對經(jīng)理和高層管理人員發(fā)展與失敗原因-資料下載頁
2024-10-19 16:22本頁面
【正文】 目標(biāo) /結(jié)果 任務(wù) ?結(jié)果 ?主動性 員工 /公司 員工 ?關(guān)心 ?團(tuán)隊合作 組織 ?細(xì)節(jié) ?系統(tǒng)化 現(xiàn)狀 /穩(wěn)定 LG人才管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 全球人才審定 多樣化戰(zhàn)略 對人才能力的重點要求 ?個人領(lǐng)導(dǎo)能力 ?員工領(lǐng)導(dǎo)能力 ?戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)能力 ?業(yè)務(wù) /客戶領(lǐng)導(dǎo)能力 數(shù)據(jù) 補(bǔ)償行動 晉升董事會 中期評估 績效評估 確定目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展 360度反饋（上司、下屬、同事、內(nèi)外客戶 制定 業(yè)務(wù)流程 公司目標(biāo) 以合作伙伴聯(lián)盟作為雙贏工具 LG評估與發(fā)展活動 全公司范圍的高級管理人員能力模式 為具有高潛力的員工建立的發(fā)展中心 對公司最高層 5%的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評估 對核心職位的內(nèi)部員工選拔、培養(yǎng)、評估 以合作伙伴為基礎(chǔ)的 LG員工與管理層的公共關(guān)系 “ 通過價值創(chuàng)造、尋找大家共同的利益” 勞動者 合作伙伴 管理層 “本位平等” 以尊重員工尊嚴(yán)為基礎(chǔ)的管理 以績效為基礎(chǔ) 共同承擔(dān)風(fēng)險共同分享獎勵 “職能不平等” 為客戶創(chuàng)造價值
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