ch采購組織ppt課件-資料下載頁
2024-10-19 04:32本頁面
【正文】 絕對忠誠 ? 采購員必須具備 豐富的商品知識 ? 采購員應(yīng)該建立 穩(wěn)定的采購渠道 ? 采購員必須 適時開發(fā)新產(chǎn)品 ? 采購員要經(jīng)常做 市場調(diào)查 ，掌握競爭對手情況 IB股份有限公司 ? IB股份有限公司（以下簡稱“公司”）是一家生產(chǎn)各種糖果產(chǎn)品的公司，就其營業(yè)額和所占市場份額來說是此行中最大的生產(chǎn)廠家之一。公司最初是一家私營有限公司，幾年前股東們決定將公司 上市 ，這樣可以向公眾融資，有利于公司未來的發(fā)展。 ? 幾年來，公司通過 兼并 其它公司不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已擁有 20個生產(chǎn)工廠，每家工廠生產(chǎn)指定的產(chǎn)品種類。最近，處于對公司成功的嫉妒，競爭對手開始質(zhì)疑該公司日益強(qiáng)化的市場主導(dǎo)地位。 ? 公司的農(nóng)產(chǎn)品采購 ? 公司產(chǎn)品包括點(diǎn)心、早餐谷類食品以及高級餅干和蛋糕。不同種類的產(chǎn)品是為了滿足不同的細(xì)分市場和顧客群體。這些不同產(chǎn)品包括很多通用成分 ，如糖、面粉、可可和油菜等等。以上的原料是從認(rèn)可的農(nóng)產(chǎn)品市場中采購而來的。 ? 通用原料的采購由公司 農(nóng)產(chǎn)品采購中心小組 負(fù)責(zé)，采購根據(jù)所有 20家工廠的需求預(yù)測進(jìn)行。同其他部門相比，采購中心小組每年的訂單數(shù)量很少，但對公司的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。采購中心小組是一個高度專業(yè)化的部門，需要具備對供應(yīng)市場以及農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行分析的相應(yīng)知識。農(nóng)產(chǎn)品價格受眾多因素影響每天波動，而公司產(chǎn)品的銷售價格卻相對固定。 ? 公司的固定資產(chǎn)投入 ? 公司決定采購新的生產(chǎn)設(shè)備以更換舊設(shè)備。為了保證這些采購能夠滿足公司的所有需求，公司成立了一個 短期的跨職能小組 ，采取矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。然而，盡管跨職能小組有很多優(yōu)點(diǎn)，小組的采購角色始終不太明確，技術(shù)性很強(qiáng)的投資決策制定過程通常將采購小組排除在決策過程以外。最近，大固定資產(chǎn)投資的整個生命成本往往被忽略，使采購小組陷入窘境，并給公司造成很高的成本支出。 ? 公司的其它采購業(yè)務(wù) ? 用以支持日常生產(chǎn)、維修和運(yùn)作的所有其它非生產(chǎn)物資的采購實(shí)行 分權(quán)化 模式，由每個工廠自己管理。各工廠由與生產(chǎn)和維修工作密切相關(guān)的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購人員組成采購小組負(fù)責(zé)采購，確保生產(chǎn)過程不會因?yàn)槟承┰牧匣蛄慵倘倍袛?。盡管實(shí)行分權(quán)化采購，但大家經(jīng)常在一起交流信息，從而推動內(nèi)部的標(biāo)桿管理，保證整個公司實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐。 ? 公司的股東和 內(nèi)部采購 ? 公司有很多股東， 有些股東在其他公司的投資可以為本公司提供一部分原材料，公司已經(jīng)有一定量的內(nèi)部采購，這些股東還試圖在下次股東會上向董事會施壓，以試圖增加所謂內(nèi)部采購在整個采購額中的比重。 ? 、新生產(chǎn)設(shè)備以及其它非生產(chǎn)物資 。 ? ？ ? ，利用供應(yīng)商偏好模型和市場管理矩陣分析各種采購品的管理對策。（可以假設(shè)農(nóng)產(chǎn)品屬于盤剝、新生產(chǎn)設(shè)備屬于開發(fā)、非生產(chǎn)物資屬于躁擾類型） ? 系？
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