xiàng)細(xì)致的具體工作。唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)企業(yè)家才愿意擔(dān)當(dāng)起這一貌似可有可無(wú)的工作。
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