【導讀】在工業(yè)大革命之后,作為質量。和全面質量管理。19世紀末以前世界上工業(yè)尚處于手工作坊式,因此產品質量主要靠工人的操作經驗控制,原始質量管理作為管理理論雖然沒有形成,但質量的概念仍然存在。年美國發(fā)生經濟危機,資本家采用?辦法渡過危機,美國工人成立工會。與泰羅同時還有二個人物。一是法國人法約爾提出管理應有計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督五個要素;能,一個是組織機構。發(fā)展為計劃、設計、生產分工。制訂計劃和執(zhí)行分開。成為不可缺少的一個組成部分。理;這樣顯然可以大大提高生產力,從而減少廢品。二是由于檢驗人員本身的差錯,即使全。數(shù)檢驗也可能漏檢或錯檢;三是產品至關重要的破壞性試驗不可能。如炮彈爆炸試驗,汽車碰撞。單靠檢驗是不能防止產生廢品的。休哈特、道奇、羅米格都是最早把數(shù)理統(tǒng)計方法引入質。二是忽視廣大員工的因素。鑒于上述情況,費根堡姆和朱蘭提出企業(yè)除運用數(shù)理。統(tǒng)計方法控制生產過程外還需要加強一系列基礎工作。