某管理咨詢公司——2003年工作和市場計劃-資料下載頁
2024-10-18 16:30本頁面
【正文】 2021/12 2021年市場預測和策略 咨詢顧問項目市場和價格策略 ? 咨詢顧問師進行重點目標客戶的篩選，然后進行點對點的推廣工作。 以抓成功率為主。 ? BPIP項目：每個模塊 3萬元人民幣，共 8個模塊，全套項目在一年內完成，價格 24萬?？砂磧煞N方式付款：（ 1）項目簽約后支付 65%，項目結束后再付 35%；（ 2）項目簽約后支付 75， 000元，從項目實施后的第二月開始每月支付 15， 000元。 ? 其它咨詢顧問項目： 1月之內完成的項目收費為 3— 5萬元； 1月以上， 3個月之內完成的項目收費為 5— 10萬元； 3月以上，半年內完成的項目收費為 10— 15萬元；半年以上， 1年內完成的項目收費為 15萬元 — 45萬元。 ? 所有咨詢項目收費中不含差旅費、項目所開展培訓的場地、食宿費、資料費及其它特殊費用。但客戶毋須支付咨詢師市內交通費、通訊費、誤餐費、各種保險費等個人費用。 2021/12 2021年公司銷售收入目標 ? 基本思路：效益年、上效益。 ? 2021年公司銷售收入達到或超過 200萬元人民幣，比 2021年銷售收入增加 40%左右； ? 公司銷售目標的分解： 企業(yè)培訓： 80萬元人民幣 [ 責任人 ] 劉昉 /都建春 / 企業(yè)內訓和輔導式培訓： 20萬元 張利 思博團隊素質訓練： 60萬元 咨詢 /顧問項目： 120萬元人民幣 ，指標和責任人如下： [ 賈穎 ] — 55萬元 [ 劉昉 ] — 20萬元 [ 金磊南 ] — 45萬元 重慶合資： 5萬元 [ 責任人 ]：賈穎 其它收入： 2萬元 2021/12 2021年公司管理 ? 部門和個人都應完成自己的年度和季度工作計劃。 ? 完成員工勞動合同管理、保密合同和培訓合同管理。 ? 健全員工檔案管理 ? 實行每周例會制度和月度工作報表制度。 ? 出臺員工工作手冊 ? 繼續(xù)按月分類統(tǒng)計各業(yè)務部門費用使用情況為 2021年實行全預算制管理做準備 ? 實行全員目標管理（經濟核算到部門和個人） 2021/12 祝各位 2021年取得圓滿成功！ 2021年元月
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