[管理學(xué)]第五章第三方物流市場(chǎng)細(xì)分-資料下載頁(yè)

2024-10-19 01:58本頁(yè)面

　　

【正文】服務(wù)的范圍，提供者可以改變或延伸它們當(dāng)前的服務(wù)內(nèi)容。另外，提供者也可以擴(kuò)展服務(wù)的地理范圍。 “ 超級(jí)承運(yùn)人 ” （ megacarrier） ? 第三方物流提供者通過(guò)兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息伙伴關(guān)系等合作來(lái)增強(qiáng)他們的地位 2021/11/10 13 第三節(jié) 第三方物流市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài) Gattoma 分析預(yù)測(cè)了第三方物流的產(chǎn)業(yè)，把物流服務(wù)提供商分為一般的物流服務(wù)提供商（ LSP）及新業(yè)務(wù)模式二種類型。其中 LSP又分為基本資產(chǎn)提供者（ Prime Asset Provider）、第三方物流及牽頭物流提供者（ LLP）；新業(yè)務(wù)模式又分為 4PL、聯(lián)合服務(wù)公司（ JSC）及虛擬式網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（ VNC）。 2021/11/10 14 案例 C公司物流基地市場(chǎng)定位與核心能力的建設(shè) ? 案例討論 1. 你認(rèn)為在對(duì)該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的七個(gè)變量中，哪些變量更關(guān)鍵？并說(shuō)明理由 2. 該物流基地的 SWOT矩陣得出了相應(yīng)的戰(zhàn)略，進(jìn)一步舉例分析這些戰(zhàn)略的實(shí)施

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