大學(xué)工商管理精品講義企業(yè)戰(zhàn)略管理第8章__國(guó)際化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2024-10-19 14:58本頁(yè)面
【正文】 一、出口進(jìn)入方式 ?間接出口 ?直接出口 二、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 ?許可證貿(mào)易 ?特許經(jīng)營(yíng) 三、合同安排 ?管理合同 ?國(guó)際分包合同 ?工程承包合同 四、直接投資 ?合資經(jīng)營(yíng) ?合作經(jīng)營(yíng) ?獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 五、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的、潛在的或?qū)嶋H的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。 ?國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 契約性協(xié)議 ? 股權(quán)參與 ? 合資經(jīng)營(yíng) ? 全球虛擬網(wǎng)絡(luò) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施動(dòng)因 增強(qiáng)自身實(shí)力 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) 迅速獲取新技術(shù) 開(kāi)拓市場(chǎng) 降低風(fēng)險(xiǎn) 建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 ?確立合適的聯(lián)盟伙伴 ?明確聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) ?靈活進(jìn)行聯(lián)盟的管理 ?堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作與學(xué)習(xí) 六、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素 進(jìn)入國(guó)際 市場(chǎng)方式 目標(biāo)國(guó)家 市場(chǎng)因素 目標(biāo)國(guó)家 環(huán)境因素 目標(biāo)國(guó)家 生產(chǎn)因素 本國(guó)因素 企業(yè)產(chǎn)品因素 （獨(dú)特性 /服務(wù) /技術(shù) 適應(yīng)性） 企業(yè)資源 /投入因素 （資源豐裕 /投入愿望） 第 4節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的控制 ?所有權(quán)控制 ?人員控制 ?信息控制 ?財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)
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