[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]點(diǎn)檢培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-10-10 03:23本頁(yè)面
【正文】 也就失去了意義；而沒(méi)有精密點(diǎn)檢，也不可能進(jìn)行劣化傾向管理。二者相輔相成，缺一不可。 ⑴ 選題 ①確定劣化傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理項(xiàng)目； ②對(duì)其進(jìn)行劣化傾向管理的必要性進(jìn)行分析； ③確定其被測(cè)試的部位及實(shí)施周期。 ⑵實(shí)施 ①選擇測(cè)試工具和測(cè)試時(shí)間； ②定量測(cè)定管理項(xiàng)目的劣化量； ③做好數(shù)據(jù)測(cè)試記錄； ④繪制檢測(cè)劣化曲線，建立圖表臺(tái)帳； ⑤分析劣化規(guī)律。 ⑶檢查、修正和完善 ⑷效果分析和實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第七章 設(shè)備定修管理 一、定修的概念 根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點(diǎn)檢制掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在“ 停機(jī)時(shí)間短、生產(chǎn)物流損失小、能源介質(zhì)損失少、修理負(fù)荷均衡、修理效率最高 ”的一種最經(jīng)濟(jì)的修理方式稱(chēng)為定修。 定修制下計(jì)劃修理的方式 ① 定修 在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下或?qū)χ髯鳂I(yè)線及普通作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備停機(jī)時(shí)，依據(jù)設(shè)備劣化程度及運(yùn)行狀態(tài)所進(jìn)行的預(yù)防性計(jì)劃修理，稱(chēng)為定修。 ② 年修 連續(xù)幾天進(jìn)行的一個(gè)或幾個(gè)定修稱(chēng)為年修。 ③ 日修 不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時(shí)可以停機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃修理稱(chēng)為日修。 二、定修的特點(diǎn) ，把修理負(fù)荷壓到最低限； ； ， 修理的良機(jī)獲得率較高； ； “計(jì)劃值”管理方式，定修的停機(jī)修理計(jì)劃時(shí)間及定修項(xiàng)目完成率，都追求計(jì)劃 100％準(zhǔn)確； 、時(shí)間和占用的修理力量，都受定修模型嚴(yán)格控制實(shí)行定量管理； ； 。 三、定修制 在定修模型的指導(dǎo)下，按照 工程委托→ 工程受理 → 工程實(shí)施 → 工程記錄 四個(gè)步驟所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度稱(chēng)定修制。 定修制的主要內(nèi)容 ① 根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安 排計(jì)劃修理； ②對(duì)修理工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理。 四、點(diǎn)檢與定修的關(guān)系 定修中檢修計(jì)劃的立項(xiàng)主要來(lái)自于點(diǎn)檢結(jié)果，如果只進(jìn)行點(diǎn)檢而不進(jìn)行定修，點(diǎn)檢就失去了意義；如果不進(jìn)行點(diǎn)檢，定修也就無(wú)法進(jìn)行。 五、定修模型 定修模型是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與修理負(fù)荷平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。 定修制的核心內(nèi)容是定修模型。 內(nèi)容 各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日、修理負(fù)荷的綜合平衡設(shè)定表。 ⑴ 要充分考慮各生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系，保證生產(chǎn)工藝線上物料暢通，能源損失最少，保持 ⑵定修周期、時(shí)間的設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件的使用壽命，符合設(shè)備的實(shí)際狀況，符合 ⑶投入修理的人員數(shù)要符合設(shè)備實(shí)際修理工作量，力求均衡不宜波動(dòng)過(guò)大，修理工效能得到充分的發(fā)揮。 ⑴ 體現(xiàn)了企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備修理方式； ⑵可均衡修理力量的使用，提高修理效率； ⑶可設(shè)定企業(yè)最低限度的修理力量； ⑷可作為計(jì)劃值管理的對(duì)象，并可進(jìn)行計(jì)劃平衡調(diào)整。 ⑴ 首先確定各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、時(shí)間 ⑶最后確定各主作業(yè)線設(shè)備定修 (年修 )的組合 第⑶步是定修模型設(shè)定的關(guān)鍵，擬定初組合后，要經(jīng)過(guò)校核，如果不理想，要重新再擬定新的組合，不斷反復(fù)設(shè)定，直至得到 四、定修工程管理 定修工程管理是指計(jì)劃修理工程的立項(xiàng)、計(jì)劃、工程委托、受理 (包括修理前的工程準(zhǔn)備 )，直至計(jì)劃的實(shí)施，驗(yàn)收和實(shí)績(jī)分析等全過(guò)程的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ⑴ 確立以點(diǎn)檢為核心實(shí)行全員管理的定修工程管理體制； ⑵確保安全第一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； ⑶采用 PDCA工作方法； ⑷對(duì)維修人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高。 工程委托 工程受理 工程實(shí)施 工程記錄 ⑴ 工程委托的業(yè)務(wù)程序 ① 編制修理工程計(jì)劃表 (草案 )； ②按工程條件立項(xiàng)，編制正式的修理工程實(shí)施計(jì)劃； ③工程施工委托方案的編制和送交； ④工程施工委托方案的研討、調(diào)整及委托。 ⑵ 工程受理的業(yè)務(wù)程序 ① 工程施工班組決定； ②工程施工的調(diào)查和準(zhǔn)備； ③初定工程進(jìn)度； ④召開(kāi)修理工程的準(zhǔn)備會(huì)議； ⑤現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明； ⑥工程進(jìn)度確定與召開(kāi)修理開(kāi)工會(huì)議。 ⑶ 工程實(shí)施的業(yè)務(wù)程序 ① 工程項(xiàng)目實(shí)施前的安全確認(rèn)； ②修理工程實(shí)施； ③工程實(shí)施進(jìn)度確認(rèn)、調(diào)整； ④各工程完成后的聯(lián)系、報(bào)告和全工程的掌握； ⑤單體試運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)； ⑥單體試運(yùn)轉(zhuǎn)的工程返工及修正作業(yè)的實(shí)施； ⑦綜合試運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施、恢復(fù)生產(chǎn)操作的準(zhǔn)備； ⑧驗(yàn)收、恢復(fù)生產(chǎn)。 ⑷ 工程記錄的業(yè)務(wù)程序 ① 施工實(shí)績(jī)記入 “ 工程委托單 ” 后送交維修管理部門(mén)，并傳送給點(diǎn)檢； ②工程實(shí)績(jī)中的有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)記后并按規(guī)定上報(bào)； ③完成修理記錄與檢查記錄； ④修理記錄的再確認(rèn)和整理，編制維修記錄表。 第八章 推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施 一、推行點(diǎn)檢定修制的步驟 ； ，進(jìn)行點(diǎn)檢知識(shí)儲(chǔ)備； ，成立點(diǎn)檢定修制推進(jìn)機(jī)構(gòu)； ，為實(shí)行點(diǎn)檢定修制打下基礎(chǔ)； ； ，選擇人員上崗； ，落實(shí)點(diǎn)檢“五定”及管理措施； ； ； ，實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)管理； ，向全員設(shè)備管理邁進(jìn)； ，開(kāi)展預(yù)知維修。 二、推行點(diǎn)檢定修制的措施 ，不斷完善點(diǎn)檢機(jī)制； ； ； ； ,使點(diǎn)檢與定修緊密結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整體制； ，提高人員素質(zhì)； ，深入推行； 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1