[管理學(xué)]第4章信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與規(guī)劃-資料下載頁
2025-10-10 01:49本頁面
【正文】 息需求分析。即缺乏從目標(biāo)識別到信息識別和系統(tǒng)實現(xiàn)的規(guī)范方法。 第 4章 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與規(guī)劃 目錄 上頁 下頁 結(jié)束 2021/11/10 － 28－ 價值鏈分析方法（ CAL法） valuechain analysis, VCA 價值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通可以通過在價值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，可以增強企業(yè)的競爭能力。 規(guī)劃的價值鏈分析法是能夠幫助管理者通過分析企業(yè)的流程及活動對價值的貢獻(xiàn)的信息來制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法。 （ 1）確定出企業(yè)在總體戰(zhàn)略目標(biāo)下有效改變最重要的產(chǎn)品項目，產(chǎn)品品種和服務(wù)，再以“價值”為主要標(biāo)準(zhǔn)的情況下，最大限度的降低企業(yè)成本，創(chuàng)造增值價格，為相關(guān)鏈提供有效的服務(wù)。 （ 2）利用分析結(jié)果，重構(gòu)價值鏈體系，保障數(shù)據(jù)傳遞的暢通性，更好的控制價值鏈中各節(jié)點的優(yōu)勢，從而保障與規(guī)劃的協(xié)調(diào)。 第 4章 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與規(guī)劃 目錄 上頁 下頁 結(jié)束 2021/11/10 － 29－ （ 1）識別價值活動。識別在技術(shù)上和戰(zhàn)略上有顯著差別的多種活動，其相互獨立并表現(xiàn)為基本活動或輔助活動，我們一般可以將這些具體活動分為： 內(nèi)部后勤：指與接收，存儲和分配的相關(guān)活動。 生產(chǎn)經(jīng)營：指與各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品線關(guān)聯(lián)的各種活動。 外部后勤：指與集中倉儲相關(guān)產(chǎn)品發(fā)送給買方相關(guān)的各種活動。 市場營銷：指與提供一種買方購買產(chǎn)品方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買相關(guān)的各種活動。 服務(wù)：指因購買產(chǎn)品而向用戶提供的相關(guān)服務(wù)。 （ 2）確定活動類型。判斷活動是否為直接活動、是否為間接活動或與質(zhì)量保證相關(guān)？這些活動有著完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，對競爭優(yōu)勢發(fā)揮著不同的作用，應(yīng)加以區(qū)分，以確定核心活動。 價值鏈的升級，立足于經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)創(chuàng)新各種不同的產(chǎn)業(yè)都要在此背景下進(jìn)行，充分發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)建世界品牌效應(yīng)。 第 4章 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與規(guī)劃 目錄 上頁 下頁 結(jié)束 2021/11/10 － 30－ 系統(tǒng)規(guī)劃報告 在完成系統(tǒng)規(guī)劃的所有改造之后，規(guī)劃人員還必須編寫系統(tǒng)規(guī)劃報告。 信息系統(tǒng)規(guī)劃報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： (至少有前兩年的詳細(xì)計劃 ) 第 4章 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與規(guī)劃 目錄 上頁 下頁 結(jié)束 2021/11/10 － 31－ 本章小結(jié) 本章首先介紹了早期信息系統(tǒng)信息開發(fā)的不足，分析了軟件危機(jī)產(chǎn)生的原因和嚴(yán)重后果，尋找到了解決的方法是利用軟件工程的理念和思想方法完成信息系統(tǒng)的開發(fā)并提高了軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次介紹了信息系統(tǒng)開發(fā)的幾種常用方法，對每種方法的基本思想、步驟、應(yīng)用和優(yōu)缺點進(jìn)行了詳細(xì)的論述。 討論了管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的戰(zhàn)略作用，管理信息系統(tǒng)是一個組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是關(guān)于管理信息系統(tǒng)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，它除了具有一般戰(zhàn)略性計劃的屬性外，還具有自身特殊的性質(zhì)和任務(wù)。管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括：對組織的戰(zhàn)略計劃和有關(guān)營運計劃的概述、管理信息系統(tǒng)計劃概述、目前的能力、可行性分析、具體規(guī)劃 (至少有前兩年的詳細(xì)計劃 )和實施的行動計劃等。管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃過程基本上可分為十個基本步驟。 目前管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法非常多，本章重點介紹了三種比較常用的規(guī)劃方法：企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 (BSP)、關(guān)鍵成功因素法 (CSF)和價值鏈分析方法（ CAL法）。 第 4章 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與規(guī)劃 目錄 上頁 下頁 結(jié)束 2021/11/10 － 32－ 本章習(xí)題 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用計劃有什么區(qū)別？ 為什么要進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃？ 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)是什么？ ？這一過程的最終成果是什么？ BSP方法步驟和特點是什么？ 比較企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法和價值鏈分析法的作用有什么不同？各有哪些特點？分別適用于那些情況？ 應(yīng)該用什么要素來對潛在的 BSP項目進(jìn)行排序？ 何用 CSF來確認(rèn)信息系統(tǒng)的機(jī)會？ 企業(yè)高層管理者和企業(yè)外的顧問專家在管理信息系統(tǒng)規(guī)劃中的作用和職責(zé)是什么？ 產(chǎn)生“軟件危機(jī)”的原因是什么？ 第 4章 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與規(guī)劃 目錄 上頁 下頁 結(jié)束 2021/11/10 － 33－ 常用的開發(fā)方法有哪些？ 強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)方法的意義是什么？ 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的基本思想是什么？ 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法將系統(tǒng)開發(fā)分為哪幾個階段？各階段的主要成果是什么？ 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法為什么比較適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)的開發(fā)？ 原型法開發(fā)方法的優(yōu)點是什么？ 原型法需要什么環(huán)境支持，它有哪些局限？ 什么是對象？對象中封裝了哪些內(nèi)容，意義何在？ 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方式有哪些？試比較它們的利弊。 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略有哪幾種？選擇開發(fā)策略的主要依據(jù)是什么？
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