【能力素質】創(chuàng)業(yè)講義第5章組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊-資料下載頁
2025-10-10 07:29本頁面
【正文】 發(fā)展 企業(yè)驅使創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展 創(chuàng)業(yè)團隊作用方式 團隊協作和積極的組織承諾 由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關系破裂所引發(fā)的違背性行為 對創(chuàng)新的支持 支持創(chuàng)業(yè)團隊的價值創(chuàng)造 政治上的小動作左右創(chuàng)業(yè)決策 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 24 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) ? 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊理念 ? 凝聚力 ? 合作精神 ? 完整性 ? 長遠目標 ? 收獲的概念 ? 追求價值創(chuàng)造 ? 平等中的不平等 ? 公正性 ? 共同分享收獲 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 25 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) ? 創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制 ?三個依據： ? 差異化 ? 業(yè)績 ? 靈活性 ?四個主要部分： ? 授權 ? 工作設計 ? 反饋機制 ? 薪酬機制：目標導向 /因人而異 /因時而異 /內外兼顧 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 26 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) ? 創(chuàng)業(yè)團隊的績效評估 ?五個重點內容： ? 創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)計劃準備、敬業(yè)精神和風貌、工作技能和關系、崗位職責 ?三種主要方式： ? 團隊內部成員互相評議 ? 用戶滿意程度 ? 管理層評估 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 27 本章要點 ? 團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ? 創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關系、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置的人共同組建形成的有效工作群體 ? 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的作用，是新企業(yè)通向成功的橋梁。 ? 創(chuàng)業(yè)團隊成員選擇的一種平衡方法是，在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似性 ? 新企業(yè)創(chuàng)建伊始就擁有一支成功穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團隊是不現實的，創(chuàng)業(yè)團隊還具有動態(tài)漸進的演變屬性 ? 大企業(yè)高層管理團隊創(chuàng)業(yè)精神并不是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神的簡單翻版，如何實現創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神的傳承是企業(yè)管理者必須認真加以思考的現實問題 ? 無論新企業(yè)是由個人還是由團隊創(chuàng)立的，如果要使它獲得成功，就必須進行團隊的再次開發(fā)，這種開發(fā)過程的結果是形成一個優(yōu)秀高效的團隊 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 28 本章思考題 ? 團隊和群體的關系是什么？ ? 什么是創(chuàng)業(yè)團隊？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊包括那些成員？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊組建的注意事項 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的演變過程是怎樣的？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神是始終不變的嗎？ ? 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的開發(fā)包括哪些內容？ ? 通過本章的學習，你可否舉出一些創(chuàng)業(yè)團隊案例？這些團隊的組建和發(fā)展具有什么特點，為什么？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 29 本章學習心得
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1