哈佛商業(yè)評(píng)論案例大賽參賽案例－－難以廣泛傳播的戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-10-10 13:34本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題分析 解決方案 12 一、 變革推進(jìn)的成功要素 成功地引入并實(shí)施新的組織管理體系 成功要素 廣泛的溝通 超過(guò) 70%的人形成共識(shí) 成功實(shí)施的信心 對(duì)實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策 可操作的方案 防止太理論化和缺乏針對(duì)性 培養(yǎng)改革先鋒隊(duì)伍 改革的進(jìn)一步推進(jìn) 解決方案 13 二、 具體建議 解決方案 環(huán)境的變化 組織變革 人力資源 ? 深入挖掘并分析運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高的實(shí)質(zhì)原因 ? 根據(jù) Lubbock員工現(xiàn)有興趣建立非 正式組織，促進(jìn)彼此溝通 ? 改進(jìn)原有的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)旨在提高生產(chǎn)率的行為 ? 擴(kuò)大變革必要性的宣傳及教育 ? 培養(yǎng)變革的先鋒隊(duì)伍 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)了解下屬的工作感受，減小對(duì)變革小組的壓力 ? 培養(yǎng) 變革過(guò)程中的后備力量 ? 盡量選擇組織內(nèi)部人員作為變革的主導(dǎo) ? 應(yīng)該充分考慮個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一 實(shí)施效果預(yù)測(cè) （ 1）有利于制定更具針對(duì)性的項(xiàng)目策略 （ 2） 提高變革進(jìn)行的可持續(xù)性 （ 3）提高項(xiàng)目推進(jìn)方法的科學(xué)性，減少變革阻力 （ 4）全面提升生產(chǎn)率和士氣 14 謝 謝！ Dreams e true
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