戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合管理-資料下載頁(yè)
2024-10-18 15:08本頁(yè)面
【正文】 度評(píng)估，改善銷售指導(dǎo)職能 財(cái)務(wù)預(yù)算 $10,000 $30,000 $15,000 時(shí)間 在進(jìn)行 在進(jìn)行 10/98 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 工具 5（設(shè)計(jì)圖例） 為支持組織 戰(zhàn)略還要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)以提高組織能力？ 目標(biāo) ?用專業(yè)的方式開發(fā)并激勵(lì)我們的人力資本 ?人力資源管理職能重新定位，融入到戰(zhàn)略計(jì)劃與人管的咨詢角色中去 ?組織更加有效率 行動(dòng) ?推行團(tuán)隊(duì)工作方式，創(chuàng)造性的薪酬系統(tǒng) ?將 HR活動(dòng)轉(zhuǎn)移到區(qū)域共享服務(wù)中心去，對(duì) HR人員進(jìn)行培訓(xùn) ?最小化參謀職能，增強(qiáng)直線職責(zé)，改進(jìn)過程，系統(tǒng)和控制職能 財(cái)務(wù)預(yù)算 $50,000 $30,000 $30,000 衡量方法 ?團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展匯報(bào)率 ?共享服務(wù)中心的建立，合適的候選人，個(gè)人開發(fā)計(jì)劃 ?個(gè)人可信度和績(jī)效期望，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 時(shí)間 7/98 7/98 6/98 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力 支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的組織能力 本企業(yè)的能力差距 相應(yīng)的人力資源策略與規(guī)劃要點(diǎn) 鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 開發(fā)分銷渠道 ?感覺、解釋、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)力與趨勢(shì)，并能夠制定與執(zhí)行完整的市場(chǎng)計(jì)劃 ?為進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品確認(rèn)、選擇和管理地區(qū)伙伴 /分銷商 ?開發(fā)有創(chuàng)造性的顧客 /銷路 /渠道 /關(guān)節(jié)計(jì)劃 ?客戶計(jì)劃，關(guān)鍵客戶、渠道管理 ?財(cái)務(wù)分析能力和對(duì)銷售、市場(chǎng)人員的管理 ?市場(chǎng)調(diào)查 ?顧客調(diào)查 ?系列產(chǎn)品的管理與銷售 ?客戶計(jì)劃。關(guān)鍵客戶 /渠道的開發(fā)與管理 ?推動(dòng)發(fā)展、銷售、談判和影響能力 ?生產(chǎn) /工廠管理 ?領(lǐng)導(dǎo)變革管理 ?教練與培訓(xùn)技巧 ?與區(qū)域 /當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查公司合作，并在每個(gè)季度召開簡(jiǎn)報(bào)會(huì) /研討會(huì) ?對(duì)市場(chǎng)銷售人員進(jìn)行系列產(chǎn)品的管理培訓(xùn) ?對(duì)顧客優(yōu)先權(quán)評(píng)估和資源配置進(jìn)行年度評(píng)估，改善銷售指導(dǎo)職能 案例 :某企業(yè)人力資源規(guī)劃流程 第六單元：基于素質(zhì)的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 第七單元：職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) 新奧任職資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)示例 第八單元 以 KPI指標(biāo)體系為核 心的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 以 KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 案例：某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 第九單元 基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng) 第十單元 基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) 獨(dú)特的培訓(xùn)方式 為企業(yè)全面提升績(jī)效造就了環(huán)境 先進(jìn)的培訓(xùn)方法 為企業(yè)持續(xù)保持領(lǐng)先創(chuàng)造了條件 強(qiáng)勢(shì)的合作聯(lián)盟 和君創(chuàng)業(yè) +中國(guó)吉通 立體化培訓(xùn)方案 深度輔導(dǎo) 面授 衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn) 只關(guān)注實(shí)踐能力提高 VIP增值資料 財(cái)智半月視點(diǎn) 企業(yè)立體化培訓(xùn)模式 企業(yè)立體化培訓(xùn)方案 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程 “面”化 讓客戶以較低的投入 獲取最大化培訓(xùn)課程 365天低成本即時(shí)滿足全員化培訓(xùn)的課程需要 奠定基礎(chǔ) 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 互動(dòng)面授 “線”化 給客戶以技能強(qiáng)化 并 實(shí)踐性梳理 以案例與標(biāo)桿學(xué)習(xí)為核心內(nèi)容，以參與與互動(dòng)為培訓(xùn)方式， 有效技能結(jié)構(gòu)化與條理化 提升技能效度 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 基于針對(duì)性調(diào)研基礎(chǔ)上 深度輔導(dǎo)培訓(xùn) “點(diǎn)”化 輔導(dǎo)企業(yè)以實(shí)踐 促進(jìn)實(shí)踐問題解決能力發(fā)展 關(guān)鍵問題有效解決 貼近實(shí)際關(guān)鍵突破需要，采取調(diào)研、互動(dòng)培訓(xùn)、跟進(jìn)輔導(dǎo)方式，全面融合與提升實(shí)踐運(yùn)作能力 技能實(shí)踐化 最有價(jià)值學(xué)習(xí)資料 與 適時(shí)實(shí)用資訊提供 VIP精覽中心 （著名企業(yè)實(shí)踐模式、案例、技術(shù)等） 衛(wèi)星遠(yuǎn)程傳播“財(cái)智半月視點(diǎn)”（頂級(jí)咨詢公司分析、發(fā)展趨勢(shì)、最新資訊等） “持續(xù)”化 最新資訊跟進(jìn) 遠(yuǎn)程 +面對(duì)面 +跟進(jìn)輔導(dǎo) +適時(shí)資訊 企業(yè)立體化培訓(xùn)服務(wù) 我們的服務(wù)采用會(huì)員制形式：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員、銀卡會(huì)員、金卡會(huì)員、鉆石會(huì)員 ?標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 10天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2400元衛(wèi)星課程采購(gòu)權(quán)益 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?銀卡會(huì)員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 20天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2021元衛(wèi)星課程采購(gòu)權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?金卡會(huì)員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 30天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 1800元衛(wèi)星課程采購(gòu)權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； 年度綜合論壇 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?鉆石會(huì)員： ?權(quán)利：優(yōu)惠采購(gòu)衛(wèi)星課程； VIP管理精覽；優(yōu)惠衛(wèi)星課程采購(gòu)權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； 年度綜合論壇；培訓(xùn)組織流程設(shè)計(jì)；專項(xiàng) /系統(tǒng)培訓(xùn)方案；培訓(xùn)一體化解決方案；培訓(xùn)需求分析 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用
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