微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章課件-資料下載頁(yè)
2024-10-18 14:52本頁(yè)面
【正文】 ?其他情況不變，產(chǎn)量增加倍數(shù) 成本增加倍數(shù) 內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) ?內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)：隨著廠商規(guī)模擴(kuò)張到一定程度，由于本身規(guī)模過(guò)大而引起的經(jīng)濟(jì)效益的下降。 ?也稱(chēng)作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 ?其他情況不變，產(chǎn)量增加倍數(shù) 成本增加倍數(shù) 原因： ?企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞，生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)； ?管理階層的增加； ?產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長(zhǎng)； ?獲得企業(yè)決策的各種信息困難 特殊的長(zhǎng)期平均成本 C Q LAC （ 1） （ 1）長(zhǎng)期平均成本不變 ? 產(chǎn)量的變化不會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素的價(jià)格發(fā)生影響。 ? 如小商品的生產(chǎn) LAC （ 2） C Q （ 3）長(zhǎng)期平均成本遞減 ?規(guī)模擴(kuò)大會(huì)引起平均成本下降。 ?汽車(chē)的生產(chǎn) C Q LAC（ 3） （ 2） 長(zhǎng)期平均成本遞增 ?生產(chǎn)要素有限，生產(chǎn)能力已經(jīng)挖盡，基本上沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間。 ?如礦業(yè)的生產(chǎn) 外在經(jīng)濟(jì)： 行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，給個(gè)別廠商帶來(lái)產(chǎn)量與收益的增加。 外在不經(jīng)濟(jì)： 行業(yè)規(guī)模過(guò)大，給個(gè)別廠商帶來(lái)的產(chǎn)量與收益的減少。 外在不經(jīng)濟(jì)的原因： ?競(jìng)爭(zhēng)加劇，要素價(jià)格提高 ?環(huán)境污染 ?對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的壓力增加。 外在經(jīng)濟(jì)的原因： ?第一，交通通訊等基礎(chǔ)設(shè)施更為經(jīng)濟(jì)和更好地供給。 ?第二，行業(yè)信息和人才更容易流通和獲得。 C Q LAC1 LAC2 外在不經(jīng)濟(jì) 外在經(jīng)濟(jì) LAC曲線的移動(dòng) LMC ?長(zhǎng)期邊際成本 LMC： ? 長(zhǎng)期中每增加一單位產(chǎn)量所增加的最低總成本。 QLT CLM C????LMC是 LTC曲線上相應(yīng)點(diǎn)的斜率，可以從 LTC曲線推導(dǎo)出 LMC曲線。 以下根據(jù)短期和長(zhǎng)期的關(guān)系由 SMC曲線推導(dǎo)出 LMC LMC推導(dǎo) ?LTC是 STC的包絡(luò)線 O C Q STC1 d STC2 STC3 LTC Q2 Q1 Q3 c a b e LTC是STC的包絡(luò)線 ?在每個(gè)產(chǎn)量水平， LTC都與代表最優(yōu)規(guī)模的 STC相切，切點(diǎn)斜率相同 ， ?斜率分別是 LMC和 SMC。 ?即在切點(diǎn)， LMC=SMC。 進(jìn)一步 O C Q LMC SMC1 SAC1 SAC2 SMC2 SAC3 SMC3 LAC P S R Q2 Q1 Q3 ? LMC與 SMC必然相交于一點(diǎn)。 ?在 Q1產(chǎn)量，最優(yōu)規(guī)模 SMC1和 SAC1。此時(shí)， Q1產(chǎn)量對(duì)應(yīng)SMC是 P點(diǎn)，該點(diǎn) LMC=SMC 。 ?類(lèi)似，可以得到無(wú)數(shù)個(gè) P點(diǎn)，比如 R、 S等。形成 LMC。 ?從 SMC得出 LMC ?長(zhǎng)期中，假設(shè)： ?只有三種規(guī)模： SAC3，SAC2， SAC1 ?相應(yīng)短期邊際成本線：SMC3， SMC2， SMC1 SMC與 LMC ?交點(diǎn)左邊， SMC位于 LMC的下面，或SMC＜ LMC； ?交點(diǎn)右邊， SMC位于 LMC的上方，或SMC＞ LMC。 O C Q LMC SMC1 SAC1 SAC2 SMC2 SAC3 SMC3 LAC P S R Q2 Q1 Q3 ?LMCLAC， LAC? ?LMCLAC， LAC? ?LMC=LAC，在 LAC最低點(diǎn)。 Q LMC LAC Q1 C O
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