[管理學]第五章第三方物流市場細分-資料下載頁
2024-10-19 01:58本頁面
【正文】 服務的范圍，提供者可以改變或延伸它們當前的服務內(nèi)容。另外，提供者也可以擴展服務的地理范圍。 “ 超級承運人 ” （ megacarrier） ? 第三方物流提供者通過兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息伙伴關系等合作來增強他們的地位 2021/11/10 13 第三節(jié) 第三方物流市場的發(fā)展動態(tài) Gattoma 分析預測了第三方物流的產(chǎn)業(yè)，把物流服務提供商分為一般的物流服務提供商（ LSP）及新業(yè)務模式二種類型。其中 LSP又分為基本資產(chǎn)提供者（ Prime Asset Provider）、第三方物流及牽頭物流提供者（ LLP）；新業(yè)務模式又分為 4PL、聯(lián)合服務公司（ JSC）及虛擬式網(wǎng)絡聯(lián)盟（ VNC）。 2021/11/10 14 案例 C公司物流基地市場定位 與核心能力的建設 ? 案例討論 1. 你認為在對該公司進行市場細分的七個變量中，哪些變量更關鍵？并說明理由 2. 該物流基地的 SWOT矩陣得出了相應的戰(zhàn)略，進一步舉例分析這些戰(zhàn)略的實施
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