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2025-05-05 18:12本頁面
【正文】 未完成， 由于某種原因，評審未能完成，還需要后續(xù)會議 Zhu.Kerry@gmai 召開評審會議 ? ? 評審結(jié)束之后，評審小組需要一系列的評審結(jié)果 ? 問題列表 ? 評審總結(jié)報告（會議記錄） ? 評審決議 ? 簽名表 ? 問題列表說明了項目或產(chǎn)品中存在的問題，并需要后期跟蹤。評審總結(jié)報告包含了評審的內(nèi)容、評審人、會議總結(jié)等基本信息。 Zhu.Kerry@gmai 召開評審會議 ?評審中的注意事項： ?人身攻擊 — 在評審過程中，所有的參與人都應(yīng)該將矛盾集中于評審內(nèi)容本身，而不能針對特定的參與人。 ?無休止的爭論 — 通常對于某些問題，評審組很難達成一致意見，這時，可以把問題記錄下來，而如何認(rèn)定則留給作者自己決定。 ?偏離會議中心 — 在實際會議中，會議常常會發(fā)生偏離，如轉(zhuǎn)到政治話題的討論。 ?鼓勵所有人發(fā)言 — 鼓勵不擅言辭的參與者就評審內(nèi)容發(fā)表自己的看法，比如按照座位順序輪流發(fā)表意見。 Zhu.Kerry@gmai 跟蹤和分析評審結(jié)果 ?評審結(jié)果的跟蹤 ? ?對于有條件接受的情況，被評審產(chǎn)品作者在評審會后需要對產(chǎn)品進行修改，修改期限一般為 3~5個工作日。 ?評審組對修改后的被評審產(chǎn)品進行確認(rèn)，在兩個工作日內(nèi)提出反饋意見。 ?評審組長做好評審會后的問題跟蹤工作，確定評審決議中的問題是否最終全部解決。 ?在滿足結(jié)束此次評審過程的條件后，評審組長要將評審報告發(fā)給所有的評審組成員、被評審產(chǎn)品的作者， SQA人員。 Zhu.Kerry@gmai ? ? 對于不接受的評審結(jié)果，并評審產(chǎn)品作者在評審會議后需要根據(jù)問題列表對產(chǎn)品進行全面修改，并將修改結(jié)果提交給所有的評審組成員 ? 評審組長檢查修改后的產(chǎn)品，如果已經(jīng)滿足評審的基本條件，需要重新組織和召開評審會議對產(chǎn)品進行審查。 Zhu.Kerry@gmai ? 評審結(jié)果的分析 ? ? 有效性的分析要求對所有發(fā)現(xiàn)的缺陷進行統(tǒng)計，包括由客戶發(fā)現(xiàn)的缺陷。 ? ? 評審的效率越高，那么在相同情況的評審中發(fā)現(xiàn)的缺陷也越多，則發(fā)現(xiàn)一個缺陷的平均成本也越低。在評審中，評審員總是試圖通過各種評審手段或技術(shù)力爭發(fā)現(xiàn)最多的缺陷，降低成本。但隨著過程的改進，質(zhì)量逐漸提高，使得發(fā)現(xiàn)一個缺陷的成本也越來越高。這時，需要一個平衡的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量需要提高，但是發(fā)現(xiàn)缺陷的平均成本不應(yīng)該超過該缺陷遺留給客戶的商業(yè)成本。 Zhu.Kerry@gmai 如何實施成功的評審 ? 解決不成功評審的主觀因素： 1. 對所有的工程師進行評審的培訓(xùn)，使評審深入人心 2. 預(yù)防個人沖突，盡量避免對作者有人身攻擊的工程師加入評審小組 3. 將評審活動加入到項目計劃中，并為評審分配足夠的資源 4. 收集以前的評審數(shù)據(jù)，了解哪一種評審方法最為有效 5. 將評審列入個人的時間表中，確保評審員有充分的時間為評審做準(zhǔn)備和參加評審 Zhu.Kerry@gmai 如何實施成功的評審 ? 解決不成功評審的客觀因素： ? 分布式評審 如視頻會議 ? 分布式評審是指評審員通過音頻和視頻會議系統(tǒng)在同一時間出席評審會議。然而，這種特殊的評審也對評審組長提出了新的挑戰(zhàn)。如果所有的評審員都通過電話進行評審，相互之間無法見面，則整個會議就會缺乏肢體語言。同時如何確保所有的評審員都能夠集中精力參加會議也是一個問題。 時間 /地點 相同 不同 相同 傳統(tǒng)的評審方式 異步評審 不同 分布式評審 異步評審 Zhu.Kerry@gmai ? 異步評審 如共享文檔、郵件評審 ? 異步評審適用于時間上無法統(tǒng)一的評審會議，允許評審員在不同的時間對產(chǎn)品進行評論，前面曾經(jīng)介紹的輪查技術(shù)就是異步評審。異步評審?fù)ㄟ^郵件等方式解決了時間上分離的問題，但是缺乏控制，效率也有所降低。
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