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2025-05-05 18:12本頁(yè)面
【正文】 未完成， 由于某種原因，評(píng)審未能完成，還需要后續(xù)會(huì)議 Zhu.Kerry@gmai 召開評(píng)審會(huì)議 ? ? 評(píng)審結(jié)束之后，評(píng)審小組需要一系列的評(píng)審結(jié)果 ? 問(wèn)題列表 ? 評(píng)審總結(jié)報(bào)告（會(huì)議記錄） ? 評(píng)審決議 ? 簽名表 ? 問(wèn)題列表說(shuō)明了項(xiàng)目或產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，并需要后期跟蹤。評(píng)審總結(jié)報(bào)告包含了評(píng)審的內(nèi)容、評(píng)審人、會(huì)議總結(jié)等基本信息。 Zhu.Kerry@gmai 召開評(píng)審會(huì)議 ?評(píng)審中的注意事項(xiàng)： ?人身攻擊 — 在評(píng)審過(guò)程中，所有的參與人都應(yīng)該將矛盾集中于評(píng)審內(nèi)容本身，而不能針對(duì)特定的參與人。 ?無(wú)休止的爭(zhēng)論 — 通常對(duì)于某些問(wèn)題，評(píng)審組很難達(dá)成一致意見，這時(shí)，可以把問(wèn)題記錄下來(lái)，而如何認(rèn)定則留給作者自己決定。 ?偏離會(huì)議中心 — 在實(shí)際會(huì)議中，會(huì)議常常會(huì)發(fā)生偏離，如轉(zhuǎn)到政治話題的討論。 ?鼓勵(lì)所有人發(fā)言 — 鼓勵(lì)不擅言辭的參與者就評(píng)審內(nèi)容發(fā)表自己的看法，比如按照座位順序輪流發(fā)表意見。 Zhu.Kerry@gmai 跟蹤和分析評(píng)審結(jié)果 ?評(píng)審結(jié)果的跟蹤 ? ?對(duì)于有條件接受的情況，被評(píng)審產(chǎn)品作者在評(píng)審會(huì)后需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改，修改期限一般為 3~5個(gè)工作日。 ?評(píng)審組對(duì)修改后的被評(píng)審產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，在兩個(gè)工作日內(nèi)提出反饋意見。 ?評(píng)審組長(zhǎng)做好評(píng)審會(huì)后的問(wèn)題跟蹤工作，確定評(píng)審決議中的問(wèn)題是否最終全部解決。 ?在滿足結(jié)束此次評(píng)審過(guò)程的條件后，評(píng)審組長(zhǎng)要將評(píng)審報(bào)告發(fā)給所有的評(píng)審組成員、被評(píng)審產(chǎn)品的作者， SQA人員。 Zhu.Kerry@gmai ? ? 對(duì)于不接受的評(píng)審結(jié)果，并評(píng)審產(chǎn)品作者在評(píng)審會(huì)議后需要根據(jù)問(wèn)題列表對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面修改，并將修改結(jié)果提交給所有的評(píng)審組成員 ? 評(píng)審組長(zhǎng)檢查修改后的產(chǎn)品，如果已經(jīng)滿足評(píng)審的基本條件，需要重新組織和召開評(píng)審會(huì)議對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行審查。 Zhu.Kerry@gmai ? 評(píng)審結(jié)果的分析 ? ? 有效性的分析要求對(duì)所有發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括由客戶發(fā)現(xiàn)的缺陷。 ? ? 評(píng)審的效率越高，那么在相同情況的評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的缺陷也越多，則發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷的平均成本也越低。在評(píng)審中，評(píng)審員總是試圖通過(guò)各種評(píng)審手段或技術(shù)力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)最多的缺陷，降低成本。但隨著過(guò)程的改進(jìn)，質(zhì)量逐漸提高，使得發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷的成本也越來(lái)越高。這時(shí)，需要一個(gè)平衡的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量需要提高，但是發(fā)現(xiàn)缺陷的平均成本不應(yīng)該超過(guò)該缺陷遺留給客戶的商業(yè)成本。 Zhu.Kerry@gmai 如何實(shí)施成功的評(píng)審 ? 解決不成功評(píng)審的主觀因素： 1. 對(duì)所有的工程師進(jìn)行評(píng)審的培訓(xùn)，使評(píng)審深入人心 2. 預(yù)防個(gè)人沖突，盡量避免對(duì)作者有人身攻擊的工程師加入評(píng)審小組 3. 將評(píng)審活動(dòng)加入到項(xiàng)目計(jì)劃中，并為評(píng)審分配足夠的資源 4. 收集以前的評(píng)審數(shù)據(jù)，了解哪一種評(píng)審方法最為有效 5. 將評(píng)審列入個(gè)人的時(shí)間表中，確保評(píng)審員有充分的時(shí)間為評(píng)審做準(zhǔn)備和參加評(píng)審 Zhu.Kerry@gmai 如何實(shí)施成功的評(píng)審 ? 解決不成功評(píng)審的客觀因素： ? 分布式評(píng)審 如視頻會(huì)議 ? 分布式評(píng)審是指評(píng)審員通過(guò)音頻和視頻會(huì)議系統(tǒng)在同一時(shí)間出席評(píng)審會(huì)議。然而，這種特殊的評(píng)審也對(duì)評(píng)審組長(zhǎng)提出了新的挑戰(zhàn)。如果所有的評(píng)審員都通過(guò)電話進(jìn)行評(píng)審，相互之間無(wú)法見面，則整個(gè)會(huì)議就會(huì)缺乏肢體語(yǔ)言。同時(shí)如何確保所有的評(píng)審員都能夠集中精力參加會(huì)議也是一個(gè)問(wèn)題。 時(shí)間 /地點(diǎn) 相同 不同 相同 傳統(tǒng)的評(píng)審方式 異步評(píng)審 不同 分布式評(píng)審 異步評(píng)審 Zhu.Kerry@gmai ? 異步評(píng)審 如共享文檔、郵件評(píng)審 ? 異步評(píng)審適用于時(shí)間上無(wú)法統(tǒng)一的評(píng)審會(huì)議，允許評(píng)審員在不同的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)論，前面曾經(jīng)介紹的輪查技術(shù)就是異步評(píng)審。異步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)郵件等方式解決了時(shí)間上分離的問(wèn)題，但是缺乏控制，效率也有所降低。
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