傳化集團(tuán)品牌規(guī)劃建議書(ppt32)-資料下載頁(yè)
2024-10-19 10:44本頁(yè)面
【正文】 提升 普及 高 低 低 高 品牌偏好 品牌忠實(shí)度 品牌業(yè)務(wù)規(guī)模 市場(chǎng)份額 最佳軌跡 品牌建設(shè)方向： 擴(kuò)大用戶群 品牌建設(shè)方向： 提升檔次 C A B D ? 一些產(chǎn)業(yè)需要提升客戶品牌忠實(shí)度 ? 一些產(chǎn)業(yè)需要提高產(chǎn)品普及率 ? 一些產(chǎn)業(yè)需要增加新客戶 ? 一些產(chǎn)業(yè)需要給客戶更多產(chǎn)品和服務(wù) ? …… 在集團(tuán)品牌的核心價(jià)值之外賦予產(chǎn)業(yè)品牌以行業(yè)特點(diǎn) ???XX將分析傳化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)前景 , 關(guān)注傳化不同業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)過程 , 作為品牌資源投入和選擇載體的依據(jù) *XX掌握資料有限 , 待研究 使用不同的載體宣傳 市場(chǎng)份額 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 低 低 高 高 金牛 瘦狗 明星 問題 市場(chǎng)份額 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 低 低 高 高 金牛 瘦狗 明星 問題 ? 金牛產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好 , 集團(tuán)即將縮減或放棄 逐步減少品牌建設(shè) 。 減少投入 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 ? 明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好 , 公司計(jì)劃擱置或放棄 減少或根本不投入品牌建設(shè) 對(duì)品牌規(guī)劃的影響 ? 明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展好 , 集團(tuán)計(jì)劃培養(yǎng)或大力發(fā)展 逐步加強(qiáng)品牌建設(shè) 。逐步加大投入 現(xiàn)狀 將來(lái) XX從行業(yè)特點(diǎn) , 市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品組合的分析出發(fā) , 分類考慮傳化產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌規(guī)劃策略和原則 市場(chǎng)細(xì)分與客戶定位 產(chǎn)品組合選擇 營(yíng)銷目標(biāo)及營(yíng)銷組合 吸引力 傳化進(jìn)入的可能性 4P 品牌策略和原則 *產(chǎn)品品牌策劃不屬于本項(xiàng)目研究范圍 XX建議 ,傳化集團(tuán)應(yīng)當(dāng) , 分層級(jí)規(guī)劃集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 ,兼顧各個(gè)層級(jí)間的相互影響 ,形成如下的品牌架構(gòu) 傳化集團(tuán)的品牌結(jié)構(gòu) 集團(tuán)品牌 產(chǎn)業(yè)板塊品牌 產(chǎn)品品牌 明確屬性構(gòu)成 確立溝通對(duì)象 ?全體社會(huì)公眾 ? 行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶 , 行業(yè)人士 ? 產(chǎn)品所在細(xì)分市場(chǎng)上的目標(biāo)客戶 ? 價(jià)值層面 , 如誠(chéng)信 , 創(chuàng)新等 ? 形象層面 , 實(shí)力雄厚 , 穩(wěn)健 ? 管理層面：高效 , 規(guī)范等 ? 形象層面 , 行業(yè)巨頭 , 產(chǎn)品品質(zhì)可信 , 時(shí)尚 ? 產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多 , 產(chǎn)品全 , 產(chǎn)品推出快 ? 產(chǎn)品的價(jià)值訴求點(diǎn) /賣點(diǎn) , 體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)過程中的客戶體驗(yàn) 相互影響 相互影響 *廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項(xiàng)目主要解決 集團(tuán)核心價(jià)值 產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 … … 整合的品牌推廣渠道和促銷手段 * XX綜合考慮傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的要求 , 設(shè)計(jì)集團(tuán)品牌架構(gòu)圖譜 , 并明確不同層級(jí)的品牌角色 產(chǎn)業(yè)一 傳化集團(tuán)基本價(jià)值 ?分三個(gè)層級(jí)描述各自品牌策略和訴求 ?產(chǎn)業(yè)訴求力求符合集團(tuán)基本價(jià)值 ?對(duì)待與集團(tuán)價(jià)值不符合的和控制力不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品 給出相應(yīng)的品牌策略 : , 背離集團(tuán)核心價(jià)值 — 單獨(dú)設(shè)立品牌 , 并隔離其與集團(tuán)品牌關(guān)系 , 風(fēng)險(xiǎn)大 , 不確定性大 — 單獨(dú)建立品牌策略 , 視其成長(zhǎng)而定 , 將來(lái)是否納入集團(tuán)品牌 品牌運(yùn)用原則 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)五 可能的品牌架構(gòu) 與 集團(tuán)基本價(jià)值不符合的游離產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品 源自集團(tuán)基本價(jià)值產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)品群 *XX預(yù)判斷 , 不作結(jié)論 , 待研究 XX將通過分析不同層級(jí)品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素 ,選擇傳化集團(tuán)各個(gè)層級(jí)品牌戰(zhàn)略及其運(yùn)用方式 品牌戰(zhàn)略 層級(jí)考慮因素 單一品牌戰(zhàn)略 多品牌戰(zhàn)略 背書式品牌 多產(chǎn)業(yè)品牌 集團(tuán)層級(jí) 傳化 集團(tuán)層面品牌就集團(tuán)品牌 , 選擇不同戰(zhàn)略在集團(tuán)層面的品牌使用是相同的 , XX將幫助傳化提煉出能涵蓋多元產(chǎn)業(yè)的共同訴求 , 同時(shí)能夠包容產(chǎn)業(yè)間差異的傳化集團(tuán)基本價(jià)值 產(chǎn)業(yè)層級(jí)（產(chǎn)業(yè)群及產(chǎn)業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)） 傳化 產(chǎn)業(yè)品牌的背面或角落注集團(tuán)品牌 分產(chǎn)業(yè)推廣品牌 , 注明或不注明集團(tuán)品牌 XX分出產(chǎn)業(yè)平臺(tái)討論產(chǎn)業(yè)品牌的核心價(jià)值是否符合集團(tuán)基本價(jià)值 , 如何納入企業(yè)核心品牌 , 以及向其他產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)延伸的品牌運(yùn)用原則 產(chǎn)品層級(jí) 傳化 產(chǎn)品品牌的背面或角落注冊(cè)產(chǎn)業(yè)或集團(tuán)品牌 區(qū)分產(chǎn)品品牌 , 表現(xiàn)或不表現(xiàn)上級(jí)品牌 XX根據(jù)傳化集團(tuán)產(chǎn)品群中各產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)主觀訴求、客戶認(rèn)知和接受度判斷產(chǎn)品品牌的核心訴求 , 使用范圍和延伸原則 單產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) 傳化 XX 為滿足不同客戶需求使用不同產(chǎn)品品牌 , 包裝注明產(chǎn)業(yè)或集團(tuán)品牌 為滿足不同客戶使用的不同品牌 , 表現(xiàn)或不表現(xiàn)上級(jí)品牌 為滿足不同客戶需求賦予產(chǎn)品不同的價(jià)值訴求 , 似其行業(yè)特點(diǎn)和是否符合集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值來(lái)定如何納入品牌體系
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